- 1 - 设备维修中心2012年班组建设汇报材料。
设备维修中心下设10个车间，根据设备类别、检修性。
质、人员配置等综合因素整合划分班组100个，负责黑岱沟、哈尔乌素两大露天煤矿各种采矿设备的检修、保养工作。班组作为生产经营的前沿阵地，是企业实现安全生产和正常运营的基础和保证，只有激活一个个“小细胞”，企业发展才能释放出“大能量”。2012年设备维修中心班组建设工作以本安体系提升为契机，“找、抓、促”活动为突破口，强建设、重细节、创先进、育人才。
以五型班组创建为抓手，充分挖掘班组潜能，提高队伍素质，为建设世界一流企业发挥“桥头堡”
突击队”作用。
一、整章建制，利誉并举，班组安全工作持续提升。
以深入实施“012345”安全工程为切入点，力争“本安一级”达标，实现班组安全生产管理、队伍管理等各项工作。
的持续推进。有效发挥两大能力即“白国周管理法”解决现场问题、职工素质问题能力和神宁集团“四五六”班组管理新模式处理安全与班组管。
理关系、班组管理与员工素。
质关系的能力，结合公司管。
理提升再造的启动，由点及。
面地在进一步优化班组安。
全管理模式，落实本安考核工作。
一）班组安全管理，系统规范得到进一步提升。结合本安体系改进提升工作，中心进一步梳理班组各项制度，明确了设备维修中心班组长选拔与岗位等职责范围，让本安体系切切实实的融入日常检修工作中，进一步强化不安全行为的管控。通过学习先进经验，借鉴先进模式，中心创新应用了“五步工作法”即检查出入口、检查工作环境、检查他人。
工作、检查设备工具、检查。
个人防护，极大的提高了职。
工危险源的动态辨识能力，结合“两单两会一挂牌”制。
度为班组安全管理上了双保险。2月2日中心召开了班组建设年度工作会议，全体班组长都参加会议，会上议思路、解疑虑、立目标，为班组建设工作很好地结合建设世界一流企业战略目标，指明了发展。
方向。年中召开了班组建设经验交流会，班组长代表就近年班组管理中的做法、存在的问题、特别是“五步工作法”推广以来取得的成效进行了对标交流。通过交流拓宽了班组管理的思路，提高了班组现场安全管理水平。
还选派了汽修车间高富强、吊斗铲车间崔俊强两个班组，代表中心参加了公司班组安全管理经验交流会，获得了好评。截止到目前中心取得了安全生产2099天。
的佳绩。二）班组安全文化，引领带动各项工作稳步提。
升。中心开展了一季一主。
题的安全活动，由上及下、由浅入深的引领安全工作入脑入心入行，一季度开展了“领导带头学安全”活动，提升班组长以上管理人员的安全素质。二季度开展了“家庭和谐促安全”活动，车间班组选拔出骨干职工与家属组成方阵，进行安全知识竞赛，突出家属协管安全作用。三季度“我们班组最安全”主题活动，车间结合“五步工作法”都制定了可行性方案。
如轮斗车间开展了班组知识竞赛活动；穿采车间“新老职工结对推广五步工作法”；汽修车间树立标杆班组，进行对标学习；发动机“让每人当一天班组长”等，有效的提升了班组安全管理和执行力。四季度“我是风险管理员”，旨在使每名职工都在班组中发挥“我保安全”的作用，通过。
自身掌握的安全技能，达到自保、联保、互保。11月20日召开了“五型班组”表彰大会，为10个优秀的标杆班组授牌，奖励了电脑，激励班组的工作积极性和竞争能力的提升。通过查找不足，立足班组。
实际，创造性地开展班组。
安全文化建设工作，营造。
出积极向上的良好文化氛。
围，进一步解放了职工在。
安全文化方面的束缚。
二、经营成本控制，勇于创新创效，班组经营工作不断夯实。
一）一个体系、两个理念，紧系成本控制源头。全面落实《维修质量保障体系》，树立保养就是排除隐患、渗漏就是故障的理念，根据设备种类、检修任务分工，将责任落实到人，规范了设备检修管理制度，如穿采车间为班组员工。
配发了《穿采车间工作日。
志》，建立了设备维修、配。
件领取的个人记录，机修车。
间《总成件更换追踪明细。
表》等，做到了人人心里有。
本帐，增强了班组成员的责任意识和节能降耗意识。
二）班组成本管理系统化、规范化。班组发挥生产经营桥头堡作用，确定成本控制点，做到了“成本核算到人、节能降耗到人、质量跟踪到。
人、管理考核到人”全员参与。
成本控制工作。一是围绕将班。
组建成节约型为目的的“双增。
双节”阵地，班组努力做到成。
本预算准确，合理分配到人，将个人成本核算与奖金分配挂钩，定期公开，计入个人考核，维修过程中设备检修更换下来的电气，机械部件等，班组技术骨干甄别可否修复再利用，可修复的部件班组组织攻坚人员进行修复，并对获得修旧利废成果的组员进行奖励，调动了班组员工的积极性。二是大力开展技改技革、维修创新活动，对影响设备运行效率、影响检修质量的操作部件进行攻关，提高设备生产效率。自开展“双增双节”，“技改技革”活动以来，成本控制效果显著。
截至到目前完成修旧利废项目共修复部件1091件其中。
重大项目5项，创造价值。
922.7万元。**废旧物资。
194.68万元。为公司节约。
了大量成本。
三）明确员工责任，形成节约意识。每名班组长都是经营成本的管理者、每名设。
备主修工都是设备成本的控制者、每名班组成员都是成本控制的践行者。做到工作日核算、周结算的经营管理模式，发现问题及时纠正，及时处理。调动职工降本增效、提升技能的积极性，最大限度地减少管理占用资源、降低经营成本。
今年中心共完成技改技革100项，创造价值700余万元，成效显著。。
三、加强组织，规范管。
理，班组“软环境”得到巩。
固。一）推优树立样板班。
组。通过组织内外对标、经验交流会、研讨会等形式总结凝炼，收获了一批优秀的先进班组建设经验成果，如集团先进对标班组机修总成一班的《“一二三四五”班组管理法》、汽修车间机械二班的《创建“两学三无一考核”班组安全管理。
模式》、发动机车间钳工三。
班《“两抓一创三结合”全。
力打造创新型班组》等15
个先进经验，中心汇编成。
设备维修中心班组建设。
经验材料》供大家交流学习。通过提炼、学习、运用先进班组管理精髓，力争每个班组全达标。
二）班组队伍建设持续加强。一是班组长作为班组建设的直接参与者，是班组管理文化、思路、方法、制度建立的主要**，中心严格执行班组长选拔制度，对26个班组长的岗位进行了调整，经过整合现有班组100个。对19名。
班组长进行了外培，写出学。
习体会文章19篇。并与10
月22日开始用4天时间对。
所有班组长分两期进行了。
脱产培训，重在提高班组长的管理水平和管理能力，提高工作效益和生产效率。通过培训学习，对标交流班组长的协调作业能力、现场管理能力、现场改善能力、团队管理能力普遍增强。二是拓展平台培育人才。
中心着力将班组打造成为展示自我的平台，实现价值。
的平台，成就事业的平台，培育人才。
的平台。发挥贴近生产、贴近职工、
贴近生活的优势，发现人才，提供发。
展机遇。加强对新入厂职工的管理，循序善诱，着重加强检修基础知识、
危险源辨识方法和防控标准的培训。
针对专业技术人才提供学习培训的。
良好条件，注重技术传承和后续人才培养，充分发挥技术骨干业务精、肯钻研、能干事的积极作用。将职工培训工作作。
为提升班组建设整体水平的主阵地，因势而动，持续创新。班组阶梯式培训，让每个层次的职工都有所获益。外培拔高提升，开拓新的理论、技术领域。
今年以来共计进行外培226人次。内培902期，参加培训5441人，将19名班组长送到宁煤集团、天津石化、平顶山煤矿白国周班组进行对标学习。组织了第四届大型技术比武活动，共23个工种共计773人参加，进一步拓宽了平台，提升了职工业务技能素质，极大的提高了设备作业效能。
三）班组文化深入人。
心，持续深入。为班组规划。
班组园地，作为班组“经营。
职工心田”的文化主阵地，开辟了全家福、职工寄语等。
专栏，形成特有的班组文化氛围，把文化转化为学习力、创新力、执行力。3月29日中心举办了“会战元月份决战。
一季度”生产会战先进事迹。
演讲赛，12名职工及家属，将会战中的感人事迹、先进。
经验进行了广泛交流，在职。
工中反响强烈。5月15日中心举行的“新青年新风采”才艺展示，激励了青年人发挥生产主力军作用，凝聚了人心，团结了士气。11月20日召开了五型班组表彰大会，10个班组同时被评为“工人先锋号”，掀起了班组争做先进、赶超一流的序幕。
班组内开展了青年结对子活动，共结成对子187对，为职工解决后顾之忧，让职工全身心地投入到工作中，用心暖人、以情动人，和谐团结的氛围成为班组健康发展的沃土。
存在的问题和不足：
一、先进的班组建设经验总结精炼不足，还需要班组结。
合工作特点，将作法经验进行归纳凝炼。
二、班务公开还不够全面及时，还需要进一步发挥班组园地公开栏作用，将评先评优、外培学习、转正情况、奖金分配等职工关心关注的问题及时公开释疑。
三、普遍存在班组考核不严，不能充分发挥考核的监督、促进作用。
四、班组建设世界一流企业的意识、主动性，还没有充分调动起来，需要创新形式，围绕打造“五型班组”这一主线，全面推进中心各项工作的稳步提升。
2013年设备维修中心将围绕以下几点开展班组建设工作：
一是巩固基础，全面提升班组建设整体水平。
开展“班组先进点对点带动提高”活动，一个优秀班组带动一个或多个后进班组，从班组管理、队伍建设、现场管控、内业规范等方面，全方位带动提高。达到老带新、强带弱，共同提高。
二是推广新做法，班组自身阶段性规划完成发展目标。
在100个班组内，围绕建设世界一流的目标。一是进行每半年为一个阶段的班组承诺，班组以民主管理方式制定班组阶段目标向车间承诺，车间通过每半年的践诺情况进行综合考评，计入班组年底考核总成绩，作为评先选优依据。二是组员对班组承诺，班组员工结合自身工作制定绩效自查承。
诺书。在班组公开栏中公开，通过每月的承诺、践诺，班组对组员进行考核考评，作为班组个人推优的主要依据。通过个人、班组阶段性目标的实现，为建设世界一流助力。
三是切实推进“五步工作法”、“三步汇报法”，提高班组管理水平。
五步工作法”是结合中心工作实际，提出并实施的科学的现场管理办法，是主动消除危险源，确保班组安全生产的有力工具，班组要在实践中充分运用“五步工作法”总结符合班组工作性质的危险源辨识和消除办法。推进“三步汇报法”的常态化，打破汇报法是单一向领导汇报的误区，班组长有责任和义务做到，向新进的组员汇报、向来访的人员汇报、定期向车间汇报、每周班组例会向组员汇报，使“三步汇报法”更具实用性、更有效果，促进班组长工作能力大幅度提升。
继续开展“亮一手过硬本领、提一条合理化建议、当一天班组长、开展一次特色活动、为班组做一次成长规划、安全工作每一天”的“六个一”活动，推动班组各项工作稳步提升，通过打造一流、树立品牌，为建设世界一流露天采矿设备维修基地提供不竭动力。
班组建设经验材料
落实 四抓 打造能攻善战的输电专业班组。南阳供电公司输电部。输电部共有一线班组10个，分别担负着南阳市所辖输电线路的运行 维护的重要任务。近年来，输电部领导班子紧紧围绕南阳电网线路维护工作，高度重视班组建设工作，确立了 抓基础 抓安全 抓培训 抓兵头 的工作思路，有效地培育和锻炼出输电专业能攻善战的...
2019年班组建设总结
望都县供电公司。2012年班组建设经验总结。2012年，望都县供电公司全面开展创一流 班组建设工作，在省 市公司的坚强领导下，依照 班组建设通用标准考评细则 采取各种积极有效的措施，全面推进班组建设，为提升公司管理水平，奠定了坚实的基础。一 2012年班组建设情况。一 加强领导，高度重视。班组是企业...
2019年班组建设总结
锅炉分场本体班 2005年12月22日。2005年我班班组建设工作按照厂班组建设标准主要从目标管理 培训工作 民主管理 文明班组建设 班组文化建设 安全工作 生产任务的完成等方面进行开展工作。目标管理 我班在年初结合班组实际工作制定了年度奋斗目标，并经讨论通过后上报分场。培训工作 我班按照厂 创争 ...
班组建设经验交流发言材料
二是重新修订完善了 全员安全履职 安全监管 安全确认 管理办法，要求职工上岗前 作业中对作业环境 对象 行为必须做到确实认可 确实可靠 确实准确，的 安全三确实 制度。在管理办法中明确规定了从厂领导 职能部门 车间领导 管理人员 班组长的安全履职监管频次和要求，并与全职工的安全结构工资挂钩考核。三 ...
班组建设汇报材料
公司班组建设工作汇报。尊敬的各位领导 跟据公司制定的班组建设工作计划，结合公司领导对班组建设工作提出的要求，工会办与生技部 安监部 营销部 企管部，在九月二十日对各基层单位申报的班组进行了检查。本次共检查了十六个申报班组，检查组严格按照 青海省电力公司班组考核标准 检查打分后，按照得分高低取了前六名...
班组建设交流材料
以人为本打造和谐团队。科学发展争创明星班组。标准化班组建设工作交流材料。现有10个生产车间 50个班组，其中先进标准化班组23个，标准化班组22个，标准化班组达标率90 近年来，在 的正确领导下，标准化班组建设工作，按照 重在建设 贵在持久 严于考核 勇于创新 的班组建设总体要求，始终紧密结合生产特...
班组建设总结
与时俱进 不断创新，努力抓好班组建设。一选厂机电工段班组建设工作总结。在公司领导的高度重视和大力支持下，经过全体职工的不懈努力，我们一选厂机电工段班组建设工作取得了长足的发展，并逐步进入良性循环 规范运作的轨道，对推动生产 经营和管理上台阶产生了积极的影响。现将主要工作汇报如下 一 建立健全班组管理...
班组建设心得
三 全员齐努力，创造新成果。全班人员在以安全为前提的条件下，团结拼搏 圆满的完成了一个又一个的生产任务。每天面对单调 重复 枯燥的工作，班组员工不言苦 不言累 凭着对工作的热爱，干一行 爱一行。不断提高本职岗位的的工作技能，在当班时积极主动的了解机器设备的运行信息，在生产过程中做到心中有数。从而最大...