班组建设交流材料

以人为本打造和谐团队。

科学发展争创明星班组。

--标准化班组建设工作交流材料。

***现有10个生产车间、50个班组，其中先进标准化班组23个，标准化班组22个，标准化班组达标率90%。近年来，在***的正确领导下，**标准化班组建设工作，按照“重在建设、贵在持久、严于考核、勇于创新”的班组建设总体要求，始终紧密结合生产特点，确立了“明确‘一个目标’，坚持‘两个结合’，立足‘三个重点’，着力‘四个提升’，落实‘五项标准’”的班组标准化建设思路，大力推进标准化班组建设，班组建设工作又有了新的提高，为各项生产经营目标的顺利实现奠定了坚实的基础，也为推动各项管理工作不断进步提供了可靠的保证。

***把标准化班组建设工作，作为如何在提升企业管理综合管理水平、实现企业经济效益增长、促进企业快速发展中发挥重要作用的头等大事来抓，对标准化班组建设工作始终给予高度重视，**亲自带队对班组进行检查。工会更是紧紧围绕行政工作安排，先后对50个班组一一进行对照检查，两次召开专题会议总结分析，围绕如何加强班组建设、如何针对不同客观条件克服畏难情绪，统一思想、统一认识，对班组建设工作进行总体安排部署和宣传动员，为班组建设工作的深入开展营造了良好氛围、形成了良好开局。

一、明确“一个目标”，共建共享，争创“和谐班组”。

坚持发展依靠职工、发展成果由职工共享的原则，塑造良好的班组形象、形成良好的班风班气，努力实现工作你追我赶、配合积极主动、生活互相关爱、气氛和谐温馨、争创“和谐班组”的良好格局。一是抓安全、促和谐。通过建立工会安全监督员机制，发挥监督员作用；班组员工互相监督、相互关照；工会组织班组论谈活动，**实行“师徒结对子”、“工序确认制”等手段，提高班组职工安全意识，实现长周期安全文明生产，做到安全生产的和谐。

二是坚持与“**同进步”活动相结合，立足班组、立足岗位，大力开展“导师带徒”、岗位培训、岗位练兵、技术比武活动，树立起终身学习的观念，有力提高职工综合素质，营造全员参与、整体推进的班组争先创优氛围，建设一支“敢打硬仗、能打硬仗”的团队，努力形成“企业大发展，职工创佳绩”的你追我赶的可喜局面，实现班组整体素质的和谐。三是坚持民主管理。通过切实加强班务公开，规范班务公开一本、一栏的作法，严格实行源头参与、过程公开、结果公示的全程公开机制，增强班组的凝聚力、向心力；认真落实班组班务会、民主生活会等制度，对会议程序、会议记录、情况反馈一一制定标准，加强监督检查，形成班组事宜由班组职工全员共议共决的民主管理机制，实现班组民主和谐。

二、坚持“两个结合”，提升班组建设质量，实现与***同进步。

一是坚持抓好班组建设要与“**同进步”活动相结合。通过积极引导班组职工制定完善“**同进步”的个人成长规划，为职工个人成长进步创造条件、提供支持，实现职工个人综合素质的提高、进步，促进班组的进步，形成职工与班组同进步、班组与车间同进步、车间与***同进步的良好局面。开展了以“安全、优质、高效、进步”为主题的劳动竞赛，组织了以职工“三项素质”提升为重点的“师徒同进步”导师带徒活动，制定了《**职工经济技术创新方案》，大力开展“五小”创新、合理化建议、先进操作法职工革新活动。

通过建立完善从***到车间、车间到班组、班组到职工的活动组织、实施、管理、检查、考核和奖励机制，积极营造“围绕发展做贡献、立足岗位创佳绩”的职工立功竞赛氛围，提高了职工综合素质，促进了班组整体管理水平的提升，为实现安全生产、完成生产任务、提高工程质量、推进技术创新、加快重点项目建设等工作发挥了重要作用。

二是坚持抓好班组建设要与争创卓越质量活动相结合。以追求永无止境的卓越绩效为目标，从提高每一道生产工序的作业质量、加强每一个生产环节的管理、保证每一项工作质量入手，落实职能科室在班组建设中的管理职责，协作配合，组织了“班组质量在身边，从我做起”、班组“qc质量管理”等活动，已建立qc小组26个，参加职工262人。通过深入广泛的活动，引导职工认真履行岗位职责，自觉的树立起牢固的质量意识，通过班组职工个人工作质量的提高保证班组工作质量，通过岗位质量的提升保证系统质量的提升，在努力实现争创目标的过程中，提升企业管理质量和发展质量，广泛营造质量提升促发展的良好氛围，以实际行动努力为***做大规模、创出品牌”奠定坚实的质量基础。

三、立足“三个重点”，抓关键、抓安全、抓机制（即关键抓班组长、根本抓安全、建设抓机制）。

抓关键，即抓好班组长的选拔、使用和管理。组织对50个班组进行了全面检查，针对班组长管理现状和存在的问题，下发了《**关于班组设置及班组基础管理工作的通知》，一是对全矿所有班组进行了更加科学合理的设置；二是对所有班组长全部解聘，重新进行公开竞聘。由班组职工提名推荐，车间审核拟定，组织理论考试，召开职工大会进行答辩公开竞聘。

公开竞聘由车间领导及职工代表和工会等部门共同参与，当场打分，按照得分情况拟定班组长候选人进行公示，无异议后审核备案。以“怎样当好班组长”、“创建和谐班组”为主题，围绕班组基础管理、技术创新、质量管理、成本核算、设备维护、班组形象建设、民主管理、思想政治工作等内容，组织班组长培训，采取授课与相互交流、**相结合，大家谈体会、谈设想，交流心得，学习氛围热烈浓厚，取得了良好的培训效果。严格落实《**班组长竞聘考核管理办法》，加强考核管理，有力促进了班组长技能素质和管理水平的提高。

抓安全，从根本上实现安全文明生产。以认真落实工会安全生产和安全监督检查职责为切入点，制定了《工会安全监督员管理办法》，在50个班组设立了工会安全监督员，实行了挂牌上岗，邀请工作20年以上的老职工和安全管理专业人员授课，组织了工会安全监督员岗位培训，建立了班组安全监督员考核月报表制度；要求班组长要全力支持工会安全监督员的工作，落实待遇，明确职责，工会安全监督员对班组安全要进行严密监督，提高了班组安全管理的水平；开展了“班组长安全管理论谈”、“班组安全‘你、我、他’论谈”、“工会安全监督员论谈”活动，通过论谈活动及时提炼总结出了切合***安全生产实际的班组安全管理“十字”工作法，有力促进了班组安全管理工作。

抓机制，建立一个良好的班组建设工作机制。以加强党政总体抓、工会牵头抓、部门对口抓、车间直接抓的班组建设管理机制为重点，努力形成班组建设持之以恒的长效机制。进一步修订了《**标准化班组建设管理规定》、《标准化班组建设考核细则》，对职能部门及车间各级管理人员在班组建设日常检查和管理考核中的职责一一对口进行了规定，严格班组日常管理与季度考评相结合、班组工作检查与***检查相结合、现场文明生产与“文明车间”创建相结合的“三结合”班组检查管理办法，纳入到***绩效考核实行同检查同考核，形成了班组建设党政工齐抓共管的良好格局。

四、着力“四个提升”，创建“和谐型”班组。

一是着力班组综合管理水平的提升。从提高班组长管理水平和工作能力入手，严抓岗位培训、中途培养、定期考核、交流述职、动态管理，进一步强化了班组长管理；抓好班组成本员管理，加强班组成本核算，制定了《**班组成本核算管理办法》，实行了成本与职工工资、奖金挂钩考核；突出工会安全监督员作用发挥，健全完善了责、权、利相统一的管理机制；增强班组职工全员管理意识，凝聚职工合力，围绕班组基础管理、安全生产管理、成本核算、民主管理、思想政治工作等内容开展了“班组长论谈”、“班组管理论谈”活动，编发了论谈简报，有力促进了班组综合管理水平的提升，为“管理型”班组创建奠定了基础。

二是着力班组职工职业技能素质的提升。紧密结合“**同进步”活动，组织开展了“师徒同进步”导师带徒活动，与74对师徒签订了协议书，编写了20余万字的活动学习培训及考核教材；围绕“三支队伍”建设，提升职工“三项素质”，大力开展了岗位培训、岗位成才、岗位练兵活动。举办了涉及26个工种520余人次参加的职工技术比武，推荐49人参加了***技术比武；注重加大先进典型、技术标兵、岗位能手的选树、表彰力度，对获得标兵和能手称号的职工及时予以表彰奖励，并与工资、先进评比挂钩，激发了职工“学、赶、超”的积极性，营造了班组职工学技练艺、争当“技能复合型”员工、争创“学习型”班组的浓厚氛围，形成了“立足岗位创佳绩、争当‘学技练艺先锋’的良好局面。

三是着力班组职工科学文化素质的提升。充分发挥好职工书屋等即有学习教育阵地在倡导先进文化、培育“四有”职工队伍中的作用，更新配置了钳工、电工、焊工等十余个工种技能鉴定学习辅导书籍，安排职工外出学习培训，参加职工再教育，积极引导职工“以岗位为主、以技术为主、以工余为主”进行读书学习、交流，争当“学习型”员工，提高了职工科学文化素质。

四是着力班组职工政治思想素质的提升。**下车间、进基层开展形势与任务教育、深入贯彻落实职代会精神，紧密围绕企业文化建设、职工理想信念、职业道德、民主法制等内容，与职工面对面交流沟通，提高了职工自身修养和思想道德素质，有力的增强了广大职工对***的发展战略及目标、经营理念、企业文化、企业精神、企业风尚的认知度，为积极培育职工与企业发展相适应的道德价值观念发挥了重要作用，为创建和谐型班组奠定了坚实的思想保障基础。

五、落实“五项标准”，筑牢***快速发展的“基石”。

首先从统一规范班组园地，加强管理入手。在对各班组园地进行全面检查的基础上，制定了统一标准，规范了园地内容，健全了管理制度。其次是以夯实班组基础管理工作为抓手，严抓班组基础管理，重点加强了班组基础资料的规范管理和班组基础设施的配置管理，对班组园地进行了统一要求和规范，对部分园地进行了重新粉刷；制定下发了《**班组设施管理办法》，建立了班组基础设施明细表、管理台帐，强化职工休息硐室管理，从硐室方案的制定到实施，统一尺寸、统一规格、统一设计，从硐室的布置到灯线、管路的敷设，统一施工、统一布置、统一标准，从硐室的管理到桌椅、物品的摆放一一作了要求，努力为职工创造一个环境优美的休息场所。

再者是以班组安全管理为重点，通过工会安全监督员作用的有效发挥，引导教育职工牢固树立安全意识，带动班组全员形**人重视安全生产、人人参与安全管理的氛围，夯实班组安全管理基础，从而推动***安全管理整体水平的提高。第四是加强班组民主管理，严格班务公开，提高办事透明度，增强班组的凝聚力，激发职工的积极性和创造力。第五是扎实做好班组思想政治工作，充分发挥以班组长、工会小组长、党小组长为核心的班组管理体系的作用，认真落实班务会、班组民主生活会制度，在会议上对班里决定的所有大事小情，组员都有权力发表看法，提出建议，通过扎实有效的班组思想政治工作，使复杂的问题简单化，刚性的管理人性化，营造出了和谐的工作氛围。

抓好班组建设是一项系统工程，近年来，尽管***取得了一点成绩，但与***发展的要求相比还存在很多不足之处，**将不断探索班组管理的新路子、总结新经验、创出新方法，按照更新更高的目标要求，全面加强班组标准化建设工作，为加快***发展做出更大贡献。

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