二是重新修订完善了《全员安全履职、安全监管、安全确认》管理办法，要求职工上岗前、作业中对作业环境、对象、行为必须做到确实认可、确实可靠、确实准确，的“安全三确实”制度。在管理办法中明确规定了从厂领导、职能部门、车间领导、管理人员、班组长的安全履职监管频次和要求，并与全职工的安全结构工资挂钩考核。
三、指标层层分解、严格考核，量化班组建设。
一是抓好目标成本控制管理，各车间（部门）将厂下达的目标成本考核指标分解到班组、岗位或个人，形成了个人保班组、班组保车间、车间保全厂的成本控制管理体系，经过全厂职工的共同努力，上半年计划消耗材料283万元、实际消耗252万元、节约31万元，材料成本降低12.6%。
二是控制生产故障时间、提高生产效率。洗煤车间、机电车间将厂下达的生产故障时间分解到班组、个人，并与班组长津贴和工资挂钩考核。上半年，机电车间的设备故障时间从计划10小时/万吨下降到4.
53小时/万吨，故障时间节约奖励兑现6.5万余元；洗煤车间生产故障时间从计划5小时/万吨下降到1.5小时/万吨，故障时间节约兑现奖励10万余元。
三是实施小指标考核，保证产品质量。根据不同用户对产品质量的不同需求，制定了***岗位***考核办法，通过对重介、浮选精煤快灰、班灰的质量控制管理，保证了产品全部满足用户要求。上半年兑现***奖励2574元，**奖励2919元。
四是加强**复用，降低生产成本。制定了《加强废旧材料**、修旧利废及自制加工件管理办法》，明确了废旧材料的界定、**标准，修旧利废和自制加工件的考核管理办法。如离心机大盖修复按原值的5%计提（300元/件）；原煤分级筛废旧筛板修复按原值的10%计提（100元/件）；自制加工件（非标件）参照库房同类出库价10%进行计提等等。
通过自制加工和**复用，上半年为厂创效12万余元，兑现奖励0.83万元。
四、典型示范引领、竞赛激励，推进班组建设。
一是在车间（部门）及各生产班组之间开展了以比质量，赛产品合格率；比产量，赛***率；比管理，赛降本增效率；比技能，赛应知应会达标率；比安全，赛事故降低率的“五比五赛”班组劳动竞赛，在全厂职工中形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。
二是持之以恒抓好质量标准化。在**车间开展红旗岗位和黄牌岗位的评选活动已达八年，坚持月月考核，奖惩兑现，连续三个月评为红旗岗位的人员，除加倍奖励外，年底安排在市内学习考察一次。今年上半年，共评选出红旗岗位6个，奖励2600元；黄牌岗位2个，处罚400元，从而使厂的生产作业环境得到了较大的改善，质量标准化达公司一级标准。
三是严格按照“五型示范”标准要求，对全厂3个生产车间、14个生产班组进行月考核、季评选、半年表彰。通过加强班组长队伍建设，开展车间、班组竞赛活动，上半年评选出了厂级“示范车间”1个、“示范班组、班组长”各2个、“优秀班组、班组长”各3个，兑现表彰奖励1万余元。
五、主题活动搭台，攻坚克难，提升班组建设。
针对生产经营的严峻形势，选煤厂把开展班组长主题活动作为班组长发挥专长、攻坚克难的切入点和落脚点，凝聚职工智慧，实施压力传递，切实将降本增效的各项具体工作落实到班组和职工中去。
洗煤车间在“降本增效，我们在行动”的班组长主题活动中，较好地控制原材料耗量，从车间领导、工程技术人员到班组长通过从设备工艺、操作过程等逐级分析查找原因，最终将**药剂单耗从0.17公斤/吨原煤控制到了0.13公斤/吨原煤；磁铁粉单耗从3.
86公斤/吨原煤控制到了2.5公斤/吨原煤以内；与去年同期节约材料消耗20余万元。
机电车间在“加压过滤机常见故障分析处理”的班组长主题活动中，认真收集、整理、汇总加压过滤机的常见故障，并将故障现象、故障原因以及故障的排除方法挂牌上墙管理，让操作人员和检修人员在设备发生故障时能够快速查找原因、解决问题。和去年同期相比，加压过滤机故障处理时间从2小时/万吨原煤下降到了0.5小时/万吨原煤。
三）**科针对铲车油耗大的问题，在“铲车油耗定额管理”班组长主题活动中，对铲车的使用和管理进行认真的分析，拟定了铲车日常使用维护保养制度、柴油领取使用管理制度，建立了柴油、油脂领用登记台账，并对铲车驾驶员进行业务培训，通过强有力的管理，铲车油耗从去年同期超4.5万余元到今年节约2.6万余元，节超额达7万元。
尽管在班组建设中做了一些的工作，收到了一定的实效，但离矿业公司的要求还有较大的差距，我们决心以这次会议为新的起点，再接再厉，把我厂创建“五型”班组活动不断提高到新的水平！
班组建设经验材料
落实 四抓 打造能攻善战的输电专业班组。南阳供电公司输电部。输电部共有一线班组10个，分别担负着南阳市所辖输电线路的运行 维护的重要任务。近年来，输电部领导班子紧紧围绕南阳电网线路维护工作，高度重视班组建设工作，确立了 抓基础 抓安全 抓培训 抓兵头 的工作思路，有效地培育和锻炼出输电专业能攻善战的...
班组建设交流材料
以人为本打造和谐团队。科学发展争创明星班组。标准化班组建设工作交流材料。现有10个生产车间 50个班组，其中先进标准化班组23个，标准化班组22个，标准化班组达标率90 近年来，在 的正确领导下，标准化班组建设工作，按照 重在建设 贵在持久 严于考核 勇于创新 的班组建设总体要求，始终紧密结合生产特...
班组建设经验交流会讲话稿
各位领导，各位班长上午好，听了前几位班长的班组建设经验的讲话，深有感触，我作为一名电气维修班组长，通过近十年的班组管理，充分认识到班组是企业的最基本单元，是企业组织生产经营活动的基石，是企业最基础的生产管理组织。班组兴衰决定企业兴衰。要创建一个优秀的班组，要做到以下几个方面 一 必须从班组长抓起。作...
2019年班组建设经验材料
1 设备维修中心2012年班组建设汇报材料。设备维修中心下设10个车间，根据设备类别 检修性。质 人员配置等综合因素整合划分班组100个，负责黑岱沟 哈尔乌素两大露天煤矿各种采矿设备的检修 保养工作。班组作为生产经营的前沿阵地，是企业实现安全生产和正常运营的基础和保证，只有激活一个个 小细胞 企业发...
教学经验交流材料
李春燕 尊敬的各位领导，老师 回顾自己几年来在教学中的点点滴滴，感觉并没有什么经验，有的只是自己尽职尽责的工作态度，总之要取的好成绩，就是种瓜得瓜，种豆得豆，和平时心血的付出是成正比的。教学工作包含的内容太广泛，以下是自己在教学实践中的一些做法和感悟向老师们汇报，有不当之处，敬请各位老师多批评指正。...
中煤集团班组建设经验交流会宣传标语
中共大屯煤电 集团 公司委员会宣传部。一 汉源宾馆大门显示屏 广场彩虹门及会议室外落地牌宣传内容。1.热烈庆祝中国中煤能源集团 班组建设经验交流会在大屯公司胜利召开！2.热烈欢迎参加班组建设经验交流会的各位领导和代表莅临大屯公司检查指导工作！3.向参加中煤集团班组建设经验交流会的先进班组 优秀班组长...
班组建设汇报材料
公司班组建设工作汇报。尊敬的各位领导 跟据公司制定的班组建设工作计划，结合公司领导对班组建设工作提出的要求，工会办与生技部 安监部 营销部 企管部，在九月二十日对各基层单位申报的班组进行了检查。本次共检查了十六个申报班组，检查组严格按照 青海省电力公司班组考核标准 检查打分后，按照得分高低取了前六名...
基层党组织建设经验交流材料
打造坚强有力的战斗堡垒。开创先进基层党建工作的新局面。红山大队示范基层党组织经验交流材料。在赤峰市红山脚下，被称为 赤峰古城 的红山区，有着悠久的历史文化和风土人情，面积达29平方公里，人口30余万人，驻地企事业单位上百家。驻守在这里的红山区公安消防大队始建于2009年，责任区面积近7.6平方公里，...