公司班组建设工作汇报。
尊敬的各位领导：
跟据公司制定的班组建设工作计划，结合公司领导对班组建设工作提出的要求，工会办与生技部、安监部、营销部、企管部，在九月二十日对各基层单位申报的班组进行了检查。本次共检查了十六个申报班组，检查组严格按照《青海省电力公司班组考核标准》检查打分后，按照得分高低取了前六名上报省公司，申报标杆班组与一流班组，申报省公司标杆班组为：变电运行工区门源运维站985分；送电工区检测班960分；变电检修工区高压班983 分；申报一流班组的为；调度中心调控班946.
5分；海晏县公司中心所942分；变电运行海晏运维站943 分；以上六个班组以上报省公司等待复查。
1、上报依据。
1.基层单位对班组建设工作高度重视。班组建设工作一开始，基层单位从策划到落实，责任清楚、分工明确并有专人负责，上级文件及考核标准宣贯到位，车间与班组思想高度统一，这样才有良好的开端。
2.班组对班组建设积极响应。班组在进行班组建设过程中，任务分解明确，班组将省公司下发的管理标准逐条分解、学习，并针对每一条制订了详细的措施，时间安排合理，工作进度有序。
3.以省公司班组建设标准为依据严格检查。我们对上述班组严格对照省公司下发的标准通用部分、专业部分进行了详细的检查，上述班组虽然还有些问题，但检查人员已经指出要求整改，并在省公司检查前由公司相关部门进行复查、指导和帮助，相信一定会成为省公司标杆和一流班组。
在检查过程中我们也发现以下问题：
二 、 班组建设存在的问题
1.部分班组管理粗放，管理手段相对滞后。随着公司体制改革的深入，班组在管理模式、管理内容、管理方法、管理理念上均发生了变化，面对新的情况和新的要求，部分班组未能积极主动的适应需要，以致班组管理手段单一，管理相对滞后。
原因：一是部分班组长惯性思维强，虽然经验丰富，业务能力较强，但在管理上仍然按传统或习惯办事，难以使用先进的手段进行管理。二是班组标准化建设工作还需加强，各项规章制度还需建立和完善。
目前虽然已逐步规范、统一，但部分工作要求只是停留在口头要求上，缺乏有效的制度进行约束。三是基础资料管理较松散。部分班组对基础资料的管理不重视，班组资料严重不齐，如图纸资料未按要求分类归档，生产技术资料零、散、乱等，不但不利于查找，而且还影响工作效率。
2. 整体技能水平不足，人员素质还有待提高。四县公司报修中心人员配备不足，最后甚至会出现技术断层的情况。
部分班组培训工作缺乏针对性和有效的手段，年轻同志虽然具备接收各项能力的优势，但需从各专业逐步入手，达到全面熟悉精通程度还有一个过程。
4. 缺乏班组建设管理标准。省公司颁发的班组建设标准是针对单一的专业班组制定，对于综合班组而言，目前还没有可借鉴的管理标准，因此造成班组建设工作有等待观望的现象，工作有些滞后。
三、 下一步的工作打算。
1. 加强领导，注重实效，不断开创班组建设新局面。成立以工会办主导，各相关部室专责组成的班组建设工作小组，各级人员加强对班组的管理和指导，真正把班组管理纳入到企业管理的重要组成部分，从根本上解决目前班组专业管理中存在的问题和矛盾，切实解决班组的实际困难。
2. 加强班组基础建设，确保班组各项工作有效开展。一是要求班组健全各项规章制度，完善班组标准化工作流程，建立工作质量评价体系，实现班组管理制度化、流程化、标准化。
二是帮助班组成员明确工作标准和安全职责，做到人员分工合理，形成班组的工作“事事有人管，人人有事干”的良好局面。三是指导规范班组基础资料管理，完善班组记录、台账，充分利用班组信息化管理系统，达到班组基础资料管理的数字化、信息化目的。
3. 创建学习型团队，提升班组整体素质。一是继续开展创建学习型班组活动，创造良好学习氛围，引导员工树立终身学习的理念。
二是加强职工技能培训，建立多层次职工学习平台。以岗位培训为基础，组织开展有针对性和实效性的培训工作，建全培训制度，建立培训记录，从制度上保证人人进行学习。
4. 狠抓班组安全文化建设，切实促进安全生产。大力开展安全培训教育活动，不断提高安全责任意识，组织多样化的班组安全活动，提高班组安全活动效果。
配合安监部大力开展反违章活动，建立反违章长效机制，努力创建无违章班组。
5. 构建班组建设管理体系，全面推动班组建设工作。根据上级部门下发的文件内容，结合公司实际情况，制定符合公司实际情况的班组管理标准，规范班组作业行为、减轻班组负担、提高班组效率，切实落实好班组建设工作。
总之，加强班组建设是一项长期而艰巨的工作，我们将尽心竭力、尽职尽责，落实措施，切实解决实际问题，不断夯实班组管理基础，切实保障安全。
班组建设经验材料
落实 四抓 打造能攻善战的输电专业班组。南阳供电公司输电部。输电部共有一线班组10个，分别担负着南阳市所辖输电线路的运行 维护的重要任务。近年来，输电部领导班子紧紧围绕南阳电网线路维护工作，高度重视班组建设工作，确立了 抓基础 抓安全 抓培训 抓兵头 的工作思路，有效地培育和锻炼出输电专业能攻善战的...
班组建设交流材料
以人为本打造和谐团队。科学发展争创明星班组。标准化班组建设工作交流材料。现有10个生产车间 50个班组，其中先进标准化班组23个，标准化班组22个，标准化班组达标率90 近年来，在 的正确领导下，标准化班组建设工作，按照 重在建设 贵在持久 严于考核 勇于创新 的班组建设总体要求，始终紧密结合生产特...
公司班组建设工作汇报
尊敬的各位领导 根据会议安排，我代表南充中心就班组建设工作做如下汇报。8月20日，公司召开了班组建设工作会议，公司领导对班组建设工作提出了明确要求。南充中心根据公司的统一部署，进一步提高认识，统一思想，全面落实班组建设的各项工作，结合公司安全生产专项活动，积极推动班组建设工作取得进展。一 班组建设面...
班组建设总结
与时俱进 不断创新，努力抓好班组建设。一选厂机电工段班组建设工作总结。在公司领导的高度重视和大力支持下，经过全体职工的不懈努力，我们一选厂机电工段班组建设工作取得了长足的发展，并逐步进入良性循环 规范运作的轨道，对推动生产 经营和管理上台阶产生了积极的影响。现将主要工作汇报如下 一 建立健全班组管理...
班组建设心得
三 全员齐努力，创造新成果。全班人员在以安全为前提的条件下，团结拼搏 圆满的完成了一个又一个的生产任务。每天面对单调 重复 枯燥的工作，班组员工不言苦 不言累 凭着对工作的热爱，干一行 爱一行。不断提高本职岗位的的工作技能，在当班时积极主动的了解机器设备的运行信息，在生产过程中做到心中有数。从而最大...
班组建设总结
如何搞好班组建设。班组是企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点，班组安全建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。特别是近年来随着企业改制工作的不断深入和企业经营机制的转换，将企业推向市场的新形势下，搞好班组安全管理工作尤为重要。我们只有在日常工作中切实加强班组安全建设，才能为职工创造...
班组建设总结
运行工作苦 脏 累 险，收入相对较低，若单纯地以硬性手段去贯彻落实各项规章制度，效果往往差强人意。为提高职工的工作积极性和责任感，一方面，坚持实施柔性关怀，班中沟通与家访相结合，关注班组成员生产 生活中遇到的难题，及时上报车间，并积极协助制定实施针对性方案帮助职工解决后顾之忧。一方面，经常举行一些文...
班组建设经验交流发言材料
二是重新修订完善了 全员安全履职 安全监管 安全确认 管理办法，要求职工上岗前 作业中对作业环境 对象 行为必须做到确实认可 确实可靠 确实准确，的 安全三确实 制度。在管理办法中明确规定了从厂领导 职能部门 车间领导 管理人员 班组长的安全履职监管频次和要求，并与全职工的安全结构工资挂钩考核。三 ...