依托于创建“六型”班组这个宁夏兴唐米业集团****班组建设的特色品牌，结合开展的主题教育活动和“创先争优”活动，宁夏兴唐米业****深化“六型”班组创建活动。成立了董事长兼总经理杨茂红任组长的 “六型”班组建设领导小组，各单位成立了以行政主要领导任组长的“六型”班组建设领导小组，负责本单位的创建工作。在达标申报的工作标准上，根据“预先申报，过程考核，结果评定”的工作流程，要求各部门要有80%以上的班组达到申报要求，每月由各基层单位的考核领导小组按考核标准进行考核打分，考核结果报公司领导小组备案。
班组建设搞的好坏同班组长的个人能力的综合素质有直接的关系。公司十分注重对班组长的学习培训，举办了精益生产管理、优秀品格教育等各种形式的班组长学习培训班，提升班组长管理水平。在此基础上，带动班组成员整体实力的增强，打造学习型班组。
今年各班组配合公司开展图书征集活动，建造了公司的阅览室，使公司员工通过阅读获取知识，提高思想认识。部分班组长结合班组建设工作向单位领导汇报了工作体会。在打造技能型、质量型班组中，各班组举办各类技能比武、劳动竞赛提高生产一线职工的操作技能，激发工作热情；同时公司注重发挥“工人先锋号”和“六型”班组创建工作链接和融合。
将争创“工人先锋号”同所学知识与内容与“六型”班组创建相结合，力争在“六型”班组创建工作中，创出特色，走在前列。兴唐集团争创“工人先锋号”管理班组举办安全知识竞赛，大家互相帮助，共同解决安全知识疑难，你提我改，各抒己见，对各自的安全知识欠缺进行了有效的弥补，达到了共同进步的目的。
班前会作为公司深化基础管理的主要形式，为让班组成员更好了解公司形势，掌握动态，增强对企业的信心，使班前会开的更有实效，公司对其工作流程进行了规范，要求各班组在做好工作总结、安排生产的同时，做到成员内部信息及时交流，思路及时沟通。让班组每个成员积极参与到班组管理中来，做到互相督促、互相提高，更好更快的推进班组建设工作。公司还将在四季度开展班前会风采展示活动，通过学习交流、借鉴分享，更好的提高各单位班前会工作水平。
宁夏兴唐米业集团****工会
通风队六型班组工作总结
强化班组建设提升管理水平。为全面贯彻落实科学发展观，提升班组建设水平，着力构建基层建设的长效机制，保证公司2012年的安全生产目标顺利实现。根据 关于开展加强班组建设争创 六型 班组活动实施意见的通知 宁银煤党发 2011 14号文件精神，结合我部门实际，在生产经营班组深入开展创建 学习型 创新型 ...
学习型班组绩效考核档案陈33班组
档案编号 学习型班组 考核档案。班组名称 陈33班组 考核年度 2011 油气集输总厂输气分厂东营采气队。班组基本情况表。说明。为对 学习型班组 进行考核，特制定绩效量化标准，实行百分制评分方法，由民主考核小组负责对班组进行考核，考核结果列入班组绩效档案。民主考核小组成员包括支委成员 党小组长 班组...
安全和谐型”班组建设工作总结 安全技术部
国投北部湾发电 国投北部湾发电 以下简称为公司 是国投电力板块第一家自主建设经营的控股成员企业，公司成立以来坚持奉行 以人为本 科学管理 创新发展 追求卓越 的企业理念，突出 环保 效益 节能 的发展主题，以安全生产为基础，以科技进步为导向，通过不断的理念创新和管理优化，建立了效益 质量 安全 健康...
仪表班组总结
九月工作总结。工作方面 首先是例行工作，包括每天的例行巡检，巡检全厂自动化仪表及其附属设备，例如dcs系统，全厂的 监控系统以及所有的仪表设备及其附属设备 然后是卫生保持，保持仪表校验室的卫生干净整洁，监控中心的dcs机柜室卫生良好，并每日查看控制室的温度和湿度，严格按要求和规范控制，以保证，所有d...
班组会总结
高一 1 班班组会议总结。高一 1 班全体同仁志士 第一次月考高一 1 班班组会议现已结束，会议期间围绕月考成绩 月度教学工作，班主任王旭升老师做了带头发言，对成绩 存在的主要问题 今后努力的方向做了宏观分析。参与考试科目的科任教师在充分准备的前提下，对本次月考暴露的问题进行客观分析总结，并对今后改...
班组年度总结
班组管理经验。班组是企业生产 工作最基本的组织，是企业组织结构的基石，是连接企业与员工的平台，是企业最活跃的细胞，是企业各项工作的落脚点。班组建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。特别是近年来随着广州石化改制工作的不断深入和企业经营机制的转换，将企业推向市场的新形势下，搞好班组管理工作尤为重要...
维修六班先进班组申报材料
检修车间维修六班现负责轧钢站 冷硅站的检修工作，库区点多面广，设备大多陈旧，管线老化，复杂，基本为70年代或80年代的东西。我班自2009年11月进驻厂区后，先后做了大量的工作，为国贸总公司 保产保供 建立了有力的保证。特此将我班2010年的工作作一次总结，以此申报 先进班组 一年来，我班围绕国贸总...
年度招聘工作总结 企业型
招聘总结。一 总体情况。本年度为满足公司生产的需要，在进行产能最大化设计的可行性分析下，公司进行了两次大规模招聘和一次较小规模的招聘活动，分别为 其一为1月。此次主要是生产部，直接生产工人和辅助生产工人，以及公司因生产需要的行政管理人员和其他人员的招聘活动。其二为4月。此次主要是市场部，销售人员的招...