班组管理经验。
班组是企业生产、工作最基本的组织，是企业组织结构的基石，是连接企业与员工的平台，是企业最活跃的细胞，是企业各项工作的落脚点。班组建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。特别是近年来随着广州石化改制工作的不断深入和企业经营机制的转换，将企业推向市场的新形势下，搞好班组管理工作尤为重要。
我们只有在日常工作中切实加强班组建设，才能为职工创造一个良好的工作环境，激发他们的工作积极性和创造性。
那么如何搞好班组安全建设呢？我认为应做好以下几方面工作：
一、 处理好班组与班组间的关系，建立和谐班组。
在企业中，任何班组都是企业内部的一个基层组织，班长要注意把自己班融于通其他集体和更大的集体关系中，寻求班组间的合作，因此，建设自我管理型班组着眼与班组自身的自我完善，但是并非意味着班组可以脱离其他班组的联系自行其事，作为一个班长，就应该把自己放在“企业—部门—装置—班组以及其他班组—班组员工”这一关系链之中，班组长要对企业负责，对班组员工负责，必须处理好双重的整体与部分的关系。炼四制氢乙班经常与加氢裂化等下游用氢装置的班组一起进行篮球、足球、乒乓球、羽毛球娱乐活动，经常与仪表的同事**工作中遇到的仪表方面的知识，更是经常与同装置的其他班组进行“友谊第一”的各项竞赛，很好的促进了班组与班组间的和谐关系。
二、提高班组的素质，紧抓培训工作。
班组长自身素质的高低直接影响班组的管理，这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效的带动班组成员，形成合力。制氢装置乙班班长彭树勋，平时不仅要注意学习知识，加强自己的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感；而且还要带头严格执行工作的各项规章制度，给班组的其他员工树立了好榜样。在新人培训方面，彭班长从班组级安全教育抓起，采用“以老带新，以强带弱”的学习方式，讲述自身的经验、教训和体会，积极引用事故案例，现场解析事故发生的原因，危害以及处理过程，带动全班组人员进行参加讨论，查找自身和身边有无类似问题与隐患，做到有则改之，无则加冕，警钟长鸣。
在技术方面，彭班长则要求新同事加强书本方面的技术理论指导，更是让他们在现场多做多学，老同事多教多讲，不仅让新人在技术理论上掌握了知识，更是在生产实际中学到了很多老同事的操作手法和操作经验。加强了理论和实际的对照，使新人更有利的掌握生产技能，更快的融入到装置的生产当中。
三、建立健全生产责任制，落实班组安全管理工作。
通过建立健全生产责任制，明确地规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，以便使工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来，形成一个严密高效的管理责任系统。建立健全生产责任制是把企业安全工作任务，落实到每个工作岗位的基本途径。为了搞好班组的安全管理工作，彭班长不仅每月安排hse安全学习，引用事故案例让同事们进行讨论，并且对装置中有类似错误操作和类似错误安全理念的同事进行教育，帮忙其纠正错误，加强大家的安全理念。
每月还统一班组进行一次事故演练，让班组成员切实感受事故中自己操作的误点和危害，使大家完成从“要我安全”到“我要安全”的转变。
同时，彭班长对班组现场的安全管理也有严格的要求：
1) 生产现场环境清洁卫生，无脏乱差死角，卫生设施完善。
2) 机器、设备、管理整洁，安全附件齐全，严格执行设备巡回检查制度，及时发现、上报和消除事故隐患。
3) 经常对班组人员进行安全器材的培训，会正确穿戴和使用劳保用品，严格执行安全纪律、工艺纪律、劳动纪律。
4) 班组岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、安全技术规程齐全，班组和岗位有安全规章制度。
5) 班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，及时了解生产情况，及时处理生产中反映出的问题。
这一系列的工作加大了现场安全隐患的排查力。提高了装置本质的安全水平，提高了应对突发事件的能力，使大家时时将“安全内化于心，安全感化于心，安全强化于心”，上下一心，把好安全关。
四、精细管理班组，保障班组有效的工作。
班组成员在整个生产过程中，对生产的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、**控制，使安全生产在每时、每班、每个环节和角落都得到保证。对本班组管辖范围或承担的作业项目做到明确无误，对重点、难点、危险点了如指掌，做到心中有数，并制定相应的事故预案，并定期演练，防患于未然。预先知道生产或作业过程中的危险性，进而采取措施，控制危险，保障安全。
为了做好对班组的精细管理，彭班长严格控制当班产品氢气的质量，提供合格满意的产品和服务给下游用氢装置，做到了下游装置投诉率为0%。并且积极配合mes项目做好计量数据报表工作，提高系统数据受控率，提高装置计量仪表投用率。同时也积极进行节能减排，提高转化炉的热效率，降低装置生产的能耗。
连续一年在装置的操作平稳和节能降耗排的前列。
综上所述，搞好班组管理工作，有许多工作要做，作为班组长应当牢固树立“安全生产重于泰山”的观念，以稳定安全生产形势、稳定职工队伍为班组管理工作的切入点和落脚点，明确自己的职责，搞好管理，搞好生产，以确保企业的生产和经济效益的稳步增长。
年度班组工作技术总结
本年是公司iso9002质量保证体系外部论证通过后的第2年，本班在公司和部门各级领导的正确领导下，在其它相关部门和班组的积极配合下，按照公司的 管理标准 和 工作标准 要求及 检修规程 的工艺技术标准，圆满完成本年度的各项工作任务。现将本年度我班的工作 技术总结如下 一 班组管理工作 1.安全生产 ...
班组长年度总结
组工干部工作总结。拓宽学习层面，夯实能力建设的素质基础。组工干部要练就做好工作的过硬本领，就必须广泛涉猎，改善知识结构，提高综合素质，真正成为党务工作 政策通 干部工作 活字典 和业务工作 多面手 一是学习政治理论，提高政治鉴别力。系统地学习马列主义 思想 理论和 重要思想，增强政策水平和理论水平。...
化纤仓库优秀班组年度总结
时间过得很快，转眼间2014已经离我们远去，回顾过去这一年的工作，看到了大家共同努力成绩也发现了仓库管理中的不足，现在对过去一年仓库工作做个总结。2014年对于化纤仓库来说是充满挑战和考验的一年，这一年中人员调动的变化相比过去几年是最大的，有四位离职或者调岗，老员工的陆续离开对于仓库管理工作带来了不...
生产班组年度工作总结
一 班组简介。合成班成立于1998年，班组现有组员15人，女工3人，大专以上文化程度5人。班组中有团员6人，党员1人。平均年龄约29岁。班组作业对象主要是车厢的组拼合成。近六年来，班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平，目的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力 分析能力 判断能力 问题的...
2019年度班组工作总结
转眼间2013年过去了，在过去的一年中我们是充实的，是喜悦的是快乐的。这都与领导的精确指挥与同事们的不懈努力分不开的。在全体员工的共同努力下生产指标较建厂初期所定的有着不小的提高，使我单位在未来同行业的竞争中占有不小的优势。班组是一个企业最基层，最活跃的生产组织，是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点...
2019年度班组安全生产总结
2012年是个不平凡的一年，在这即将过去的一年里，在生产技术部的正确领导下，我们班组的各项工作均顺利进行，我们坚持 安全第一，预防为主，综合治理 的方针，全面落实隐患治理排查工作，在班组内部全面推行安全生产目标管理，加强 四个重点 的控制力度，确保现场作业的监督，努力打造合格班组实现了工伤事故为零，...
2019年度班组建设总结
2013年慈林山煤矿。班组建设工作总结。慈林山煤矿。二 一三年十二月二十三日。加强班组建设提高现场管理水平。全面推动班组走向成熟。慈林山煤矿班组建设工作总结。为了贯彻落实集团和公司相关文件要求以及有关精神，我矿领导高度重视，紧密结合安全生产实际，整章建制 规范管理 狠抓落实提高了班组综合管理水平和班...
班组长年度工作总结
2013年总结。今年公司生产任务特别紧张，车型特别复杂，又增加286台hxd3c电力机车，又有新设计和研制的160公里和八轴机车，同时还要干出口新西兰 乌兹别克 阿根廷机车，以及hxn3两年检机车，突破公司历史上记录，尤其本车间生产任务更加繁重。在公司号召 全员百日冲刺，续写百亿辉煌。在车间党支部和...