2013年工作总结及。
2014年工作思路。
掘开工区开三队。
一、2013年1—9月份各项任务完成情况：
1、进尺：我队今年１—9月份进尺任务考核计划1969米，实际完成2170米，超考核计划201米。成本指标控制在“零”超限，工程质量一级品率为100%。
2、安全：１—8月份，全队实现无工伤的优异成绩，9月份五采区轨道巷出现一起轻伤事故，力争后三个月实现安全生产无事故，无轻伤事故，为工区实现安全生产做贡献。
3、经营指标：１—9月份全队计划17961888.38元，实际消耗17960931.
09元，结余957.29元，力争全年控制在指标以内，为集团公司提倡“增效益，降成本”的实现做出了贡献。
4、质量标准化：１—9月份，全队均为合格品，并且在矿、工区的支持下，继续在五采区和七采区完成高质量标准化的样板巷道，亮点工程，同时在其他巷道落实好一次成巷。
二、今年主要工作：
为保证各项指标的完成，结合我队的实际情况，重点抓了以下五方面的工作。
1、抓班计划的落实，保证进尺指标的圆满完成。班计划是日计划的基础，日计划是月计划的保证。因此，我们按照矿、工区下达的日计划指标分解到每个班，严格班计划的落实，对完不成班计划的班组都要进行班后分析、查找原因、严格考核，有力地调动了各班组的工作积极性和竞争意识，为全队进尺指标的完成提供了有力保证，同时把当日工作量当天下分当做提高职工生产积极性的一个重要抓手来实施，那就是，队里制定了劳动量，和其他激励办法，都在当天职工班报的下分栏上明确体现，也就是说职工下井当班，干多少活，第二天到队里班报上一看便知，真正体现干多干少不一样，同时也可以方便让大家公开监督，增加了工资分配的透明度，工人没意见了，工人的干劲增加了，从而有力地调动了职工的生产积极性，对完成今年生产任务起到积极的作用。
2、抓安全工作，树立安全第一的思想，提高员工安全防范意识。严格落实矿“不标准，不生产，有隐患就停产整改”的精神。因此，始终把安全工作放在首位，抓在手上，一抓到底。
一方面加大安全宣传教育力度，坚持了雷打不动的周。
二、五安全活动，重点加强了安全帐户、岗标、手指口述、危险因素预控管理、事故案例等，使员工从思想上认识安全的重要性和必要性，不断提高员工的安全防范意识；另一方面加强现场管理，规范员工正规操作行为。队干上岗发现隐患问题和员工违章行为时都要认真指导、严格处理，并向其讲明违章可能造成的危害及可能产生的后果，使员工真正认识到违章作业的危害性，促使其上标准岗、干标准活，特别是每遇到顶板不好、搬家倒面和移机时，队干都要亲自盯在现场，解决存在的不安全问题，强化现场管理，另外，能够坚持了每周一次的队干安全生活会，认真进行了上周安全的总结和下周安全重点工作的安排，为实现安全生产创造条件。
3、继续狠抓质量标准化管理工作。严格执行矿长效责任追究制管理办法和质量标准化监理考核管理制办法，严格考核，对工程质量不合格的进行推倒从来，并建立了工程质量与员工工资、奖金直接挂钩的管理办法，有利地强化了员工的质量意识，从而形成了上标准岗、干标准活的良好气围，保证了质量标准化工作正常有序开展，同时对不好的班进行的班长调整，采取有能力者居之，大大提高了工程质量的改善。
4、抓成本管理工作。随着整体煤炭的下滑和矿全员目标成本管理不断深化，建立完善了全员目标成本管理实施办法，井上、井下同时减控，井上的各项开支严格缩减，能重复利用的东西绝不能浪费，井下每月初按照进尺指标，将成本指标分解到每个班组、每个人头上，严格考核，规范员工的言行，坚持了材料交旧领新的办法，克制了小型配件丢失现象，保证了全员目标成本管理工作的正常开展。
5、抓队伍建设，进一步提高了队伍的整体素质和完善了职工培训教育制度。采取党员包保、党员带徒弟学技术、“一对一”帮教培训、“干部上讲台，培训到现场”等形式，从理论上灌输安全法规、规程措施、安全生产常识等，从实际操作上讲解操作要领，传授处理各种疑难问题的技术，并在适当时候开展岗位练兵活动，形成了职工培训教育的制度化、多样化、经常化，激发了职工的学习兴趣，提高了职工队伍的整体素质。同时，加强员工一人一事的思想教育工作，促使员工热爱企业，热爱本职工作，增强员工的事业心，责任感，在安全生产中充分发挥他们的工作积极性和创造性。
6、我队三组从原来的标准化试点到现在的标准化成型，除了平时的点点滴滴，更重的是习惯的养成，在矿和工区领导的支持帮助下，自接受五采区轨道巷开始，就非常注重生产全过程的每个环节、每道工序的管理，把每项工作具体细化、量化到生产全过程，达到人人、事事、时时、处处有科学严谨规范的制度去约束，以精细化的制度去实现精细化的行为、精细化的产出。坚持动态检查，加大检查力度。提高检查质量，按照要求使用检查仪器和工具，进行布点、上线、测量，逐条逐项进行检查，不能有缺项、漏项。
在检查中严格按照新标准和新规程的条款进行，主要从现场管理上的标准化水平去考核评比，以此促进安全质量标准化扎实开展。对检查发现存在严重问题或隐患及时整改。同时严格奖惩，重奖重罚，始终坚持严格的安全质量标准化考核、评比、奖罚制度，突出对安全指标和安全工作任务完成情况的考核。
把安全质量标准化工作直接与安全奖罚挂钩。增强了员工抓安全质量标准化的自觉性，有力地推动了安全质量标准化工作。
三、今年工作中存在的主客观问题：
虽然做了一定的工作，也收到了一定的效果，但是还存在着一定的不足，需要在今后工作中不断改进。主要存在的问题有：
1、员工安全意识淡薄，“三违”现象时有发生，正规操作教育抓的不够，个别职工操作技能差，有待于今后逐步提高。9月13日八点班时，我队三组由于互保联保做的不到位，导致发生一起轻伤事故，所以在以后的安全工作中，要更进一步提高员工安全防范意识，加强现场管理，规范员工正规操作行为，确保以后的生产工作安全作业。
2、员工工程质量意识不足，队内部对工程质量管理还存在差距。
3、生产任务的组织方面由于今年工作面的不断延伸，运输线路长，运输环节多，导致未能完成1-9月分的奋斗计划，同时存在收尾时对任务抓的不紧，工作量考核不严等情况。
4、在队伍、班子、思想和干部作风建设方面主要存在的问题是对职工出勤管理方面抓得不严，有时因出勤不均衡或出勤不够，耽误生产的正常组织，个别班子成员没有树立终身学习的思想对学习抓的不紧，这些问题在今后的工作中都有待于进一步加强和提高。
四、明年的工作思路：
1、安全、生产、经营目标。
1）、安全：安全保“0”位。
2）、进尺：努力完成矿“三会”下达的进尺任务。
3）、成本：成本消耗力争控制在指标以内。
4）、质量标准化：维持三组高标准巷道，力争一组达到动态达标。
2、 具体抓好五项工作：
一、抓好队伍建设工作。首先抓好员工的日常教育和培养工作，逐步提高广大员工的业务技术素质，促使员工热爱企业、热爱本职工作，充分发挥每个员工的工作积极性和创造性。其次抓好企务公开工作，坚持工分日公布、工资奖金月公布的做法，增加分配透明度，激发员工的工作热情。
第三抓好员工一人一事的思想政治工作，坚持党员包保等做法，化解员工思想矛盾，统一思想，稳定情绪，保证均衡出勤。
二、抓好安全宣传教育工作和现场安全管理，坚持安全教育十二法，营造安全氛围，提高员工自主保安意识，做好现场隐患整改工作，保证做到隐患整改率达到100%，下大力纠正不正规操作，降低“三违”人次，实现安全生产。
三、抓好质量标准化工作。严格执行矿长效责任追究制和质量标准化监理考核办法，严格考核，创建高标准巷道，促使员工上标准岗、干标准活，逐步由静态达标向动态达标转变。
1）、把一组施工的巷道打造成高标准化巷道，向五采区轨道巷看齐。
2）、五采区轨道巷虽然现在已经停掘，但是目前所干的8505进风下料系统巷在确保进尺的前提下，要继续保证高标准化巷道的工程质量。
3）、二组施工的8133高抽巷即将结束，在下一条巷道确保安全及工程质量的同时，顺利完成奋斗计划。
四、继续抓好全员目标成本管理工作和岗位经营日核算工作推行岗位精益管理和精益生产，建立完善全员目标成本管理实施办法，实施好每月按照进尺指标，将成本指标分解到每个人头上，明确责任、责任到人，严格考核，保证全员目标成本管理工作的正常开展和岗位精益管理工作正常开展。
五、抓好进尺指标的组织工作。首先把指标分配到班，严格班计划的落实，对完不成班计划的班组由值班长负责班后分析，查明原因，严格考核，调动各班的工作积极性。其次，继续抓好深孔爆破新工艺的实施，保证进度，第三，严格队干跟班制度，充分发挥队干现场组织能力，确保任务指标的实现，为矿明年掘开工作做应尽的贡献。
开拓三队。2013年10月18日。
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