40621队2019年行政工作总结

2010年30655队班子总结。

2010年是钻井总公司面临机遇和挑战的的关键之年，也是我们基层井队面临前所未有的市场压力，寻求突破的一年，是全面提升管理水平，实施精细化管理实现“降本增效”的管理年我队在总公司、项目部的正确领导下，取得了一定的成绩，安全形势平稳职工队伍稳定。现就我队的工作总结如下：

一、队伍建设方面：

我队现有职工45名，其中干部7名，党员10人，全队职工的平均年龄在27岁，普遍年轻，对青工的管理主要是作好引导工作，利用一切手段，把他们的思想统一到生产实践中，统一到正确的轨道上来。制定了各种完善的规章制度，规章制度一出台，就是铁打的钉子，在人人面前都是平等的，违犯了制度，无论是何人，都要受到严厉的处罚。对一些影响不好的事情，决不姑息养奸，除进行严厉的批评教育外令其写出书面检讨在全队职工大会上做检讨，并且给予相应的罚款，使全队青工受到教育。

在工作中，我们还注重发挥集体的智慧和力量，让大家为我们队的生产管理献计献策，利用灵活的形式，吸取大家的合理化建议，发扬民主管理。充分发挥党员、团员的先锋带头作用，团员青年成立了青年突击队，在今年的生产中，遇到下雨天气，车辆难以到达井场，都是青年突击队自发的去修路，保车，保证了生产的顺利进行。俗话说，人心齐，泰山移，正是由于我们有这支充满活力，富有朝气的青年队伍，才使我们的各项工作得以顺利地完成。

二、钻井生产任务。

我队全年组织开钻口，其中定向井口，完钻口，完成钻井进尺多米，已完成采油三厂井的钻探任务，其各项指标均达到甲方、项目部的考核标准。

三、安全管理工作。

深刻认识到监督、检查是推动安全管理措施落实的有效手段，高度重视监督、检查工作，支持监督、检查工作，充分认识到监督、检查工作的重要性，充分发挥安全员及干部大班的监督检查作用，全队职工相互监督检查作用得到发挥，今年来重点落实hse体系推进，工作安全分析，安全观察与沟通，风险控制工具的运用，作业程序文件，以及各项工作标准和规范。岗位操作大力倡导“人人讲安全，个个查隐患”的操作要求，尤其发挥青年监督岗作用，每项工作最终都要落实到每个岗位，每个职工，通过开展“人人讲安全，个个查隐患”对比找差距，对标找问题，以及个人安全环保行动计划的各项活动提高职工的工作标准和安全防范意识，通过不断的监督检查，不断的提醒，并配合培训教育等手段，使其养成良好的安全习惯。培养敏锐的观察力，能善于发现问题，查找隐患，严于律已，严肃认真，一丝不苟，逐步养成精益求精的工作作风，使“两书一表”、周检查、安全观察与沟通、各类作业许可制度，作业程序文件等hse体系标准化运行。

监督、检查工作事先有规划，事后有总结，有目的、有计划地进行，每月有规划，每周有计划，每月有小结，每口井有总结、分析，总结出好的做法和不足的方面。同时将查出的违章按违章性质排列出一段时期内的违章规律，为下一步安全监督、检查重点提供依据。通过周检查表、stop卡，以及安全观察与沟通等及时的总结分析，有针对性的监督、检查，来逐步消除职工的不安全行为和物的不安全状态。

检查作业现场违章，不但检查人的操作违章，而且检查设备状态隐患。

形式多样，注重效果，全面宣讲安全。安全管理工作思想重视、认识到位，首先提高对安全教育的认识，真正把安全教育摆到重点位置；在教育途径上要多管齐下。通过安全培训、事故案例、班前班后讲评、每日进行常规性的安全教育，又充分发挥安全会议、多**教学等多种途径的作用，强化宣传效果；在安全教育的形式和内容上丰富多彩，使安全教育具有知识性、趣味性，寓教于乐，在潜移默化中强化安全意识。

通过多种形式的宣传教育逐步形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围，使广大职工逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的思想跨跃，进一步升华到“我会安全”的境界。

安全管理要以人为本。确立以人为本的可持续发展观，尊重人，关心人，以人为本，采取了必要措施，推行科学民主化的管理方式，重视人、激励人，在管理方式上实行民主化。调动职工工作积极性，安全管理中引入多种激励机制，深入了解、沟通和激发职工的内心情感，在管理工作中起到事半功倍的效果。

和谐一致，团结协作，促进安全管理，消除管理中的抵触情绪。增强全体职工的凝聚力，实行全员、全过程、全方位的安全管理，使生产达到最佳安全状态。

实行安全目标管理。以本队总的安全管理目标为基础，逐步向下分解，使分级安全目标明确、具体，制定安全管理目标要有全部职工参与，干部与群众共同商定切实可行的工作目标。发挥每个人的力量，提高整个队伍的安全工作管理绩效；增强管理队伍的应变能力；提高管理人员的领导能力；促进生产骨干成员素质的提高；促进自身的长远发展。

干部负责制的自我约束机制，保证安全责任到位。按期主持召开安全会议，监督隐患的整改，学习事故分析会或参加专题讨论，参加安全检查和过问隐患整改完成程度，以身作则，严以律己，起带头模范作用。大力支持安全员工作，并把其真正视为自己的左右手。

实行安全绩效与干部大班奖金挂钩，树立安全重于泰山的高度责任意识，必须实施科学的管理方式、方法，提高安全管理水平，必须防止和减少生产安全事故，坚持“安全第。

一、预防为主”的方针，防患于未然，建立健全安全生产责任制度，遵守和执行安全生产法律法规，确保全年的安全生产平稳运行。

四、现场管理。

在现场管理中突出一个“实”。针对我们队设备的现状，值班干部每班根据生产情况下达班组任务，由干部、大班24小时跟班监督落实，监督班组人员按时保质的完成当班期间的各项任务，对班组的各项工作每天实行量化考核，每口井完后实行综合考核，对岗位的操作、设备保养实行定人、定机、定时。如果不按时完成任务，除对班组进行处罚外，对跟班人员也做相应的处罚，处罚三次以上换离大班岗位。

对岗位操纵不标准，不按时保养设备的人员，扣罚其单井奖金，如果造成事故，除处罚外并向全队职工做检查。在工作现场全面推行“三标建设”制度，制定现场管理“一平稳、二清洁、三安全、四严格”的原则，使井场呈现出现场整齐，设备洁净，摆放规范，各种警示牌、提醒牌、保养牌清晰、职工精神面貌饱满的景象。在工作考核中体现一个“勤”字，每班的工作从质量、安全、设备、操作等方面由跟班干部、大班进行考核，每口井完后召开大班干部会，对班组一口井的工作进行讲评。

五、成本管理。

让每位职工树立节约意识，先制定成本控制的目标，让大家为这个目标而集思广义。对材料的领用首先要从源头开始控制，各路将材料计划报送材料员，经队长审核后方可进行领料，领料要及时，利用率高。做到既不压库存，又不耽误生产。

对材料员领回的各种材料进行严格把关和验收，杜绝各种漏洞。对材料的使用必须进行动态监控，在材料的使用上，主管人对当班领用的料要进行监督管理、落实，领出的料是否用完，旧料、未用完的料是否及时**，分析造成消耗的原因，是人为损坏还是到使用期；旧料和损坏物品倡导修旧利废、采取奖励。每口井都应对本井的消耗认真进行分析，对易耗品、贵重物品不正常损坏要分析原因，及时采取措施，杜绝不合理消耗发生，并让职工对本井的消耗和经营状况了解清楚，达成共识，对贵重物品重点控制。

完善管理，杜绝管理中的漏洞，要对成本消耗做到心中有数，每口井对成本消耗要做到审核、兑现，核对结算结果。

对与后勤单位发生的费用在填签认单时，严格把关，进行登记，实事求是，统一负责填写，不填人情单，不给一些不合实际的费用进到我们的成本当中的机会。每口井完井，召开职工大会，对本井进行总结，分钻台、机房、泥浆三路对消耗为全队职工作出汇报，让大家分析我们在成本控制方面还有不到之处，还有潜力可挖。

六、队伍管理。

1、综合治理情况。

完善综合管理制度，建立了干部分片承包，鉴定班组承包书、个人责任书、个人承诺书，实行个人风险抵押金制度。并定期召开例会，搞好阶段性工作，严抓“三禁一反”工作，加大处罚力度。进行法制教育，开展职工讨论。

加大对治安保卫工作力度，防止集体个人财物丢失。认真宣传、贯彻学习总公司综合治理有关文件，案例教育、法制教育，并制定相应的措施。采用全员互动“三重”管理模式，综合治理领导小组全面管理、班组管理、自我约束管理，在全年的综合治理工作中，我队虽然发生一起违***治安综合治理事件，但经过批评教育和处理，吸取了经验教训下半年工作中效果明显没有出现类似问题，确保了队伍稳定。

2. 职工培训工作。

职工培训统一规划管理，为了做好职工培训工作，真正提高广大职工的劳动技能，由培训小组编制了培训计划、内容、课次，尤其是对hse体系推进，风险控制工具的运用，安全工作分析，安全观察与沟通，以及新版作业许可制度等，通过多种培训形式，如定期考核、案例分析、集中培训、现场帮教、现场提问、钻井施工hse作业文件针对当班工况进行培训等，督促广大职工特别是学徒工尽快成长。如：定期进行理论考试、笔记检查、现场考核等，并要求老师傅现场进行“传、帮、带”，在确保其安全的基础上尽快地掌握劳动技能。

在实际工作中努力做到职工培训扎实有效，真正的提高职工劳动操作技能，开拓职工钻井知识面，提升职工整体素质，保障了钻井任务的顺利完成。

3.队务公开。

在队务公开工作中，坚持做到“公正、公开、公平”，每月成本员对结算回的各种奖金、工资按照队上制定的奖金发放政策，由队务公开小组审核后，按系数发放并将发放情况及时帐榜公布，同时，对每口井的材料使用及时的分析、预算，并在大会、或班前会上给予公布，使大家心理清楚，也还领导一个清白。

4．党建工作。

积极参加总公司和项目部开展的各项活动，通过学习，认真贯彻党的路线、方针、政策，坚决执行川庆公司、总公司、项目部的各项规定和决议，完成总公司下达的各项任务。定期参加召开“三会一课”、民主生活会，队上重要事件集体讨论，充分发扬民主，按民主集中制原则做出决议，不断完善管理制度，组织职工学习并照章办事。在五型班组，星级员工创建活动中，我队将这一活动与“岗位明星”相结合，依据每个月的评选结果每个季度评选一次“岗位明星”“五星级员工”“先进班组”作为年终先进评选的依据，增强了员工爱岗敬业，争当先进的氛围。

坚持队务、财务公开，发挥党员先锋模范带头作用，创建党员责任区，一口井定期考核，加强党风、党纪、廉政勤政建设、思想教育紧抓不懈，开展批评和自我批评，保证党员思想健康，积极上进。要求职工做到，干部党员先做到。实际工作中我们始终关心职工生活困难，加强沟通，改善沟通技巧。

按时交纳党费，团费。及时召开安全生产经营专题会，分析成本、生产中存在的问题，控制成本，不断提升钻井速度。认真抓好全队思想政治工作，组织全队职工搞好政治理论学习、特别是对党员加强管理和教育。

工作中我们坚持“以人为本”的理念，教育则严肃，批评则严厉，纪律须严明，执行须严格的管理方法，以制度为依据，形成制度化管理和模式。工作中注意采用激励机制，要求干部党员与生产骨干多次交心谈话，从思想上以调动生产骨干的积极性。本着“双培双提高”原则切实把思想上进、工作积极，有发展培养前途的生产骨干作为重点培养对象。

对个别意志薄弱职工进行谈话说服教育活动，树立正确人生观，爱岗敬业。

在队干部和全体职工的大力协作下，今年的任务已顺利完成，但我队与其他先进队之间还存在一定的差距，我们将围绕钻井生产经营这个中心，找准差距和突破口，逐步提高自己参与市场竞争的能力，在明年的生产任务当中更加努力使各项工作再上一个新。

30655钻井队。

2010年10月15日。

40621队2019年行政工作总结

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