7、 月度中高层例会流程：
月度例会时间提前一周草拟月度例会通知单——综合管理部经理审核——通知单下发人员找张总审核签字确认——通知单下发人员下发通知——月度例会召开前一天收集参会相关部门经理的月度总结和月度计划表并汇总整理——转相关领导书面资料和电子版资料——会议记录人员在会议前等候参会人员并要求在会议签到表签字——会后整理会议纪要——综合管理部经理审核。
8、 月度报表流程：
每月月初汇总填报相关月度报表——综合管理部经理审核并签字确认——保存电子版并打印书面报表——报相关领导审核。
9、 公司通讯费交纳流程：
每月25日左右交纳公司通讯费或通知客户经理协助交纳通讯费用——开具发票并打印费用明细单——审核费用明细单并制作各部门通讯费明细表——报综合管理部经理审核。
10、 办公用品维修申请流程：
物品使用人提出维修申请——维修人员进行维修检查确认维修项目——进行内部维修——如无法内部维修，物品使用人提出维修申请并填写申请单——维修人员核算维修费用——申请人找所在部门经理审核签字——维修人员找综合管理部经理审核签字——进行外部维修——开具维修发票和明细单——通知物品使用人领取维修完毕物品。
行政工作计划
回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。其总结报告如下 一 人事管...
人事行政工作内容
1 公司规章制度 岗位制度 考勤制度的制定 攥写 修改 执行。2 国家的相关劳动法律法规要懂，有一定的了解。劳动法 合同法 社会福利等等。3 公司各岗位绩效考核 奖惩制度方案 制度 执行等。4 公司内外部文件 资料 档案的规范化 统一化。5 公司人员招聘 录用 签定合同 辞退等。6 公司办公用品的采...
如何做好行政工作
5 具体负责员工户藉调动，职称评定，住房分配预案测算等管理工作及办理其申请报批手续。6 负责落实劳动安全保护，参与公司劳动安全，工伤事故的调查，善后处理和补偿。7 负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执 况，及时考核，负责办理考勤 奖惩 差假 调动等管理工作。8 负责编制培...