一、 指导思想。
一如既往地坚决贯彻执行公司政策、规章。植根公司理念和企业价值观，创新务实工作，努力拓展行政管理渠道和服务平台，绝对保障后勤服务，以“安全第一”为首任，竭力推动台宝事业发展迈上新台阶。
二、 总体目标和任务。
根据公司发展要求，严格行政规范管理，加大制度建设和执行力度，净化企业文化，全力提升全员素质，完善后勤服务保障体系，培育行政工作新的亮点，保证“安全生产零事故”和延证工作顺利进行，协调各部门以及相关单位圆满完成企业标准化建设目标任务，推动台宝事业向前跨越。
三、 本年度行政工作规划。
（一）、以安全管理为重点，常抓不懈，贯彻始终，绝对保证“安全生产零事故”目标的实现。
1、“**教育”真正落实。
2、培训教育制度化。
3、安全管理规范化。对生产、仓储等区域的消防，保安等实施格式化管理，加强巡查和惩罚力度。同时，对安全设施、设备定期保养、维护和足量配置，更新。
4、推进“追责制”。谁主办，谁负责，杜绝工作推诿。
（二）、后勤总务管理立足服务，力求尽善尽美，严格控制成本，加强审核监督机制。
1、后勤仍拟用配送制，但须强化复核验收工作和出入库管理；
2、切实保证食品安全卫生，这是后勤工作的重中之重，绝对杜绝食物中毒事故发生，完善从业人员资格手续；
3、根据季节、气候合理调配饮食，力求菜食多样化，营养化，大众化，最大限度让员工满意；
4、强化后勤总务工作计划性，认真搞好预算，努力控制成本，严格监督，认真审核，并建立详细台帐，适**估和调整；
（三）、车辆管理正常化，制度化，真正做到安全、高效、节能、素养、提升职业操守。
1、加强职业操守教育，保证高效节能；
2、培养安全意识，保证高效节能；
3、完善工作程序，建立健全制度；
4、合理控制成本，保障营运正常，强化例行保养；
5、严肃用车制度，从严治理，杜绝管理死角和盲点，公正公平、不徇私情。
（四）、企业文化和康体活动建设。
1、培养良好生活。工作习惯和情趣，加强激励机制；
2、宣传公司理念和价值观，树立以“台宝人”为荣的荣誉感、责任感和主人翁精神；
3、配置相关康体设施，开展多姿多彩的康体活动，适时拓展，寓教于乐；
4、办好板报，厂刊，宣传公司企业文化，塑造团队形象打造团队精神；
（五）、统筹管理，系统管理。
1、完善各种管理制度，严格实施，系统管理；
2、各种资料分类建档，有序管理；
3、推行格式化管理，细化管理目标，量化考绩，与薪酬挂勾；
4、运用点排列和黑点法设计并规范薪酬体系供公司参考，加强激励体系建设；
5、搞好人力**、规划、定员定编，控制人力成本；
6、描述职位说明书，明确职责，实行“追责制”，推进人力整合；
7、招录与培训交叉进行，严格用人制度；
8、建立绩效考核制度，并力推实施；
9、推行员工生日庆典活动开展；
（六）、协调关系，配合工作，保证延证如期完成。
1、纸质资料和电脑文档前期的充分建立；（2月30日前）
2、配合整改，顺利验收。
3、配合其它延证工作的实施；
4、年度内完成标准化建设工作任务目标；
（七）、建议。
1、行政话费补助适当；
2、人员配置合理；
3、收与放明确、适度；
此致。敬呈。
行政部梁志。
二00八年十二月十二日。
附：《二00九年度工作计划表》
二00九年度工作计划表。
注明：以上安排根据公司实情可适时调整。
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