陕西高力房地产开发****。
2017年2月8日。
回顾2016，在市场经济疲软，生产资本紧张，政治、自然环境不断约束的大背景下，我们认识到工作中存在的问题和不足，工程任务实施情况举步维艰；展望2017，我们要做好万全准备“早谋划严要求”，深刻总结经验教训，坚定信念大力执行公司年度目标任务，极力推进工程管理的工作进程。
一、工作思路。
工作中工程部将以公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保公司年度工程项目管理目标的顺利实现。
2、主要管理目标。
1、经济目标。
确保公司年度项目计划的实现，努力降低工程建设成本、节约资源，为实现公司年度任务目标提供强有力的保障。
2、安全目标。
彻底杜绝重大**事故的发生，严格控制因工受伤率，保证无生产安全重伤群伤事故、火灾、急性中毒事故等其它责任事故的发生。
3、质量目标。
工程质量合格率达到100%，严格控制施工质量通病的发生概率。力争三期项目施工质量“立品创优”，树立田园新都市在杨凌地区的新品牌、新形象，为住户创建一个满意的“家”。
4、工期目标。
（1）2017年4月底前完成三期在建项目（19##、21##楼）基础工程施工任务。
（2）2017年9月底，完成三期在建项目（19##、21##楼）土建主体工程封顶任务。
（3）2017年年底前完成该4栋楼砌体工程、粉刷及屋面工程施工任务。
三、建筑施工管理措施。
1、工程安全方面由于建筑施工行业安全属性及2016年度江西丰城电厂特大安全事故的经验教训，要求我们必须牢固树立“安全第。
一、预防为主、综合治理”的方针和“谁管理谁负责”、“管生产必须管安全、质量”的制度原则。针对建筑施工领域易发、频发和突发事故种类、事故特点，有计划、有重点的开展建筑安全生产隐患排查和专项治理工作。做到事故隐患要早发现、早整改、早防范、早控制，切实落实安全生产责任，提升安全生产管理水平，为公司平稳较快发展提供安全保障。
2、工程质量方面牢固树立“质量就是生命、质量就是信誉、质量就是效益”的建设观念，正确处理好质量与成本、质量与进度、质量与安全之间的关系。 建立健全建设工程质量责任制度、质量监督制度、质量责任追究制度。不断加强对工程质量管理及各项法规制度的落实情况，增强监督管理力度，强化建筑市场质量诚信体系建设意识，以保证三期项目工程质量为核心的责任目标。
建立“质量培训教育记录、质量检查通报记录、质量事故处理记录”，明确项目参建人员工程质量责任，形成“全面、全员、全方位、全过程”的质量保证体系，切实将项目工程质量责任落实到人，工程质量管理工作落到实处。
3、工程进度方面深入学习和领会公司2016年会及2017动员大会上的工作计划目标，进一步明确、细化工程进度目标计划。以公司年度生产经营规划为重点，以工程部年度建设计划为大纲，积极安排组织监理单位、施工单位及时上报进度控制计划，要求在施工过程中将年度进度计划分解到周、月、季进度计划，并严格执行和监督施工单位进度计划的执**况。加强预警机制，提高风险的预见性，及时处理影响工程进度的各种因素。
4、工程成本方面坚定“成本控制就是企业效益，节约资源就是社会责任”的观念。工程部积极参与项目预算编制工作，根据工程建设特点和以往项目建设造价经验力求项目预算的准确性。施工阶段，严格执行公司对于现场签证及设计变更的要求制度，并及时与预算部沟通联系，通知预算部人员及时深入现场察看、计量、审核设计变更及工程量签证等方面的资料。
强化“可再生、可循环、可利用”的环保意识，充分利用工地现场所有经济资源，严格杜绝铺张浪费行为。
5、工程合同方面认真落实合同管理制度，严格执行控制项目合同关于工程技术、工程质量、工程进度、安全保障等各方面的规定和要求。及时组织合同交底工作，使项目管理人员全面了解、掌握合同技术、质量内容，便于管理人员有目的组织监督管理合同的执**况。
6、工程信息、协调工作方面当今社会瞬息万变，及时掌握第一信息资源，及时拥有得力可靠的服务力量，关系到项目建设的根本利益和目标。创造“一双顺风耳、一对千里眼”，积极掌握政策动态动向、市场需求动向，第一时间为项目施工建设提供强有力的信息保障。健全“三方联动机制、齐抓共管”，形成以工程部和监理单位对工程质量、安全、进度的联管机制，充分发挥监理单位的管理作用。
与监理单位、施工单位保持良好的沟通关系，在以公司利益、项目建设为根本的前提下，积极协助施工单位努力推进工程建设进度的工作。项目建设过程中，要求工程实体与工程资料同步开展，定期与不定期的检查监理、施工资料。发现问题及时要求监理、施工单位积极采取措施即刻整改，确保项目建设目标的实现。
7、环境保护方面提高全员环境保护意识，加强环境保护工作措施，要求施工单位积极响应**职能部门对于环境保护工作方面的要求，努力做好扬尘治霾、垃圾抛洒、噪音污染等各方面的工作，为周边居民营造一个优质宜居的生活环境。
结语：我工程部全体同仁，将会以最饱满的热情、最积极的态度、最努力的“干”劲，以上述目标和措施为保障，认真履行公司赋予的年度建设目标任务，尽心尽力做好“田园新都市三期”项目的建设管理工作。为公司树立良好的企业形象，为广大住户提交一项满意的优质工程。
陕西高力房地产开发****工程部。
2017年7月8日。
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