工程管理部2023年度工作总结。
在公司总体发展规划的引导及公司统一管理下，在其他部门的积极配合和大力支持下，通过部门全体员工的努力，我部有目标，有计划地开展设备设施各项维修保养工作，重点加强设施设备正常运行管理工作。回顾2011，我部工作较上一年有了明显的提高。
一、处理了a、b、c、d区 30余次爆管事件及协助自来水公司进行自来水二次加压的改造工作。
2023年度处理金华园a、b、c、d区总共爆管30余次，协助自来水公司对整个金华园二次加压水改造，现已改造完成b、c区d区。预计本月月底完成。
二、确定部门质量目标，完成目标的考核。
一）设备设施维护验收合格率92%，修缮/整治合格率90%，目标完成情况：验收合格率99%，修缮合格率90%。
二）设施设备管理按规定实施月检/季检覆盖率100%，目标完成情况：已100%完成季度检查及月度检查。
三）设施设备保持完好率≥92%，目标完成情况：99%完好。
四）机电设备检修及时率95%，目标完成情况：及时率达96%。
五）设施设备检修一次合格率≥95%，目标完成情况：检修一次合格达99%。
六）保障设备设施安全运行率98%，目标完成情况：设备安全运行率达98%。
七）重大设施设备日常维护覆盖率/保养率100%，目标完成情况：维护保养100%完成。
二、根据部门质量目标，完成电梯年度检查工作及设备设施的月检季检工作。
一）2023年9月17日完成金华园a、b、c、d区144台电梯年度检查工作，确保电梯安全运行。
二）每月按计划完成280台水泵，9台变压器，43093盏公共照明灯，18台配电柜等设施设备的季度检查工作，由于之前未将小区健身器材编入维修保养计划，现已编入季度检查计划，已开始巡检并实施维修保养。
三、完成重大设施设备的日常维护及保养工作。
根据部门质量目标按进度完成对a、b、c、d区280台水泵、9台变压器、18台配电柜的日常维修保养，并记录入档，保证设备设施正常运行。
四、已建立测量设备清单及设备检定及校准计划。
电流表、电压表、远传压力表台账已建立，制定按年度送设备检定所检定的计划，检定报告已存档。
五、已建立公共设施设备的维修保养记录。
金华园a、b、c、d区路灯系统按周期进行清除油污与尘埃，除锈上漆，检查线路的保养，管道阀门已除锈上漆，加油，消防系统已清除油污与尘埃，加油，检查了各引线的牢固性，环网柜箱变已按周期清除凝露、油污与尘埃、油温、检查了各引线的牢固性，保养记录已入档。
六、已完成年度计划培训工作。
按公司年度培训计划，已对工程维护人员进行十次培训，培训记录，培训签到表，培训评价表已入档。工程维护人员专业水平及服务意识得以不同程度的提高。
七、完成自来水管的查漏工作及地下管道的疏通。
完成a、b、c、d区自来水管网的查漏工作，疏通了a区2号岗门前的下水道。
八、完成4000余次维修工作及对楼道灯单元门进行整改。
根据业主报修以及巡查，工程维修人员总共处理维修4000余次，其中处理漏水事件最多，b区地势高引起的停水维修以及爆管抢修。对金花园a、b、c、d区楼道灯、单元门进行整改，预计12月底完成。
九、配合公司完成iso9001：2008质量管理体系认证。
配合公司完成iso9001：2008质量管理体系认证，导入新的管理模式，更好与国际接轨，提高公司管理效益及增强市场竞争力，促使公司管理更加规范化、程序化、法制化。
十、完成小区停车划线的工作。
完成金华园小区停车划线工作，规范了车辆停放，进出车辆及行人各行其道，井井有条，各环境协调统一，小区面貌焕然一新。
十。一、完成电梯机房上墙制度及各机房标识牌的制作及悬挂工作。
完成金华园小区电梯机房上墙制度的悬挂及对配电房、水泵房、风机房、变压器悬挂安全标识牌，规范了机房的管理，完善了管理制度。
下一年度的工作目标：
确保设备设施维护验收合格率92%，修缮/整治合格率90%，设施设备管理按规定实施月检/季检覆盖率100%，设施设备保持完好率≥92%，机电设备检修及时率95%，设施设备检修一次合格率≥95%，保障设备设施安全运行率98%，重大设施设备日常维护覆盖率/保养率100%。
重点加强智能化科技技术的学习：随着数字时代的来临，建筑业迎来了“鼠标加水泥”的革命，数字城市、智能住宅、网络住宅等一系列新术语和新概念，它们正改变着建筑业以往的观念，同时对建筑设计、施工和管理提出了更高的要求，智能建筑被称为数字城市形象工程在现代城市建设中的地位日趋重要。由于技术发展的加速，特别是数字技术的高速发展，以前开发商还把楼盘配有智能化系统当作卖点，而现在没有智能化系统则成为了缺点。
目前，居住区或大厦的建筑将把智能化系统当作基本配置。因此，为顺应高科技智能化小区的发展潮流，下一年度将加强工程维修人员的智能化科技学习，通过外出学习及聘请相关技术人员进行培训等方式，逐步将工程维护人员技术提升达到智能化小区要求水平，不断增强公司市场竞争力。
严格贯彻落实iso9001:2008质量管理体系，建立闭环管理模式，使各项工作在受控状态下进行，对各项工作实施监视和测量，重点加强纠正措施及预防措施的管理，做服务工作的实干家及预言家，提高管理的水平，规范管理程序，加强工程维修人员服务意识及责任心。
通过总结：1、从处理爆管事件中可以得出我部门应对突发事件的及时性。2、地下管网质量差以及施工不达标，比如a5栋3单元门**管事件皆因施工方焊接时不按标准焊接，标准为5公分，只焊接了3公分导致爆管事件的产生，c17栋门**管事件是因水管质量太差回填时石头砸坏了水管，导致爆管。
路桥工程部2023年度工作总结
时光荏苒，一年即将过去，反省这一年，2012年对于路桥工程部是非常重要的一年，路桥工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，开始承接一些房建类工程 路桥工程部以前主要是修路和修桥，从未涉足200万以上的房建类工程，但作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们必须严记公司领导的教诲和...
2023年工程部年度工作总结
首先衷心感谢集团公司领导在2008年度，对工程部工作的大力支持和肯定！同时感谢各部门在本年度对工程部的工作给予了积极配合和理解。在这里我把工程部2008年度的工作完成情况向集团公司做一个汇报。2008年度在集团领导的关心爱护和大力支持下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员少 工作量增大...
2023年度工程部年终工作总结
温州教新工程部2014年工作总结。尊敬的各位领导同事们！光阴荏苒，时光流逝，转眼间充实而忙碌的2014年即将过去，回首过去的一年虽然没有轰轰烈烈的战果，但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢各位领导给我部成员这个成长的平台和关心支持，令我部在工作中不断学习 进步，慢慢的提升自身素质与才能 也非常...