2023年度工程部年终工作总结

发布 2019-07-17 15:20:17 阅读 3993

3、在特别情况下,维修组在保证对客服务的同时,抽调部分技工按年度计划对水泵房供水系统、配电房、发电机房进行了清扫、检修工作,对现场设备进行逐项测试,并进行了点动实验,使设备达到了正常运行的要求,为园区供水、供电工作提供了保证。

对计划工作的完成情况及时进行了记录检查和总结,使专业设备的维修工程工作有计划、有落实地得以顺利完成,保证设备是处于一种良性循环状况。

二、设备外包工程工作。

我部有部分项目采取了外包维保的方式,各外包公司能够按照双方的约定,很好的履行了合同的相关内容,现就外包维保工作做简要汇报:

1、电梯维保工作由东莞快意电梯****负责工程,所有电梯在东莞快意公司的维护工程下基本运转正常,在年检中得到了技术监督局检查员的认可。

2、园区的消防报警系统在功能正常,日常的消防联动检测中效果良好,充分的体现了消防维保公司优秀的专业水平。

在每次维保工作中我部各专业都安派技工全程跟进维保情况,相关专业主管进行抽查工作,保证设备始终处于最佳状态,并促使了维保单位的工作的质量得到了改善和提高。

三、能源管理。

1、为了提倡节约能源、降低能耗这一原则,我部对园区外立面灯带、空中花园照明、室外景观照明的启闭时间制定严格的计划,并安排专人负责检查、巡视,确保各项工作能够按计划进行实施。以上工作的落实,达到了节约能源并降低维修成本的目的。

2、在热水系统的冷热转换工作中,前期准备充分,对每一项准备都是按照时间的节点,明确分工,落实到每一个人,使大家都能按计划来完成工作,确保了园区宿舍能按时**热水。在冬季中,根据天气的变化及时调整供热水的温度,对园区内不同的区域进行了及时的调节,尽最大的努力避免了宿舍楼内热水不均的现象。从而减少了热水泵开启的数量,达到节省用电的目的,直接的为公司节约了资金。

四、员工的培训考核工作。

1、我部针对园区各系统、各设备的不同,修改并细化了作业指导书的内容,此次主要有高压开关柜操作及巡检作业指导书,在完成作业指导书修改后,我部按专业的不同对员工进行了作业指导书的培训工作,培训后我部对员工进行了两次理论知识的考核工作,在作业指导书考核中使员工加深了对设备的了解,提高了员工的责任心,增加了团队的凝聚力,为今后设备正常运转及报修服务工作奠定了良好的基础。

2、我部与维保公司联系并组织技工学习了相关设备的特点及操作程序,通过专业人员细致的讲解,技工对设备的性能有了更深的了解,培训后技工普遍反映效果较好。在培训后我部针对各班组、各专业的不同,对技工们进行了考核工作,经考核效果较好。分别是直饮水机组、消防报警系统、热水机组。

通过培训达到了预期的效果,不但检验了员工的真实水平,也增加了员工对园区设备的了解,为更好的完成设备运行工程工作打好了坚实基础。促使维保单位的工作的质量得到了改善和提高。

五、园区设备设施的查验工作。

我部根据公司的安排配合技术支持部对园区设备设施进行了全面的复验工作,在复验的工作中,我部在保证对客服务工作的同时,克服了各专业人员缺乏的问题,比较圆满的完成了设备设施的查验工作。为此公司组织了专题会,讨论整改问题。

第三部分:工作中存在的不足、发现的问题及采取的措施,以及取得的经验体会。

1、内部管理方面。

a、在园区工程设备设施的核查过程中,通过本次设备核查工作,充分暴露了我部在管理过程中存在的深层次的问题,各专业内部维保工作质量不高,维保人员存在拖、瞒等原因,这些问题我部将会在新的一年的工作中重点解决,尤其是规范设备设施的管理工作将是今后不断加强改进和完善的重点工作。

b、机房、竖井的巡查、清扫频次与力度不够,针对这些问题经理及主管将不定期的对机房、竖井进行了检查,从更高的眼光来检查设备运**况及环境卫生的保持情况,以保证设备的正常运转。

c、在实际工作中发现我部部分人员的理论水平及实际操作能力有待提高,针对以上问题我部在今年已着手进行了,发现培训力度仍然不够,今后会加强技术业务的学习和培训工作,进一步提高人员素质和业务水平,使全体人员都能达到相对的水平,为更好的维护工程工作尽职尽则。

2、设备方面。

a、安防监控设备因相关方面原因造成部分设备一直以来未处于正常的工作状态,设备故障率较高,维修及时率较差,我部将重点跟进,努力抓好落实解决这些方面的工作,力争在一段时间内使设备存在问题得到有效的处理和完善,保证设备的正常运转。

b、机房内的基础工作有待提高,主要体现在标牌、标识的制作粘贴工作及机房环境的整改工作,力争在近期完成。

c、园区工程设备设施核查工作完成后,发现部分设备设施需要整改,我部将按照公司的指示进行相关方面的整改工作。

2023年度工程部年终工作总结

温州教新工程部2014年工作总结。尊敬的各位领导同事们!光阴荏苒,时光流逝,转眼间充实而忙碌的2014年即将过去,回首过去的一年虽然没有轰轰烈烈的战果,但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢各位领导给我部成员这个成长的平台和关心支持,令我部在工作中不断学习 进步,慢慢的提升自身素质与才能 也非常...

工程部2023年度工作总结

工程管理部2012年度工作总结。在公司总体发展规划的引导及公司统一管理下,在其他部门的积极配合和大力支持下,通过部门全体员工的努力,我部有目标,有计划地开展设备设施各项维修保养工作,重点加强设施设备正常运行管理工作。回顾2011,我部工作较上一年有了明显的提高。一 处理了a b c d区 30余次爆...

2023年工程部年终工作总结

三 技术 质量管理各项管理制度的落实情况。1 天津曹妃甸钢结构引桥项目认真落实了公司施工方案和技术交底制度,施工方案严格按照公司施工方案分级管理审批制度报分公司 公司专家进行审批后才组织施工。施工技术交底落实到了每个施工班组和施工作业人员。2 天津曹妃甸 营口钢结构引桥项目认真落实了公司的关键工序管...