2023年物业工程部年终工作总结。
2023年度工程维修部工作重点之一就是玫瑰公馆一期的接管验收。围绕这一工作重点，在公司领导的正确指导下、各部门的支持下，2023年的年度工作基本按预想的状态完成。现就玫瑰公馆小区物业工程维修部2023年的工作总结及2023年计划方向如下。
2023年主要工作汇报：
1. 配合前期交楼工作安装临时水电，协助保证了交楼活动的启动；
2. 按计划跟进电梯的月度维保工作，协调处理电梯的临时工程维修；另电梯的前期损坏零部件较多，但在验收过程中，在公司各部门的密切配合及公司领导支持下， 经过协调跟进，基本上得到了整改；
3. 配合批量交楼工作，协助对楼层水电及室内水电给排水进行了检查验收工作；
4. 完成专变电房设备的运行、检修和清扫工作，充分保证小区的公共供电系统安全运行；
5. 实施了设备定期巡检制度，工程维修人员定期实施巡检工作，并做好巡检工作记录。
6. 为了体现节能降耗，有效的控制成本，结合实际入住情况将地下车库照明灯的开启量及时间做了节能调整，预计仅开启了总量的40%，节约了将近60%。
7.完成水泵房设备的运行和地面清理清扫工作，充分保证小区的供水安全
8.跟进各施工单位质保金结算事宜。
2023年计划如下：
1. 强化安全教育，将安全放在首位，通过本部门内部培训及跨部门培训使每一个员工能把安全思想落实到实际工作中去。
2. 加强部门管理，建立、完善考核制度，责任落实到人。切实做到凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查。
3. 落实全年的培训计划，从专业技术、规章制度到管理技巧全面提升部门人员的整体素质。
4. 做好全年度节日的安全检查及应急物品储配。
5. 高标准落实维保计划的执行，并进行监督。
6. 跟进各相关厂家的维护保养工作，并对维保过程、结果监督检查。
7. 处理各类报修，及时率达到98%以上，返修率不高于5%
8. 做好备品备件的采购计划、审批工作。合理的、最大限度的降低库存。加强对库房管理，做到干净、整洁、条理清晰、标识准确，便于查找核对。
9. 跟进二次装修工作，严格按照流程进行全程监督。
10. 完善设备档案的统计工作。
2023年工程部年度工作总结
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