责任制，对外不断寻找发展机会，稳固现有业务**的基础上，尽可能扩。
大业务面。1）实行“金字塔”式的管理模式，一层管理一层。要求每个员工做好对上、
下层的负责、对岗位的负责、对公司负责。
2）根据公司现实财务状况及未来发展目标，拟定内部管理运作架构及公司。
运作成本规模，订立“金字塔”的实质模式。
3） 根据公司现实情况，将每一个员工进行能力评估，放到相应适合的位置，最大限度地发挥每一个员工的作用。位置空缺的或同层兼任或外聘填补。相。
应考核时间内，未能发挥作用或不称职的，坚决更换或调职。
4） 公司对每个员工都实行合同制，订立试用考核期，正式聘用期，让每个。
员工彻底改变过去“铁饭碗”的概念，（公司的“铁饭碗”都消失了，员工的还存在吗！）。让每个员工从根源上建立责任意识。
5） 订立每一层及每一岗位清晰的工作指引，明确岗位责任。让每个员工工。
作起来都有道可依，有理道可循，熟能生巧，以致在每一个岗位上发挥最大。
的作用。6） 层与层之间订立审核制度，每个工作时间区间内对下层进行审核，同层。
间进行**，以至于公司运作更加完善。
7） 员工收入与责任挂钩、与公司效益挂钩。就是说员工在所在岗位没有尽。
到应尽义务与责任而导致影响到上、下层的正常工作及公司运作，又或者辛。
苦工作尽职尽责为公司建工立业等，都要在收入上有所体现，做到奖罚有度、
清晰明了。解决做与不做都一样、做的好与不好都一样、公司赚钱亏钱都一。
样的现象。8） 财务管理清晰明了，做到每一会计区间内公司的盈亏，费用支出，工程。
收支等一目了然，为公司正常运作及日后的深化改革提供有力的数据支持。
9） 透过各种渠道，寻找业务**，尽可能扩大业务面。如积极参加公开的。
投标，到楼盘内做相应的宣传。
10） 公司要做到在内部成熟的管理上，完善好工程的质量，建立良好的。
碑，积极配合业务工作的开展。不管业务大小，做到完成一个项目，扎根一。
个项目，迎接一个又一个新的项目。
公司发展计划书
3.业务准备 准备好装饰内所需一切资料，准备案例，收集资料，招聘设计师，准备好各种合同 材料资料等，还有做好装饰业务宣传类资料和联系施工队。b类广告类业务 广告类业务范围多而复杂，首先根据自己的情况选择目前能做好的业务，慢慢拓展自己的业务范围。目前而言，现一年内广告类业务发展如下 1.业务主次 现以...
真维斯服饰有限公司招聘计划书
真维斯服饰 湖南分公司 招聘计划书。一 公司简介。真维斯 jeanswest 1972年成立于澳大利亚，亚洲最大成衣制造及出口 商之一的香港旭日集团附属公司，于1993年5月在上海开设第一间jeanswest真维斯专卖店，其后的多年不断扩充，至今已在国内20多个省市开设了2000多间专卖店，拥有现时...
建筑装饰工程有限公司常务副总经理职责
1 主题内容与适用范围。本规范规定了建安公司经理岗位的工作目标 主要职责 工作权限 工作环境 工作条件 主要工作内容 工作时间特征 考核标准 上岗资格 以及体能要求等基本规范。本标准适用于建安公司经理工作岗位。2 工作目标 职责与权限。2.1工作目标 按总公司确定的年度生产经营目标 环境和职业健康安...