3.业务准备：准备好装饰内所需一切资料，准备案例，收集资料，招聘设计师，准备好各种合同、**、材料资料等，还有做好装饰业务宣传类资料和联系施工队。
b类广告类业务：广告类业务范围多而复杂，首先根据自己的情况选择目前能做好的业务，慢慢拓展自己的业务范围。目前而言，现一年内广告类业务发展如下：
1.业务主次：现以印刷类业务为主，以小业务的发展带动大业务的发展，了解广告策划类工作，做低投资高回报类广告业务。
2.业务开展以装饰类业务顺带为主，跑广告位和做宣传工作等。
3.准备工作，了解户外广告位的明细和广告策划工作的一切资料。
c类艺术品销售：艺术品销售作为装饰业务顺带的一个业务来说，现已成为我公司见效快回报高投资小的一个重点经营范围。艺术品销售通俗的**是把各种材料加工成品去销售给客户，这中间涉及到营销问题，营销手段也是现公司内所有成员必须强加学习的，就一年内的发展情况公司现作出以下几点：
1.艺术品销售范围：漆画、漆艺、陶艺、木刻木雕、装饰画、油画、中国画、陶瓷、室内外墙绘等。
2.营销手段：联合各大店面做代销活动；做活动搞展览形式；靠业务员推销形式；网上销售。
3.组织一个队伍，研究和开发艺术品类型，要有一个强大的生产部门。
4.做好营销前后的一切准备工作，涉及到：人员、生产、销售、宣传广告、**、材料购买、运车前、售后等一切资料。
公司整体规划：公司规划秉承一切从实际出发实事求是的规范化管理。在2023年内，公司整体规划如下：
1明确公司内的各个部门及部门职责，各部门作出相应的部门计划及目标。
2.目标计划：以一年为期限，计划一年的整体规划和业绩。
定下全年的业务目标。在年内，以三个月为一季度，定下季度目标和规划，各部门至少定下一季度的目标和计划，交由公司总经理定下一年的目标和计划。
3.责任：各部门经理必须签下责任负责书，对自己写下的计划和目标负责，且要和各部门个人写下规定，公司员工必须坚持公司员工规章制度，并做好分内的事，保证不拖后腿，坚持责任到人原则。
4.职位安排：根据公司的计划和目标拟出相应职位，依据职位来选人，公司人员职位很重要。坚持一个原则，能胜者优先，不能做事或不能胜任的换人。
公司以各部门为单位，统筹工作，以公司发展计划书为指导，认真做事，公司全体员工以公司目标来衡量自己个人目标，以实现目标为目的，刻苦努力。
装饰工程有限公司未来发展计划书
责任制，对外不断寻找发展机会，稳固现有业务 的基础上，尽可能扩。大业务面。1 实行 金字塔 式的管理模式，一层管理一层。要求每个员工做好对上 下层的负责 对岗位的负责 对公司负责。2 根据公司现实财务状况及未来发展目标，拟定内部管理运作架构及公司。运作成本规模，订立 金字塔 的实质模式。3 根据公司...
高一 4 班班级发展计划书
高一 4 班班级发展计划书。在军训的磨练下，同学们抛开了暑假生活的闲散，从过去的光荣与失意中走出，在这金秋九月，翻开人生的新篇章，开始高中生活。为了让高一的生活丰富美好，对高一 4 班在新学期的班级发展做出如下计划 1.组建优秀的班委会。俗话说得好 火车跑得快，全凭车头带。一个优秀的班委会将会对班级...
校园足球发展计划
为进一步开展校园足球活动，寻求足球特色办学的突破口，促进学生的全面发展，提升学校品牌建设的力度。特制定足球工作三年计划。一 发展基础与现状分析。1.发展基础。2012年3月，我校全面开展校园足球活动，成立足球社团兴趣小组，3年来，我们取得了一些成绩，也积累了不少的教训和经验。展望未来，我们依然觉得任...