一、上半年工作完成情况。
1、合理安排销售订单的生产计划。
截至到5月31日我部接到销售订单：挂面8447.7吨，面粉9027.
9吨，实际生产：挂面8506.55吨，面粉9622.
268吨，内供粉12800.005吨。
2、对呆滞物料的处理。
截至到5月31日以来，我部消耗呆滞老包材约130万个，呆滞包材价值56132.85元。
3、在车间引入6s管理，提升员工素养。
为车间引入6s管理，初步制定了各部门6s检查内容。实施6s管理以来，通过我部门组织对车间不定期的检查与督导，面粉厂及挂面厂现场工作环境较之以前有了明显的进步。
4、深化绩效考核管理，提升工作效率。
协助车间负责人制定，一线员工关键绩效考核指标，并组织实施考核。
二、工作中存在的不足。
1、与各部门之间沟通不到位，在实际生产过程中，与其他部门沟通协调有误解。对计划安排有抵触情绪，不配合生产。产销协调工作有时会出现脱节现象。
2、员工绩效考核，需进一步修订；各岗位的关键绩效考核指标有的不能准确的反应出该岗位的职责，且还存在评分权重不清晰等现象；考核过程中打印象分现象严重，考核评分数据的采集、汇总、审核，缺乏相关的资料支撑。
s管理追溯需进一步提升，目前仅仅停留在“大扫除”的阶段。员工参与的积极性也不高，仅仅是因为怕被罚款而被动去参与6s管理当中。距离真正意义上的6s管理，还有很长的路要走。
三、下半年工作计划。
一）协同各有关部门做好生产组织工作，顺利均衡地组织生产。
以生产为中心开展工作，加强沟通协调，做好“润滑剂”角色，打破部门之间的壁垒，形成部门之间亲密无间的合作关系。
第一，制定《周工作总结与计划》，各部门如实填写后，报至综合管理部。由综合管理部汇总后及时汇报给各领导，并下发至各部门负责人，方便及时了解各部门动态。第二，深入车间一线管理现场，及时了解车间生产状况、技改情况和新产品情况。
第三，做好“润滑剂”角色，有效地协调则能排除部门间因工作而产生的摩擦与误解，使公司的运作更和谐。
达到标准：各部门配合顺畅，产销协调平衡。
完成时限：全年。
二）严格按照《订单工作流程》标准执行，加强与各部门之间的沟通，理清思路，做好产销协调工作。
1、做好计划排产工作，使整个生产过程有机地结合在一起，保证生产流程连贯有序地进行。
把原有的“一体式”订单工作模式，变更为“生产+包装”分别下单的工作模式，并建立半成品周转库，采取先进先出的原则，保障生产流程连贯有序，更快的完成销售订单。
达到标准：顺利均衡的组织生产。
完成时限：全年。
2、协调做好销售急单和插单工作，找准销售与生产之间的平衡点，保障公司的利益。
采取“**+订单”的生产方法，车间常备20吨左右常规半成品库存，以**生产常规半成品的方式，更好的解决了小订单、急单、插单带来的产销不协调等现象。
达到标准：协调好各部门工作，保质、保量交货。
完成时限：全年。
三）不断完善绩效管理实施，建立并维持公正有效的绩效考核体系。
1、加强绩效评估组织建设，科学调整绩效指标，确保考核内容精炼有效。
建立绩效管理小组，由计划部牵头组织，把人资部、主要高管、各厂长、车间主任、车间班长都纳入绩效管理小组，确保绩效管理组织既有“重量”，也有“质量”，并更具“权威性”。
达到标准：建全绩效考核体系。
完成时限：9月底。
2、要优化绩效管理流程，明确角色分工，保障实施顺利。
健全绩效反馈机制，解决绩效过程中的不合理及不科学性，做好绩效的改善工作，使之良好的运转。
达到标准：不断完善绩效管理实施。
完成时限：全年。
四）建立建全6s管理标准，全面推行6s管理工作。
1、建立一个组织体系，实行强有力的推进。在处理各种争执时要立场果断，对不良意识和治理方法果断反对和制止。
协助各厂实行和推动6s现场管理，并建立建全6s管理标准。
各部门组建本部门6s管理小组，计划部每月最少组织两次与各部门6s管理人员，共同参与的6s检查，并提出需要整改的地方和建议。
达到标准：合理建立一个6s组织管理体系。
完成时限：8月底。
2、做好奖惩制度，充分发挥车间一线管理层作用。持之以恒推进6s管理的运行。
实施与领导绩效挂钩奖惩制，各部门负责人是本部门6s第一责任人，对本部门6s全面负责。各车间主任是各车间的6s负责人。对本单位的6s管理**现的奖惩，首先奖惩负责人，其次是责任人。
达到标准：全员参与，坚持推行。
完成时限：全年。
设备部半年度工作总结
根据公司年度工作的要求，结合公司设备管理实际，2011年为公司设备管理提升年，设备部按照设备管理提升年的要求，各项工作正在逐步进行中，现对半年来的重点工作做一下回顾，指标数据 3 6月份关键设备完好率96.26 重要设备完好率96.48 一般设备完好率96.2 全部设备完好率96.3 上半年维修改造...
2019半年度工作总结
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年已经过去，在这一年里，千岛湖海外海大酒店在上下的共同努力下，经营业绩有了较大的提升。大堂进行了更新和改造，使酒店的服务项目更加完善，同时对5f 6f客房装入宽带，满足了更多商务客人的需求。所有的这些给酒店带来了生机和希望。酒店设备的更新 服务项目的完善 员工服务水准的进一步提高，使我酒店在酒店业有...
2019年上半年度工作总结 下半年度工作计划
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监审部2019年半年度工作总结
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当新年的脚步悄然而至，我们2011年的工作也宣告落幕了。为在2012年能更好的前进，我们有必要进行总结，汲取经验教训，以便扬长避短，力求公司在新的一年里更快 更强 更好的发展！一 年度工作业绩回顾。2011年，材料部认真贯彻公司优化产业结构，抢占资源的战略意图，各项工作取得了不错的成绩。回顾2011...
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2013年物业工程部年终工作总结。2013年度工程维修部工作重点之一就是玫瑰公馆一期的接管验收。围绕这一工作重点，在公司领导的正确指导下 各部门的支持下，2013年的年度工作基本按预想的状态完成。现就玫瑰公馆小区物业工程维修部2013年的工作总结及2014年计划方向如下。2013年主要工作汇报 1....
2019年上半年度工作总结
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