一。确保全年安全生产和消防安全零事故 1.安全是原则问题，坚决贯策安全第一，预防为主的方针。
加强员工学习培训，提高安全意识，建立完善的基础管理制度。
2.加强现场监管力度，生技部、值班室、各部门负责人，都要对员工、零时用工人员加强现场监督管理。
把安全生产落到实处，不断进行隐患排查和整改，不留盲区。
3.生技部办公室每月召开一次生产管理工作会议，申请主管安全的副总参加。
对阶段性的工作作出分析、研究、**和总结，对出现的问题及时纠正。
并指导下一阶段的工作要点。
4.每月初召开一次对零时用工人员的工作会议，生技部主任主持，要求副主任和申请主管安全的副总参加，对劳动纪律、安全生产进行强化管理。
促使认真执行公司阶段性生产调度管理。
5.对不积极执行公司管理制度的中层干部，对出现事故的部门，进行严肃的责任制对号入座，不迁就，不隐瞒，如实作出书面报告，交上级处理。
6.对员工进行闲时的安全、纪律、技能学习，每年组织一次消防演练，对特殊岗位进行必要的专业学习和岗位培训。
二。员工精神面貌改观通过多层次的学习，加强员工综合素质提高，生技部择时组织员工开会学习，各副主任和班长都要积极参加并发表建设性讲话，提高内部执行力，提高外部竞争力。
集中学习后，各部门也要展开讨论，按**安全教育管理要求 ，具体开展对员工的安全、纪律，技能培训，做到警钟长鸣。
各部门的小会，要有记录、签字，交生技部存档，作为年度考评的依据。
年度评先，安全方面实行一票否决，日常工作管理和具体人员表现是重要依据，考核内容很广，包含纪律、劳动态度、安全、生产指标、环境卫生。
也包含负责人的基础管理和现场管理能力。
我们要大刀阔斧的进行革新，坚决改变管理人员落后于普通员工的脑体倒挂的工作作风。
领导班子要团结、要务实、要有战斗力。
要先进、要奉献、要有领导力。
三。生产方面全面推行安全生产，正常生产，文明生产。
1.保证设备正常运行，设备完好利用率达90%以上，加强生产、生活安全用电管理，对发电机、消防机做到细致维护，大型设备、锅炉、节能设备、防爆电器、脱皂机等精密设备，要重点维护。
锅炉压力设备及相关安全附件要保护完好，浸出设备要做到安全运行，杜绝跑、冒、滴、漏现象发生。
不得有任何安全隐患。
2.生产指标按不同阶段要求，参照xx年度，基本持平和稳步提高。
预榨残油率13.5%以内，预榨饼水分4.5%左右，任何情况下不得超过5%。
日均产量追求满足浸出生产所需要求。
毛油质量以炼油工艺要求为准，综合预榨饼产能为120t——130t为宜。
做到最大化连续生产，降低单位成本。
如果我们不能做到连续生产，各项指标就不能达到公司要求。
3.浸出是重要环节，安全必须是百分百。
粕残油率1%，溶剂消耗与xx年度基本持平，不确定的波动幅度范围要在可掌控之内。
粕水分继续推行xx年度的标准和要求，根据不同时间节点，调整相适应的工艺标准。
实行建卡管控，生技部、值班室、车间综合齐管。
xx年做得很好，我们要保持和发扬。
4.炼油要保证符合公司要求的百分之百的合格率，认真作业，确保每一锅成品油，合格安全入罐。
针对每年油料不同，做好脱磷工艺的充分准备。
泵油工作要多申请值班领导，协同指导解决转换罐工作。
皂脚要100%精处理。
5.锅炉要认真、确实、可行地**节能方法，同时要保证各车间均衡用汽。
保证锅炉主体设备和安全附件以及配套设备的完好安全运行。
锅炉水处理设备，要正常运行。
锅炉工作人员，要能基本运用水处理设备。
做到安全生产、正常生产。
同时做好污水处理设备的维护和保养及检修工作。
（污水处理设备检修、抢修、生技部全程参与）。
6.配电工作并不是理想中的较轻松的工种，结合本公司的实际，非常繁杂。
我们是以全公司的电工配置管理，保证全公司的生产、生活、业务和办公的安全用电、用水。
针对特殊工种的新员工，要加强基础管理和现场管理力度，促使学习技术。
尤其是对防爆电器的技术管理和要求，要规范。
提高对故障的排除能力。
更好、更高效的服务公司的生产。
定期对发电机、消防机进行保养、试车，确保万无一失。
7.值班领导，和阶段性公司指定代值班领导以及相关部门负责人，要做好辅料参榨物的搭配，按公司要求，如实操作。
保证公司的既得利益。
8.各车间、各班组，要加强员工的劳动纪律管理。
生技部将不定期组织夜间巡查，纠正生产环节的不正之风。
2023年生产部模切工作规划
新年工作规划主要以公司目标 人均产出 产品改善改进 生产效益 员工工作积极性为纲。一 工作计划要点。1 巩固树立 安全第一 的思想意识。2 人员培养，包含技能培训，产品意识培训。3 设备保养管理。4 物料流程简化需要更具可控性。5 5s，工作环境提升。二 从公司整体方面，我有建议 1 建立健全的工作...
2023年生技部管理评审汇报材料
本公司一直坚持以 用专业的心，做专业的产品 为公司的质量方针，秉承 让客户买的放心，用的舒心 的经营理念，注重员工品质意识的培养，强调岗前培训，持证上岗，专岗专人的用人观念，使得公司产品质量稳步上升，保证iso9001 2008质量管理体系得以在公司地平稳运行。1 质量目标 今年上半年，通过iso9...
2019技术部工作规划
一 工作目标。本年度以公司内部各重要频道为重，根据公司总体规划，改进和完善各频道。配合各项目组营运策划人，根据当前行业趋势，辅助制定具体合理的发展方向和相应的营运方式。规划各频道的结构 功能 界面和交互体验，使频道分别在结构 功能 界面 体验上紧跟互联网行业门户站，同时创造自有特色，使其在本地竞争中...