一，完善并落实采购流程与制度。
1，完善并落实申购单及订单流程与制度。
方案：根据目前现状，组织工程部，行政部，财务部，采购部等部门，通过沟通协调完善并落实申购单及订单流程与制度。
执行人：董文超，张涛。
计划完成时间：2023年2月28日前。
2，完善并落实采购定价流程与制度。
方案：根据物料类型，物资成本特点，采用成本分析法，完善并落实采购定价流程与制度。
执行人：董文超，张涛。
计划完成时间：2023年2月28日前。
3，完善并落实**商管理流程与制度。
方案：根据物料现状，从质量，**，交期，新品新工艺配合等因素考核**商，完善并落实**商管理流程与制度。
执行人：董文超，张涛。
计划完成时间：2023年2月28日前。
4，完善并落实采购**链的管理。
方案：根据采购物资特征，合理配比**商数量，控制从**商的引进到退出的整个过程，梳理整个采购的上游和下游涉及单位和部门，完善并落实采购**链的管理！
执行人：董文超，张涛。
计划完成时间：2023年3月31日前。
二，控制质量和成本，完成5%的降成目标。
1，建立有效的质量监管机制。
方案：（1），标准化采购申请单，明确物资标准。
执行人：董文超，张涛。
计划完成时间：2023年2月28日前。
（2），与**商签订质量协议，加大违约金和质量问题处罚的额度。
执行人：各采购担当。
计划完成时间：2023年3月31日前完成50%以上。
（3），明确质量稳定的产品品牌。
执行人：采购后勤。
计划完成时间：2023年4月30日前。
2，制定成本控制策略，综合策略采购，成本分析法等采购方法。
方案：（1），根据成本领先的原则，通整合采购订单加大采购数量，减少因采购频率的增加而引起的采购成本；
（2），通过优化**商，建立长期合作机制来降低成本；
（3），运用各种降价的工具（策略采购，成本分析法等），逐步降价。
执行人：董文超，张涛牵头，各采购担当配合执行。
计划完成时间：2023年3月30日前完成基本内容，2023年全年贯彻落实。
三，团队建设。
1，根据业务内容完善分工机制。
方案：根据业务内容合理分工，初步定为外地采购，本地采购和“艾诺杰”厨具采购和采购内勤等职务。
执行人：董文超，张涛。
计划完成时间：2023年2月28日前。
2，制定每个岗位的作业指导书。
方案：根据分工内容，编制各岗位的作业指导书，主要内容为：岗位职责，岗位权力，岗位工作内容，绩效考察内容等方面。
执行人：董文超，张涛。
计划完成时间：2023年3月31日前。
3，根据业务需要进行专业培训。
方案：根据采购工作需要，计划每月进行一次专业培训，涉及主要内容为：采购流程培训，采购谈判技巧，采购成本管理，采购**链管理，采购财务基础知识等等。
执行人：董文超，张涛。
计划完成时间：2023年3月31日前出具体方案，2023年全年执行。
4，组织团队建设活动。
方案：（1），根据各担当的特点，尽量合适的人安置合适的岗位，加强对工作的认可，对团队的归属感；
（2)，及时针对各担当工作中的消极因素要及时发现，及时解决；
（3），每一季度根据不同主题组织一次团队活动；
（4），根据需要不定期对团队进行相关培训，一年不少于6次。
执行人：董文超，张涛。
计划完成时间：2023年3月31日前出具体方案，2023年全年执行。
出师表。两汉：诸葛亮。
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。
采购部工作职责
一 建立与完善材料采购制度1 节约成本，货比三家 2 严格审查材料 商的资格，认真拟订和审查采购合同。二 根据公司具体情况和要求及时实施采购1 甲供材料采购计划 2 积极配合认质认价办公室的各项认质认价工作，完成乙供材料 认定 3 完成集团各部门 办公室 资产部按计划所申报的各类宣传资料和零星采购 ...
采购部2023年工作总结
新的一年开始了，在过去的一年里我主要负责采购部的管理工作，现将2011年我部门的工作，做一下总结。一，工作完成情况 在这一年的工作中我们部门能够认真，及时的完成公司交给的各项任务，能够积极地配合施工现场所需材料的采购工作，在日常工作中能够认真地完成对各种材料和设备厂家资料的收集和整理，并建立详细的电...
2019技术部工作规划
一 工作目标。本年度以公司内部各重要频道为重，根据公司总体规划，改进和完善各频道。配合各项目组营运策划人，根据当前行业趋势，辅助制定具体合理的发展方向和相应的营运方式。规划各频道的结构 功能 界面和交互体验，使频道分别在结构 功能 界面 体验上紧跟互联网行业门户站，同时创造自有特色，使其在本地竞争中...