新的一年开始了，在过去的一年里我主要负责采购部的管理工作，现将2011年我部门的工作，做一下总结。
一， 工作完成情况：
在这一年的工作中我们部门能够认真，及时的完成公司交给的各项任务，能够积极地配合施工现场所需材料的采购工作，在日常工作中能够认真地完成对各种材料和设备厂家资料的收集和整理，并建立详细的电子信息资料和档案资料，对钢材，型材，铝材，水泥等材料进行了长期**跟踪调研工作，在施工现场零星材料的库房管理工作方面，严格了材料出入库的管理制度，在废旧物资**处理的工作中本部门能够严格按照规章制度执行，对于施工单位进场材料的取样封存工作中本部门做到了按时登记，取样，贴标，封存，签字，为以后的工作提供了依据。本部门在2011年的考察计划工作中，完成了部分机器设备，建筑材料和装饰材料的厂家实地考察工作中，如：电梯，石材，铝材，玻璃，水泵，管材，水地源空调机组，直饮水设备，立体停车库设备，高低压成套设备等厂家，为后续的工程做好准备。
本部门在与其它部门工作的相互配合和关系处理方面，能够做到，团结一心，和睦相处，尊老爱幼，急公司所急，想公司所想，积极配合，真正地做到《我是公司一块砖**需要往哪搬》。
二， 工作中存在的问题和不足：
在这一年的工作中也出现了一些错误，比如在采购一些施工现场临时用料上，没有把质量意识和安全意识放在首位，抱着侥幸心理，这种思想是错误的，没有把《细节决定成败》这句话深刻的记住，在今后的工作中本部门将以它为座右铭，牢记在心，努力学习材料知识和业务知识，严把质量关，为我们这个项目保质保量的完成贡献一份力量。
三， 对公司合理化建议：
在过去的一年工程施工当中，公司暴露出了不少经营管理存在的问题，在这里我谈谈个人的几个观点和大家共同**一下。
1） 制定详细的工作计划和目标。
在工作中应该实行领导责任制，各部门负责制，在责任到每个部门员工，按照：日工作计划，周工作计划，月工作计划，限定工作完成时间，这样工作起来就会有计划和目标，不是盲目的瞎干，即浪费时间又浪费财力和物力。要认真地做好：
定时，定点，定人，定量，定责的工作原则，在工作中各部门要善于发现问题，解决问题，做到防患于未然，出现问题部门领导要勇于承担，不要推脱责任。
2） 强化培训制度：
在日常工作中难免会遇到一些和自己工作不相关的业务和知识，那么如何统一思想，提高各方面的知识呢？那就需要通过不断培训和学习，再加上领导的帮助，老的带新的 ，师傅带徒弟的方法，迅速提高整体团队的知识水平和业务水平，使每一名员工都能参与到工作中来，发挥其特长，这样会大幅度的提高工作效率和团队凝聚力。
3） 奖罚制度要分明：
1》 制定绩效要合理，绩效的主要目的是激励，激智，让每个员工都全身心的投入到工作当中，而不是靠处罚来解决问题，那样有时会适得其反，在工作当中谁都难免会犯一些错误，如果处理的好那么对他（她）将来的工作会有很大提升，如果处理不好那就会带来相反的效果，我想作为领导应该用耐心的询问，帮助，教育和引导做为原则，查找原因，来解决问题。俗话说得好：火车跑得快，全靠车头带，如果公司各部门领导都能起到带头作用，把员工的积极性都带动起来，那会是一个什么场面。
一个好的企业就要有一个好的企业文化，董事长经常培养我们要有一种“家”的企业文化意识，而在公司工作当中却看不到这一点，这是什么原因呢？我想责任应该跟部门领导的能力有关。
2》 在工作中每个人都有他的优点和缺点，我们应该扬长避短，发挥其有效的工作能力，公司领导应做到知人善任，如果不采用这种体质，那么我们公司发展的路会越走越窄，把简单的事情复杂化，公司会花费大量的人力，物力和财力，还有宝贵的时间，这对我们公司来说是致命的！
3》 关于奖罚这个问题我谈一下个人观点，罚款不是目的，而是重在让其吸取教训，不再犯错误，是没有办法的办法，而在工程当中如果犯下技术性的错误，那是致命的，那时罚款能起到什么作用呢？我想还是从根本上来解决问题才是关键。首先领导应以身作则将每个员工的积极性调动起来，让公司充满一种家的温暖，大家互敬互爱，互帮互助，团结一心，有了这种家的氛围，我们的工程质量会上不去吗？
每天还要查考勤吗？到那时公司只有奖励，哪来的罚款。其次采取数字加**的管理办法，做到千斤重担万人挑，人人头上有指标，按照完成指标的多少作为绩效考核依据，分为：
80及格（扣除未完成工作的绩效工资），85分以上良好（扣除未完成绩效工资），90分以上优秀（应给予全额发放绩效工资）95分以上（应给予绩效奖励）的原则，公司应将互帮互助，团结一心，互敬互爱的企业文化行为也应作为一项考核依据，如果三次考核不及格公司将予以辞退。这样才能体现有奖有罚的公平原则，并定期进行全体员工不记名投票的办法对中层以上管理者进行评比活动，以上是我对公司经营管理的一些观点和建议。
采购部。2012年1月9日。
采购部工作总结
2010年采购部工作总结。在过去的一年里，采购部如期的完成公司的采购工作，但是工作中还存在一下不足。采购管理总结分析。1.采购管理内容。过去的一年，采购部涉及到的管理内容基本到位，其中部门流程中的 管理，应付账款 部门之间的沟通 岗位职责的划分 商链的管理 仓库的收管发已取初步效果，仓库管理责制基本...
采购部工作总结
2 极力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。3 完善制度，职责明确，按章办事。2008年通过组织学习 采购管理战略 和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的 材料 设备采购控制流程 采购及供方评价作业指导书 等采购管理制度。制度...
2019采购部个人总结
14年采购部个人总结及 年计划 千里之行，始于足下。人的一生就像城市的公车，会到达许许多多的驿站。每到一个驿站，就意味着一个新的征程。每路过一个驿站，就会带走很多收获。回顾2014年，是学习的一年，工作经验 客户资料 社会交流等等一切都是从头开始 从无到有，从有到会，从会到稳 这一过程都离不开公司领...
采购部经理工作总结
尊敬的酒店领导 我是采购部经理，在2011年3月15日，董事会开过采购部专题会议后，采购部正式成立，6月11日董事会正式任命我为采购部经理，主持采购部日常工作，隶属于董事会财务部，直接领导是耿总监，直接下属是采购部两名采购。我的工作职责是 全面负责酒店各类物资的采购及部门内部管理，提高物资采购质量，...
2019年上半年度采购部工作总结
回顾2012年上半年度，对于采购部门是个艰辛及考验的半年，来料品质合格率及交货及时率要求同比往年大幅提升，且材料需求量不断加大，对采购的供方质量控制 货期控制 成本控制带来了巨大的挑战。采购部在各分管领导的协助下，克服困难 不断完善及优化本部门的管理，在过去的半年当中，采购物料基本上满足了公司的生产...
采购部工作职责
一 建立与完善材料采购制度1 节约成本，货比三家 2 严格审查材料 商的资格，认真拟订和审查采购合同。二 根据公司具体情况和要求及时实施采购1 甲供材料采购计划 2 积极配合认质认价办公室的各项认质认价工作，完成乙供材料 认定 3 完成集团各部门 办公室 资产部按计划所申报的各类宣传资料和零星采购 ...
采购部经理蒋平2019年度工作总结
回顾过去的2011年度，对于采购部门来说是不平凡的一年，一号炉刚刚建成投产，在工作量不断增大的同时部分采购任务货期比较急，对采购的成本控制 供方质量控制 货期控制 仓储物流等工作带来了很大的挑战 采购部门上下一心，克服困难 不断完善部门的管理，在过去的一年当中，采购部门的工作基本上满足了公司订单的需...
采购部年终总结
物质采购部2010年年终工作总结。2010年，我部门员工在工作上勤勤恳恳 任劳任怨，不分昼夜 节假日，出色的完成了公司交办的采购工作。积极参与公司组织的各种紧急任务，获得公司领导的肯定和表扬。在作风上执行公司管理制度，坚持原则，坚持财务制度，以采购纪律严格要求自己，廉洁奉公，从未出现违法 违纪 腐败...