2019年上半年度采购部工作总结

发布 2019-07-11 22:45:57 阅读 2956

回顾2012年上半年度,对于采购部门是个艰辛及考验的半年,来料品质合格率及交货及时率要求同比往年大幅提升,且材料需求量不断加大,对采购的供方质量控制、货期控制、成本控制带来了巨大的挑战。采购部在各分管领导的协助下,克服困难、不断完善及优化本部门的管理,在过去的半年当中,采购物料基本上满足了公司的生产物料需求。在2012年下半年我们将继续努力,做好本职工作,不断完善,确保物料的**和质量的控制,为公司的发展尽一份绵力。

以下是对采购部2012年上半年度工作小结:

一、**商管理:

**商管理主要集中在新**商开发,原**商的管理以及**商的考核评估工作,上半年公司把原**商管理纳入重点改善项目,重新制定并签定了**商合作须知,对于来料**商每月进行品质、交期、**、配合度等各项严格考评,后三名**商纳入黑名单,并限期整改。经过各部门与本部门的协力合作,上半年**商来料合格率,交货及时率明显改善, 促使产线效率也得到了大幅提高。

二、2012年度上半年绩效目标达成分析:

以上图表可以看出,2012年上半年度的来料合格率及来料及时率一直都在上升, 呈递增的趋势。总体方面,采购回货的情况基本满足了公司生产和销售订单的需要。回货不及时的物料主要体现在结构件塑胶和适配器/马达等周期较长的物料。

其中结构件塑胶的来料合格率及来料及时率占所有的回货问题的65%以上,后期将做为采购部的跟进重点。

三、成本控制方面

变被动为主动:整理更全面系统的市场信息(资讯网络、**商、市场);加强与**商的关系维护及信息交流;调整**目标;采用更灵活多变的采购策略,降低成本;进一步强化及增强责任意识,提高工作的标准,为在下半年的工作中再上新台阶。采购部。

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