上半年，在厂党政的正确领导下，车间秉承“三新”理念、坚持“四求”原则，用“三精、三细”的工作方法，保证了车间“安全、机电设备、生产组织、综合管理、团队建设”等五项工作强力推进，实现了年初设定的奋斗目标。回顾半年以来，车间重点做了以下几项工作：
一、坚持小步实走、步步为营，实现了安全工作稳定。
1、加强安全组织领导。年初，车间班子重新划分包保责任：主任包保山下发电站；书记包保检修班；安全主任包保锅炉班；做到了责任分工明确，有针对性地开展工作。
并根据不同时期的安全重点，认真召开了各类安全会议，对公司**会议、厂早会、安全例会、“借东风、抓细节、向安全全力奋进”大会等各种会议精神，做到在第一时间传达贯彻到车间每一位员工，半年来，共组织召开了班子会议12次、班组长干部会议22次，同时，以“全员班前会”、“班组工作分配会”的“两会”教育渠道，制定细化《车间从严管理十五条规定》、《车间保证春节安全生产10条措施》、《车间春节期间临时性检修工作安全措施》等措施，充分提高了车间员工安全责任意识，为保证我厂安全生产“三个”战役全胜、实现“争创安全年”目标奠定了坚实基础。
2、有针对性地组织开展了各种安全教育培训活动。为进一步提升车间广大员工做好安全工作的积极性和安全责任意识，车间组织开展了多种富有特色的教育活动。如：
“迎新春、送平安福”、“安全座谈会”、“自主安全责任签名”、以“查骄满情绪、查安全责任落实、查安全细节管理、查设备隐患、查违纪违规行为”为内容的“五查” 、牢记耻辱日，典型事故案例教育大会”等活动，车间还每月对班组安全负责人、安全记录人给予一定的安全奖励，激励了车间班组做好安全工作的积极性。在培训工作方面，我们将抓好员工全员安全培训、提高员工综合素质作为安全工作的一项首要任务认真组织开展，实现了全员培训率和持证上岗率两个百分之百的学习目标。
3、从严从细现场监管。车间充分发挥了安全网络作用，坚持每天对施工现场的安全措施落实情况进行细致检查，保证了各施工现场的安全与秩序。同时， 以日常检查与集中检查相结合的方式，坚持开展了自检自查工作，重点检查员工的行为、设备运行状态、环境卫生等各方面工作，至今，共计查处车间“三违”人员30人次，罚款3000元，查出隐患问题24件，全部按“四定”的原则积极进行了整改。
4、狠抓了季节性安全防范措施的落实。突出了车间防火防爆、防高坠、防触电、防岗位突发疾病等防范工作。在防火防爆工作方面，围绕促进车间员工“四个能力”的提高，大力开展防火教育培训，加强动火现场管理，认真落实防范措施；认真组织各班组进行一次《突然停电紧急停炉应急救援预案》的演练，提高了广大员工应对突发事件的能力；为防止在岗位突发疾病的情况出现，组织相关人员全面摸底排查了车间员工身体状况，坚持定期测量血压制度；要求车间以往身体欠佳的员工去医院详细检查，出具可以上班适应工作诊断；并以单人作业岗位定时联络通话、在岗位设置应急药品等，确保车间员工精神状态饱满地安全上岗。
二、坚持分区包机、维护保养，保证了机电设备最佳状态
设备的安全运行是安全生产的基础，在这方面，车间按照年初对设备实行的“以养为主、以保为主、以佳为主”要求，采取分区包机制，把设备的维护保养区域、职责分别落实到班组、个人，确保了人人有设备、人人有职责，坚持日巡日检、日事日毕，针对“春节”、“五一”等特殊时期，开展了“设备维护保养周” 、跑冒滴漏专项治理周”等活动，对车间设备、全厂管网进行了全面细致的排查和维护保养。
同时，按照检修计划，认真开展了设备检修工作，对不合理的、容易影响平稳运行的设备进行治理和改造，对锅炉1##空气预热器等设备进行了更换，对两台锅炉的附属设备、鼓引风机进行了大修，采暖期结束后，开始了对全厂供热管网进行了检修。年初至今，小修以上设备42台次。同时，辅助电站工作，为电站更换脱硫剂的脱硫塔的12个阀门进行了安装拆卸盲板和换垫工作，为发电站北侧3台脱硫塔平台进行了修缮。
新建了锅炉上煤室外刮板机房，解决了雨雪对机电设备和上煤系统的不利影响。在完成车间自修工作的同时，积极认真完成厂交办的各种指令性任务，如支援其它单位检修等工作，得到了厂的充分肯定。
三、坚持科学组织、合理调整，开创了车间工作新局面。
抓好生产的一个关键就是员工业务素质能力是否能够完全胜任工作需要。为提高车间员工操作水平，车间每季度进行一次业务技术考试，对考试不合格的员工“抽血”、“割肉”；对技术好的员工利用车间二次分配进行了嘉奖，用“奖优罚劣”的激励手段促进了员工在技能学习、做好安全工作上的“比、学、赶、超”热情，为安全生产奠定坚实牢固基础。
按照车间在生产操作上要做到“精心、精细、精准”的要求，车间依据不同的炉型、运行周期，不同的区域、不同的要求，不同的燃煤质量、供汽的变化，适时进行进行火层等工艺过程中的调整，做到根据生产需要，合理分配调整气源，满足了厂用气需要。同时，上半年锅炉连续运行，由于安装设计等原因，上煤除渣系统故障频发，车间加大维护检查力度，在加强操作的同时，指定专人对设备进行全过程跟踪检查，死看死守，将故障点降到了最低，确保了锅炉1#炉运行890小时、2#炉运行2721小时，保证规定压力，满足了装置试运用汽需要。
四、坚持严抓狠管、细致考核，提升了车间管理水平。
一是以“军事化管理”“强引导、重起步、严管理”为手段，打造出车间的“军容、军风、军貌”、高度的执行力和钢铁的纪律。结合实际，制定了《车间班前会管理规范》，对班前会全过程进行了细致全面的系统规范，受到了厂领导和相关部门的肯定。另外，还出台了《车间班组军事化管理考核评比实施方案》。
开展了车间特色的“一周双训”活动，严格军事化内规与外形的训练，对员工的言行、着装等各方面进行细化和规范，员工整体素质执行力进一步提高；成立了车间“军事化管理存在问题**台”，对厂和车间查出的相关问题进行**，提示车间员工严格遵守厂军事化管理相关规定，高质量、高标准地做好本职工作。通过“军事化管理”活动，员工在举止行为、文明语言、更衣箱、休息室定置定位等方面更加文明化、规范化，在机电设备管理、施工作业、岗位操作上更加整洁化、正规化、标准化，车间各项工作显著提高，促进了车间安全生产的稳定。
二是通过加强库房管理，重新进行规划、归类，对原有水暖件进行全面清理，逐件筛选，在原有标准的基础上进一步规范；加强物资材料管理，做到清仓利库，压缩库存；认真开展经济成本分析，一月一对账，一月一考核，一月一分析；严把材料配件的现场关，扩建了新检修大棚和棚内二层平台，对物资材料重新规整，解决了现场材料物资的散、乱、差情况，杜绝了损失浪费情况发生。
三是加强了车间环境整治工作。车间以区域为特色，着力突出了车间“果园区、健身区、休闲区”的“三个园区”建设，使车间环境实现了景观化、优美化、休闲化；以岗位为重点进行环境整治，解决常态化、标准化的问题。锅炉室内全部墙壁粉刷，锅炉地面刷了地坪漆。
粉刷了锅炉的炉体及走台扶手、接力风机、拆除了锅炉区域的部分室内外废旧管线、对原检修大棚建二层平台物件材料重新规整、软化水贮盐间设置了铝合金隔断、锅炉炉体管线淸刷补漆地面增加巡检行走线、改造浴池等，使车间整体环境有了较大的改观，员工作业休息条件得到进一步改善。
五、坚持队伍建设、魂魄打造，锻炼了车间高素质员工队伍。
在“队伍建设”方面，我们突出了“三个队伍”建设：“班子队伍”建设，通过认真落实厂“素质工程教育”、学习厂长、书记等厂领导讲话，达到了班子同心谋事、通力合作，“同唱一首歌”；“技术骨干队伍”建设，通过“岗位练兵”、“严师带徒”等活动，锻造一支能打、善战、过硬的技术队伍；“文明员工队伍”建设，通过大力开展素质教育和军事化管理活动，培养一支守法、有德、文明的员工队伍。
× 车间。
2023年5月25日。
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