工作总结。
2023年1-6月份，水处理车间在公司各级领导热切支持下，克服种种困难，根据公司提出的减亏总目标，全车间领导和员工鼓足干劲，在环保项目验收工作、车间正常生产运营、挖潜增效、节能降耗降低车间生产成本方面，车间安全文明生产等各方面取得了一定成绩，但同时也存在很多不足现将2023年上半年工作总结如下；
一、2月20日开机后水处理车间采取的稳定车间生产主要措施。
2月20日全公司全面开机，面对停机将近三个月，生化系统细菌已经全部死亡或者休眠，而制浆、造纸、碱**车间开机后生产不稳定，排水水质差、水量大等两大方面的矛盾，车间毅然采取措施通过优化工艺等一系列措施快速恢复生化系统保证水处理生产正常，保证出水达标排放，采取的主要措施如下；
1、在停车前夕，车间已经做好全面准备，对停机前的污水集中处理、集中存放浓度大的提入事故池，根据水量及负荷计算出运行时间，由连续运行运行改为间接运行直至污水全部处理完，然后将生化系统水下潜污泵进行抽出，保持曝气池一定液位，继而使生物进入休眠期。
2、开机后，车间领导24小时坚守岗位，随时调整生化系统工艺运行参数。
3、面对生化系统生物菌死亡或者休眠，车间大胆**和应用新工艺进行尝试运行。
4、加强设备管理，只有设备运行正常，生产才能正常主要采取设备分工到人，重点设备重点保养维护并建立设备保养润滑记录。
5、加强对职工的操作培训，特别是新进厂的职工，全年通过邀请设备厂家技术人员讲课、车间领导讲课、保证职工的操作水平。
6、开机后环保监督员加强对制浆、碱**车间、造纸车间的监督检查力度。
7、对严重超标的废水特别是黑液车间采取提入事故池，在进行慢慢处理的措施，保证不给生化处理造成大负荷。
8、ph值不稳定采取进水渠操作工与环保监督员及时沟通，发现水质不稳定及时加硫酸或者烧碱进行调整。
9、生化系统运行参数严格按照指标运行，微机及时监控。
10、各班组严格按照工艺规程操作运行，严格执行工艺。
二、生产成本的控制方面。
1、根据公司每月制定的消耗计划，车间每周制定车间内部消耗，把计划层层分解到三大班组，再分解到每个岗位。
月份开车至6月底，车间原材料单项成本及顿耗高于计划成本，分析主要原因为制浆、碱**车间生产运行不稳定，排水水质差等原因导致车间原材料及能耗上升，特别是6月份全月几乎没有连续运行，从而造成上半年整个成本上升。
三、挖潜增效、节能降耗方面。
车间采取多种工艺技改措施，在挖潜增效，降低生产运行成本等方面共计创效37.23万元，其中；
1、工艺调整，水处理总排废水ph由一次调整变更为两次调整，深度处理外排水ph值一次调整到7时，出水色度很深，将ph值调整由一次调整为两次，经实验室小试，吨水成本可降低0.1元，1-6月份，车间共计处理污水2923213方，降低污水处理费用2923213方*0.1/10000=29.
23万元。
2、污泥脱水处理离心机经过重新分配泥量，使用阴离子干粉，减少阳离子干粉使用量，6月份经过应用，根据5月份平均每月用阳历用量为7吨，通过重新配泥和实验改用阴离子用量减少到4吨，计算：7吨（阳离子）*20000元/吨-4吨（阴离子）*15000元/吨=80000元。
四、环保监督检查方面。
1、重新修订并执行环保管理规定。
2、环保监督员严格按照环保管理规定对各车间排水水质、水量进行监督检查，2023年1-6月份对各车间重点污染物监督检查监测829 次，查出累计超标334 次 ，累计罚款 31650元，其中碱**车间超标181 次，造纸车间超标89 次，制浆车间超标 64次，环保监督查出制浆车间偷排黑液 8次。
五、环保项目验收。
5月18日、19日省环保厅及市环保局对我公司进行了两天的环保项目验收监测工作，为确保顺利验收采取的主要措施；
1、进入2023年，为迎接环保验收项目，车间积极与各级环保部门协调和配合，全方位的准备验收材料，包括车间的运行记录等。
2、环保科下发通知，要求制浆、碱**等车间积极准备各项材料。
3、稳定车间生产，保证验收期间生产运行正常，出水达标排放。
4、环保科严格监督各车间，严禁各车间超标排放。
六、安全文明生产、技术培训、安全教育方面。
1-6月份年全年车间在保证日常正常生产的工作前提下，对车间安全文明生产常抓不懈。
1、对设备、卫生区等分工到人、责任到人做到所有设备有人管、杂草有人除，设备无灰尘、无油污、无噪音、无振动，卫生区无杂物。
2、对所有地坑加注防护网、池体安装防护栏、设备物料吊装口等悬挂安全警示标示、要求上池作业穿戴救生衣，高空作业佩戴安全绳。
3、化学品使用严格按照操作规程操作。
4、每周组织一次车间内部安全文明检查，查出一项落实一项。
技术培训、安全教育学习方面。
1、车间重视对各岗位的技术培训和安全教育，1-6月份，车间组织职工培训10余次，组织考试2次，使职工技术水平、生产水平和操作水平得到提高。
2、结合现场实际情况开现场会，通过现场会更生动的让职工学习交**内容、现场巡检和管理、容易发生的故障的地方提高职工的实际操作能力。
3、特别是针对造纸车间发生的“5.12“事故，要求全车间加强安全管理，吸取经验和教训，针对本车间全面开始检查安全隐患并全部解决。
4、对于新进厂的新职工采取以老带新，岗位定岗的措施，保证新职工及早掌握设备操作。
5、利用上下半会讲解经常发生的设备故障和解决办法。
通过以上措施，1-6月份全车间设备、人身事故为零。
七、设备管理方面。
只有设备运行正常生产才能***、生产才能正常，车间通过以下几点主要措施加强对设备的管理；
1、建立设备管理台账，把车间所有的设备进行统计登记编号。
2、加强设备润滑保养并制定制度，对车间大型设备、告诉运转设备，车间安排专人进行跟踪管理，制定设备周期润滑保养制度。
3、建立设备备品备件管理制度，设备备品备件要完好无损随用随到，车间内部制定设备检查制度，每周对设备进行一次综合性检查，对查出问题一一落实处理。
4、利用有限时间对车间所有设备进行维护，保养，检查，有问题早发现，早解决。
通过以上设备管理措施，车间全年设备运行良好没有发生设备事故，没有因为设备事故造成车间停车。
八、绿化工作方面。
截止到2023年，车间参观道路两侧，主要区域已经全面绿化完成，1-6月份；
1、整个水处理东墙边草皮狗牙根全部更换成红三叶。
2、曝气池边夹竹桃100棵移植到事故池、选择池、污泥池周围。
3、移植800棵夹竹桃苗木到均衡池至曝气池空地准备育苗。
经过努力全车间98%的面积已经全部绿化完成，种植的苗木包括香樟、香橼、香柚、桃树、紫叶李、红叶石楠、夹竹桃、黄杨、金银花、野蔷薇等多个品种，真正将水处理建设成一个园林式的车间。
九、存在的问题和不足。
上半年，生产虽然正常，但也暴漏处许多问题；
1、对于车间管理方面，车间领导无论从管理方法和管理理念存在一些问题，车间积极吸取在管理上的经验和教训，借鉴好的管理方法。
2、特别是在面对上游车间排水水质、水量的变化车间采取的工艺有时达不到立竿见影的效果，今后还要继续学习和**、研究新的工艺。
3、在安全管理上，虽然车间没有出现人身和设备事故，但通过检查发现存在的安全隐患还是不少，安全管理不正规，没有形成程序和制度，在今后要加强这方面的管理，切实把安全工作做好。
4、在环保监督检查方面，由于工作没有做到位，对制浆车间排水检查力度小而导致排水水质和水量不稳定，特别是制浆车间大量黑液排入水处理，给车间生产造成严重影响，车间迅速采取应急措施、调整工艺避免了严重问题的发生。
5、在人员管理上，由于缺乏与职工的沟通，管理方法陈旧和落后，特别是1月份，2月份由于热电停机时间过长车间有7名职工辞职，这充分体现了车间在人员管理方面还存在楼同，今后在车间管理上要借鉴好的管理模式，稳定车间人员思想，杜绝类似时间的发生。
十、2023年7-12月主要工作计划和措施。
一、根据当前严峻的经济形式、公司生产形式，根据公司总的目标和计划制定车间2023年7-12月份生产成本考核计划措施。
二、根据当前严峻的环保形势制定车间达标排放方案及措施，调整好中段水车间的工艺，保证出水达标排放，不给公司造成环保影响。
三、务实的抓好车间安全生产工作，完善车间安全生产管理制度，结合公司安全科加强对职工的安全生产学习，采取各种措施保证全车间安全事故为零。
四、环保科严格按照环保管理规定对各车间进行监督检查，并每日、每周、每月形成报告上报公司各级领导。
五、继续加大下半年的挖潜增效，从降低生产运行成本保证正常生产、技术革新、工艺调整等各方面增效。
六、根据当前环保形势，下半年计划对污泥干化项目，找几个厂家进行技术交流有条件的情况下到外围公司或者其他厂家进行考察，并找几个厂家到现场进行中试试验，做好污泥干化的前期论证。
七、下半年继续对生物增效剂进行中试试验，拿出最终试验报告。
八、加强人员和设备管理，完善车间基础管理制度，制定设备管理措施，加强设备检查和设备保养力度。
九、做好车间的文明生产和绿化工作，努力建设成美丽的花园式水处理。
2023年7月10日。
水处理车间。
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