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2023年超市商品部工作规划。
第一部分：09年超市商品部工作回顾。
1、熟食自制：
本年度熟食自制在稳定好乐山店的基础上，又相继在3月份增加了乐山二店，7月份增加了三店。在熟食**商支持力非常弱的三店，我们发挥了店内自制的优势，坚持不懈的给予支持，至年底共实现销售17万元。乐山二店也是由于**商缺乏经营实力，需要自制的带动，从7月份上柜以来，不但我们取得了36万的销售业绩，而且极大的推动了其他熟食**商的积极性。
2023年熟食完成情况（单位：万元）
2、洪福药酒：
洪福药酒通过2023年一年的市场运作，渠道更加清晰，网络更加健全，截止到年底，我们的销售网络共有65家ka店，2家社区店，2家烟酒店，2家二批商。同比增加25%。
2023年洪福药酒完成情况（单位：万元）
3、和其正：
7月份公司以二批商的方式接了和其正产品，经营方式为代销，经营店面13家。虽然和其正产品目前的销售情况不是很理想，但是我们看到了该产品的市场潜力，厂家将在2023年加大各项投入，包括**的投放、店内**位的谈判、终端维护的加强等。从另一方面，接宏宝莱产品也的确为我们操作市场承担了不小的费用。
2023年9-12月和其正经营情况（单位：万元）
年工作存在的不足：
熟食自制：由于受人员和场地影响，09年度熟食业务没有大的发展，还是仅仅局限于正大炸鸡产品。
自营品牌：**品牌仅仅依靠洪福药酒一条腿走路，业务拓展速度缓慢，使公司整体业绩提升滞后。
第二部分：2023年规划。
一、经营指标规划：
1、洪福药酒：（单位：万元）
2、自制熟食：（单位：万元）
年目标品类品牌的指标预算：（单位：万元）
二、业务拓展规划：
1、熟食自制：
规划前提：我们的熟食自制已经经营了一年半的时间了，通过前段时间的运作，整体销售业绩比较理想，同时在做好主力门店的同时，也能积极地支持到**商支持比较弱的店面。目前，如何在现有基础上，再增加、开发一些操作性强的、需求性强的品类，是我们下一步的工作重点。
说明：2023年熟食自制要抓住机遇，利用好乐山二店的有利条件，不断推陈出新，适时开发新品，主要目的是强化和形成一支有特色的、能支持到集团的熟食团队，集团有需要时能随时顶上去。
2、自营品牌发展规划：首先必须要在做好现有品牌，发展提升洪福药酒、和其正销售业绩的基础上再拓展其他业务。对于自营品牌的发展方向，我们要做到稳中求快，控制风险，提高成功的机率。
2023年超市商品部工作规划
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2019技术部工作规划
一 工作目标。本年度以公司内部各重要频道为重，根据公司总体规划，改进和完善各频道。配合各项目组营运策划人，根据当前行业趋势，辅助制定具体合理的发展方向和相应的营运方式。规划各频道的结构 功能 界面和交互体验，使频道分别在结构 功能 界面 体验上紧跟互联网行业门户站，同时创造自有特色，使其在本地竞争中...
宣传部2023年工作规划
数化专业学生会宣传部工作规划。宣传部从其名字上就能看出其职能，即通知咱数化专业学生会相关事情让与其相关的人员知道了解。因此，它就要求会写一些海报和展板等，而这两项要求其部员要有两方面的能力，其一是会写软笔字，也就是毛笔字 其二是要具有一定的绘画能力。而我认为开始部员不会不碍事，因为可以学吗，不是有句...