一、 工作目标。
本年度以公司内部各重要频道为重，根据公司总体规划，改进和完善各频道。配合各项目组营运策划人，根据当前行业趋势，辅助制定具体合理的发展方向和相应的营运方式。规划各频道的结构、功能、界面和交互体验，使频道分别在结构、功能、界面、体验上紧跟互联网行业门户站，同时创造自有特色，使其在本地竞争中立于不败之地，并成为公司核心竞争力的一部分。
除开内部频道之外，作为传统业务的企业**和广告等，也作为部门主要工作之一。努力提高**和广告的质量，尽力使每个**都可以成为公司的招牌作品，并得到客户的认可，最终实现客户和公司的双赢。
二、 人员分工及职责。
部门总监：1、 参与频道策划，辅助完善策划方案，制定实现计划，规划执行方案。
2、 开发和完善各频道核心功能。
3、 监督**、广告的总体完成状况，处理遇到的重大技术性问题等，保障**和广告在计划内的完成。
4、 负责服务器及已各频道和企业**的日常稳定、正常运行和软件升级，解决期间遇到的各种问题。保留整理各种项目的技术性资料，保持各种业务平台的正常运转。
总监助理：1、 参与部分频道规划。
2、 参与复杂外部**的规划。
3、 帮助部门其他成员解决遇到的简单问题。
4、 查看**和广告完成情况，每天报告项目进度，辅助部门总监监督项目的执行。
5、 辅助部门总监处理部分其他日常工作。
三、 考核明细。
坚持公平公正的原则，根据实际工作内容，制定考核标准。
1、 按时保质保量完成的派单任务，根据派工单类型不同分值也不同。因个人原因，无法按时完成和达不到要求的，不仅得不到派单分，而且计划外延误一天扣除2分。广告不参与此类考核。
2、 每月因个人原因造成项目重大失误，客户追究的，一次扣5分，没有的加5分。
四、 提成明细。
派工单大分类有三种：**、广告、其他。
1、 **：
一般情况下，合同总额应反映**复杂程度，遂根据合同总额设定提成比例。小于5000的提成共10%，前端4%，后端6%；超过5000的提成共12%，前端5%，后端7%；超过10000以上的提成共16%，前端7%，后端9%。
专题**一般没有合同。根据复杂程度，简单的共2分，前后端各1分，复杂的共5分，前端2分，后端3分。
2、 广告：
广告根据尺寸分为小、中、大，根据类型分为静态**、gif动画、flash动画，根据内容分有纯文字、有内页、无内页，根据交互性分有后端型、无后端型，根据素材**分为客户提供、自己查找，根据呈现途径分为网络展示、现场展示。划分较为复杂，所以综合以上，从复杂程度考虑，依简单到复杂，共划分为五级，分值分别为1分、2分直到5分。
3、 其他：
包括**修改、广告修改。
1、 **修改仅前端或后端不需要合作的为10%，涉及后端程序的前端4%，后端10%，若某方工作量偏大，则根据实际工作量另行设定。
2、 广告修改一般是修改同一个客户的同一个位置的广告或更换广告位。简单的修改不计分数，若是复杂更改例如**的大幅度修改或广告的交互性修改等记为1到2分。
3、 若遇到频道编辑自己制作专题时，需要协助的，从频道编辑的专题制作费用中扣出部分划分给美工或程序。
附记：1、 文中分值数1分对应10元。
2、 绩效考核的最终体现为提成、奖惩分值合计。
2019年技术部部门规划
1 部门现状 通过分析，可以将现阶段公司技术部部门的情况总结如下 1 开发人员少且个人能力参差不齐 2 部门管理制度的监管力度不够 3 缺少激励团队持续学习的机制。2 部门建设 部门建设分为两个主要部分 扩大部门规模和维持人员结构稳定。其旨在围绕项目建立各个具有研发 实施能力的软件开发团队。1 扩大...
2019工作规划
为了加强公司人资行政部2015年行政人事工作的计划性，人资行政部结合公司2015年的整体发展规划，有目的性 针对性的制订了2015年的工作计划。人资行政部2015年度主要工作计划和目标 一 建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度 员工手册等 二 人力资源招聘与配置 三 员工培训计划实施与拓展活动制...
财务部工作规划
财务部工作职责。单位财务运行管理，包括财务预算管理 资金筹措管理 资金使用管理 财务核算管理 财务监督管理 项目决算管理 项目合同管理 内部审计等内容。具体工作职责为 一 负责年度财务预算管理工作。具体负责组织企业预算的编制 查 汇总 上报 下达 报告等具体工作 二 负责资金筹措管理工作。根据年度财...
宣传部2019年工作规划
数化专业学生会宣传部工作规划。宣传部从其名字上就能看出其职能，即通知咱数化专业学生会相关事情让与其相关的人员知道了解。因此，它就要求会写一些海报和展板等，而这两项要求其部员要有两方面的能力，其一是会写软笔字，也就是毛笔字 其二是要具有一定的绘画能力。而我认为开始部员不会不碍事，因为可以学吗，不是有句...
2019年采购部工作规划
一，完善并落实采购流程与制度。1，完善并落实申购单及订单流程与制度。方案 根据目前现状，组织工程部，行政部，财务部，采购部等部门，通过沟通协调完善并落实申购单及订单流程与制度。执行人 董文超，张涛。计划完成时间 2014年2月28日前。2，完善并落实采购定价流程与制度。方案 根据物料类型，物资成本特...
技术部工作职责
1 根据销售合同及 销售合同评审表 负责订单产品的设计 工艺流程的编写及质量标准的制定，并制定物料需求计划。2 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与 部 生产部 质检部 销售部等相关部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作。3 负责组织制定公司技术管理制度和技术工艺标准，建立和完善产品设计 ...
技术部工作职责
1.1 在新能源主管到总裁领导下贯彻国家和上级部门制定的科技质量方针 政策法律法规，组织和领导公司科技人员积极推动技术进步和管理进步 1.2负责新能源所有技术工作的指导建议 1.3 负责提出重大技术方案决策意见 1.4 掌握新能源最新技术，保证公司技术的先进性，研发新产品和工艺 1.5 编制技术中心...
纪检部部长工作规划
1 积极响应总院，分院的号召，积极参加校园活动，争做活动实施 第一人 争做校园建设积极分子。2 激发干事的工作潜能，训练干事的处事能力，激励干事在分配部门内部工作时主动要求负责某个活动，某个工作。培养干事的工作活跃性。3 强 力求完美。做每一件事都要对自己有要求，有自信，有责任，有热情。世上没有什么...