1、部门现状
通过分析，可以将现阶段公司技术部部门的情况总结如下：
1、开发人员少且个人能力参差不齐；
2、部门管理制度的监管力度不够；
3、缺少激励团队持续学习的机制。
2、部门建设
部门建设分为两个主要部分：
扩大部门规模和维持人员结构稳定。其旨在围绕项目建立各个具有研发、实施能力的软件开发团队。
1、扩大部门规模
扩大部门规模增加有能力的人员成为当前部门建设的首要工作。
招聘岗位：php软件工程师、seo部门主管、ui/ai设计师。
2、部门结构
由于行业特点明显且对从业人员要求较高，为了维持部门人员的稳定、加快新进人员对项目及行业的了解，部门结构如下。
3、部门管理方向
1、 岗位职责、任务的细分和明确。
2、 计划的监管和督办。
3、 上游资源整合的合理利用。
4、 项目实施、交付、善后等工作的组织和落实。
5、 客户档案的建立，维护。
公关部部门规划
华南理工大学广州学院。经贸与管理工程系学生会公关部。部。门。规。划。书。规划人 谢泽佳时间 2011 7 18 时光匆匆，一年的大学生活就这样结束了，随着学生会的脚步，我们在懵懂的大一时光中缓缓前行，学期的结束也让我静心细想，这一年来，我得到了什么，失去了什么。在经历了学生会公关部的三轮面试之后，我...
技术部部门职责
1 负责编制和落实技术发展规划及费用计划 产品及过程设计成本控制，协调平衡规划实施过程中的问题。2 根据iso9001的技术要求，负责产品质量策划及生产作业指导书的编作工作。3 负责技术文件的编制和归档管理，制订严格的技术资料交接 保管工作制度。4 依据公司现状，负责制订公司产品生产检验标准，逐步实...
2019技术部工作规划
一 工作目标。本年度以公司内部各重要频道为重，根据公司总体规划，改进和完善各频道。配合各项目组营运策划人，根据当前行业趋势，辅助制定具体合理的发展方向和相应的营运方式。规划各频道的结构 功能 界面和交互体验，使频道分别在结构 功能 界面 体验上紧跟互联网行业门户站，同时创造自有特色，使其在本地竞争中...