为认真贯彻落实《太平煤矿关于2023年安全质量标准化工作的决定》，进一步强化通防队安全质量标准化建设工作，提升安全质量标准化管理水平，巩固本队安全质量标准化成果，根据本队实际工作特制定2023年通防队安全质量标准化工作规划。
1、指导思想。
按照攀煤公司和矿安全工作部署，牢固树立安全质量标准化是“基础工程、生命工程、安全工程、效益工程、形象工程”和“一切标准化”的工作理念。以安全教育、安全培训提高职工安全思想素质和安生产技能，现场一手抓隐患排查整治，一手抓生产质量，突出责任主体、强化过程管控，严格实行安全、质量、工资效益挂钩制度，不断巩固安全质量标准化成果。
2、工作目标。
1、安全培训、安全教育、技能培训、规程贯彻，质量标准化培训全覆盖，培训考核合格率达百分之百。
2、安全质量标准化月、季、年在上级考核中达标。
3、实现现场达标，文明生产施工环境良好。
三、组织领导。
1、为切实加强安全质量标准化管理，成立安全质量标准化工作领导小组。
组长：蒙会兵安先茂。
副组长：张祖云申宪亮胡德斌蒙旭宇。
2、组织分工及责任落实。
1）队长蒙会兵负责安全质量标化全面工作，是安全质量标准化第一责任人。
2）支部书记安先茂负责安全教育，质量标准化培训、考核及现场督导工作，是质量标准化教育培训第一责任人。
3）张祖云主要负责特殊工种上岗安全管理和现场安全质量标准化监督指导管理工作，是分管安全质量标化工作范围内第一负责人。
4）申宪亮负责安全培训、规程编写贯彻工作、现场安全质量标准化监督指导管理工作，是分管安全质量标化工作范围内第一负责人。
5)胡德斌负责火工产品安全监管工作和现场安全质量标准化监督指导管理工作；是分管安全质量标化工作范围内第一负责人。
6）蒙旭宇负责本队机电安全使用维护管理工作，是分管安全质量标化工作范围内第一负责人。
三、工作措施。
1、加强安全质量标准化宣传学习，利用班前会、队班子会、安全大课、职工大会对安全质量标准化建设工作的重要性，紧迫性进行宣传教育，提高全队干部职工安全质量标准工作认识。提高全员规范操作，标准化作业意识。牢固树立“基础工程、生命工程、安全工程、效益工程、形象工程”和“一切标准化”的工作理念。
2、加强安全质量标准化标准培训。利用班前会对当班工作的安全质量标准化工作要求做出具体安排，每月至少学习一次岗位标准化作业标准，每月进行一次安全质量标准化岗位标准考试，严格考核，严格实行不合格不上岗，考核通过再上岗的原则。
3、突出工作重点，实现动态管理。营造井上讲标准化，井下干标准化活的氛围。跟班队干部、班组长要从班前会到现场施工全程参与安全质量标准化督导、检查和实施工作，重点突出现场管理，坚持班前、班中、班后隐患排查治理工作，规范职工作业操作，坚持开展安全质量标准化评估制度，开展好小班质量标准化验收，实行上一班工作，下一班检查验收。
把安全质量标准化纳入“创先争优”月、季、年贯通考核，对考核不过关者一票否决。
4、严格安全质量标准化验收及兑现奖罚。当班跟班队干部、班组长全程督导和组织参与工程实施作业过程，本着及时发现安全质量问题及时整改，杜绝因质量问题造成事故，最大限度减少降低成本支出和返工人工费浪费，对安全质量出现问题的班组或个人按照本队规定给予处罚。
处罚。1）每月至少组织1-2次安全质量标准化岗位培训学习，并组织考试，考试合格率要到100％，由党政和技术副队长主要负责开展，每月此项缺项给予主要负责人20元罚款，合格率达不到要求5元/人。
2）规程贯彻学习。每一项工程必须有安全技术措施，并在组织施工前原班贯彻学习，学习要有员工签字，确保参与施工人员学习率达到100％。对没有贯彻学习工程安全技术规程的，按矿办法处理，规程学习率达不到要求的给予5元/人。
3）进工作面不排查隐患就组织施工，根据隐患级别划分给予现场管理人员20—50元罚款/次。
4）打设锚杆不合格，出现锚杆打设角度不对，外露超长或过短，托盘不紧贴岩帮，间排距不符合规定处以5分/根，锚索打设不合格10分/根。
5）棚子架设出现“打枪射箭”、“里进外出”、“前倾后仰”的处以减扣班组10分工分。
6）混凝土工程要灰浆饱满质量可靠，班组若出现灰浆比例不合格，工程质量出现“蜂窝麻面狗洞”，处以当班班组20分工分。
7）本队施工地点电器开关上架，电缆吊挂整齐接地线符合标准，杜绝电气设备失爆，否则报矿规定处理。
通防队。2023年4月10日。
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