近一年里，本人根据岗位职责和公司实际状况，为保证公司正常的经营努力创造性地开展工作，现就今年工作情况和明年工作打算进行简要总结和规划。
一、 今年以来工作总结。
一） 完善经营管理制度，保证正常经营秩序。
为加强企业经营管理，保证经营工作的有序开展，从制度入手，制定补充完善了《产品销售管理办法》、《宁蒙事业部营销人员考核管理办法》
根据集团公司年初下达生产经营指标，结合公司实际情况对2023年经营指标任务进行了分解，在事业部机制的运作中制定了切实有效地任务目标，逐级签订合同并制定了奖罚措施；在机关部门中实行了绩效考核办法，并进行了试行；这些措施对发挥机关部门和事业部积极能动性，充分发掘潜能实现工作目标打下基础保障。
二） 采取措施，强化应收账款工作。
针对应收账款回款越来越难的现状，把应收账款清欠作为事关企业生存的工作来抓，主持推进实施了《“销售、应收账款、应付账款”全员管理办法》《应收账款管理办法》、《应收账款清欠管理办法》及《加强应收账款对账工作的通知》四个文件和通知，明确了应收账款清欠范围和未结算业务的结算要求，成立了应收账款清欠领导小组，进行了职责分工，制定了工作方案和奖罚措施，就清欠费用提取、清欠任务区域进行了划分，确立了清欠给予费用支持和“谁先回款，优先报销“的原则，有效地推进欠款**工作。
三） 加大力度，推进结算工作。
对以前年度存留内外部未结算项目进行全面梳理，召开专门会议进行安排布置，积极推进结算。加大力度，重点推进了集团公司内部两矿等的结算工作，与企管部人员到宁蒙事业部和新疆矿就结算事宜，进行现场问题解决核实，推进工程项目合同签订、验收工作，为结算打下坚实基础。
四） 积极盘活存量资产，应对资金需求压力。
为提高资产利用效率，降低资金需求压力，对闲置资产和非生产用资产进行了摸底，加强实物资产抵账工作，缓解应付账款还款压力。
对五十一项预付账款和未达票据业务进行梳理，开会布置安排人员进行积极解决。
五）开拓思路，应对材料**资金需求不足。
在材料**方面开动思路，寻求解决材料资金需求不足，与新泰公司签订了《镀锌铁丝供货协议》，用延期付款的方式解决材料**问题。
六）加强沟通协调，积极应对法律诉讼。
今年以来，因严重资金短缺，相继出现了法律诉讼和强烈的客户催款要求，面对困境，多方式多手段，积极协调客户和各种社会关系尽量化解矛盾，想方设法保证公司资金安全及各项经济业务正常开展。
工作中的存在不足和需要加强的方面：一是创新工作不够，面对新问题，还不能创造性的开展予以完善和解决；二是工作不够细致冷静，有时表现出急躁情绪。应对问题时还不能全面有效冷静思考，有时态度和方法欠妥当；三是工作中沟通组织协调不够，调动下属人员工作积极性和力度不够，使工作不能有效展开；四是执行力还有欠缺，无论是个人还是分管的相关部门，在执行力方面还有较大欠缺。
二、2023年工作思路。
1）在应收账款清欠管理办法的基础上，进一步采取一切措施加快加大应收账款清欠工作力度，加快资金周转。
2）加快未结算项目结算进度，做好决算入账工作，重点是新汶矿业集团各矿和集团新疆两矿结算入账工作。
三）增收节支，加强财务风险管理，强化经营考核力度，多渠道筹措资金，为企业产品和市场转型提供资金保障。
四）加强资金管理，不能结算、回款难度大的业务坚决不做，除物资**公司以外业务不允许赊销。
五）用以物抵账，抹账，提供劳务、技术或代加工等方式，尽力降低应付账款，尽可能减小被起诉。
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