2023年，根据投资公司下达的重点任务，结合年度总经理工作报告，积极转变思想观念，加快适应转型发展，开展劳务用工调研工作，降低我司劳务用工成本；以公司现有人力资源为切入点，加强灵活用工管理，具体工作情况汇报如下：
2023年工作总结。
一、开展劳务用工调研，推进劳务业务转型发展。
1、组织劳务用工调研，加快推进劳务业务招投标工作。
为把控劳务外包初步开展工作，3月份我部进行了专项调研，劳务外包新型管理模式和结算方式，相关基层管理人员得以从繁琐的辅助性工作管理解脱出来，同时也凸显很多问题，我部针对问题，强化责任意识，督促相关人员整改落实到位，保障了劳务业务外包初期工作的顺利进行。
为加快推进劳务外包招投标工作，我部通过对公司劳务人员的实地调研，多次召开劳务用工管理专题会议，通过写实调研结合公司实际生产计划和劳务用工部门需求，公司原核定劳务人员498人（年初核定劳务人员447+折纸工51人），通过调研核定劳务人员395人，为2023年降低我司劳务用工成本、提高劳务人员的配置效率和劳务业务招投标前期准备工作做好基础工作。
2、积极应对劳务外包风险，加强劳务用工的监管监控。
劳务公司在8月份反映二车间因生产计划减少、检品设备调试、降速减产等原因造成兴隆员工收入降低，思想不稳定，具有熟练技能的老员工的流失，无法留住新员工。对此我部高度重视，组织对二车间1##、3##、5##模切机劳务人员配置情况进行了写实调研，通过写实调研结合公司实际分析，通过原因分析可得，造成问题产生的主要原因为劳务公司没有根据实际生产计划合理的安排人员，导致员工队伍不稳定，我部要求劳务公司应保障劳务人员的收入水平，合理安排劳务人员，稳定劳务人员队伍。通过调研分析和与劳务公司协调沟通，成功的控制了劳务业务外包运行的风险，确保公司在劳务外包转型时期的正常运行。
3、开展折纸工调研与协调工作，降低折纸工劳动用工成本，防范劳务用工风险。
我司折纸工劳务费用逐年上升，上级管理部门和国家行业整顿规范对我司费用管理审计也不断加强，我部通过调研与厂部协调工作，进一步规范了劳务用工管理，降低了劳务用工费用成本。
通过对3月份对折纸工的写实调研，加强了折纸工的管控； 10月份与厂部协调沟通达成的共识，核减27名折纸工，进一步加强了折纸工的规范管理，防范了折纸工的劳务用工风险，在降低了我司折纸工劳务用工成本和提高折纸工劳务人员的配置效率的同时，也做好了市场主体服务，满足厂部一二车间生产和工艺质量要求，得到厂部领导的肯定。
二、以公司人力资源为切入点，加强灵活用工管理。
1、针对性开展车间调研，提升车间灵活用工管理水平。
针对周期性的人员富余和人员用工紧张，我部根据车间人员配置，结合实际用工情况，对人员编制进行梳理，考虑到2023年烟标生产计划的减少，车间人员周期性的人员富余和人员用工紧张问题会更加凸显，可采用 “以正顶临”的方式安置富余人员，车间配送工作内容简单、劳动强度低，目前由劳务人员担任，编制共18个，可安排公司富余人员18人以正顶临，为进一步加强电梯的安全管理工作，车间配送置换出来的劳务人员安排至电梯岗位，以保障公司电梯操作的安全。
2、积极应对公司人力资源需求，以人员从紧原则，实施针对性补员。
根据车间实际用工情况，对公司人员编制用工总量和实际需求配置进行梳理，考虑设备停开因素，全年车间通过岗位考核异动83人，对车间内部关键性操作岗位进行了有效的岗位考核异动。
2023年工作设想。
根据我司当前人力资源现状和存在的主要问题，结合公司实际发展状况，现将有关分析与建议汇报如下：
为应对发展转型，从当前看公司要以盘活现有人力资源、稳定员工队伍、控制人力成本、提升现有岗位能力要求为立足点，加强“一专多能”型专业技能能手和专业人才的培养。
一）加强 “一专多能”型操作人员的培养。
一专多能”型技能人员重点培养车间的操作能手，车间要盘活人力资源，将富余人员转化成有效的人力资源，合理调配。如：开平凹机的可以学习丝印机的操作、开烫金机的可以学习模切机操作等跨机型、跨工种的技能学习。
在生产不饱和的情况下，车间可以合理调配相关复合型人才充实到其他设备工种上，减少待料人员和待料时间，使员工收入趋于平衡。尤其是一车间平凹机、丝印机，烫金机，三种机型长期停开造成阶段性人员富余，要抓紧开展内部其它机型上机培训工作。可适度补充到其他机台或跨车间进行输送；同时车间内部要广泛开展内部技能培训、师带徒和岗位练兵，以点带面这种培训方式，变员工为“要我学”为“我要学”，能在生产现状不均衡的条件下，使生产线最大程度地实现操作人员资源优化配置，以缓解当前公司实际用工需求，逐步实现公司用工优化配置。
2023年上半年一车间新增岗位轮换制度。在轮岗工作中，各岗位轮岗人员都能对本岗位的主要工作有基本的了解，开展了各工序之间基本技能的交流学习，了解各机台生产过程控制、设备维护保养和印刷标准等。2023年1-9月，一车间共开展了两次一岗多能培训，对烫金机、平凹机、丝网机人员及部分模切人员待进行跨工序技能培训，共培训人员234人次、1055个班次；通过跟班学习、理论考试及现场实操检验，合格率为100%。
二）推进公司专业人才梯队建设，强化专业人才引进和培养。
一是要根据公司“着眼发展、立足培养、优化结构、提高素质”整体原则，重点落实五年人才培养规划方案的实施，按《校企联合办学方案》有序推进不同层次的学历教育工作。
二是要加强专业人才的引进和储备工作，加强公司内部造血功能。
从公司长远发展角度考虑，要进一步加大对现有专业技术人才的培养和使用，加强内部造血功能，转变观念，注重内部选拔，强化部门自身对专业人才的培养意识，公司已建立一支综合素质较高的内部兼职讲师队伍，由部门推荐、领导认可的专业人员组成，涉及凹印、胶印、丝印、平凹、烫金、模切、机械、电气、质量控制等15个专业，共71人，基本涵盖了公司转型发展所需的专业人才，为公司的内部培训提供智力服务，进一步促进了公司专业人才的内部培养，在内部兼职讲师逐步成熟后，形成在行业具有一定影响力的专家，最终形成代表我司核心技术的专家库，真正实现内部造血的功能。
三、加强公司内部兼职讲师队伍建设。认真贯彻内部培训为主，外部培训为辅的培训方针，狠抓内部兼职讲师的培养，着力加强内部兼职讲师队伍建设，在各个岗位序列培养一批优秀的内部兼职讲师队伍，大力提升内部兼职讲师的素质水平，积极服务公司转型发展要求，为公司转型发展贡献力量。
2023年6月建立一支综合素质较高的内部师资队伍，由部门推荐、领导认可的专业人员组成，涉及印刷、后加工等多个方面的专业人员，基本涵盖了公司转型发展所需的专业人才，为公司的内部培训提供智力服务，人力资源部对兼职教师进行严格管理，按照授课次数、授课时间、学员评分等对其进行评价，达到相应标准后晋升讲师等级。
五、适时开展任职资格管理体系的建设。
为加强和规范公司员工职业生涯通道管理，引导员工职业发展的方向，确立员工职业发展与公司发展相统一的晋升体系，通过岗位分类、分序列和分级，建立员工职业晋升通道，针对各序列、各级别设计相应任职资格标准，优化和完善各序列任职资格认证评估程序，建立规范化的岗位任职资格管理体系。
考虑到公司员工现有知识、技能及其他任职条件有待进一步提高，认证评价相配套的制度、工具还未健全等因素，根据我司员工任职资格条件的提高情况，以及认证评价相配套的制度、工具的完善情况，适时推进我司任职资格管理体系的建设。
六、以问题为导向梳理车间人员编制，通过“安置性岗位”、“以正顶临”等形式盘活现有人力资源。
针对周期性的人员富余和人员用工紧张，我部可根据车间人员配置，结合实际用工情况，对人员编制进行梳理，考虑到2023年烟标生产计划的减少，车间人员周期性的人员富余和人员用工紧张问题会更加凸显，可采用“安置性岗位”和“以正顶临”的方式安置富余人员。
安置性岗位包括监控工、空调空压操作工、电梯工等岗位工作内容简单、劳动强度低，可安排公司富余人员，可消化由于生产计划减少而造成的人员富余，保障富余人员的收入水平，稳定员工队伍，盘活现有公司人力资源。
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