2012年汽车及工程机械采掘队工作总结。
随着集团公司的发展壮大，2012年不知不觉过去了，为使车队工作跟上集团公司的发展步伐，为今后工作积累经验和改进不足提供依据，现将车队2012年工作总结汇报如下：
一、以人为本，安全第一。
车队在集团公司的领导下，牢固树立以人为本，安全生产，这一理念，认真贯彻执行集团安全生产相关文件精神，坚持安全第一，预防为主的安全生产方针，人人写安全生产承诺书，响应安全生产百日会战，开展杜绝三违，做到三不伤害，遵章守纪按章操作，人人表决心，开展传帮带活动，互帮互学，增强车队员工们集体观念和凝聚力，加强车队交接制度的监管和落实。每月至少开一次车队员工大会，总结工作，纠正不足，分析事故原因，吸取教训，增强员工事故防范意识，保证安全生产。
针对车队工作性质，实行岗前培训，月初定标，月底量化的制度。2012年度对10名优秀员工进行表彰和奖励，对7名违纪违规员工批评处罚，对1名违法司机当日开除，提高了员工素质，净化了员工队伍。
2012年度没有发生一起工伤事故，为车队2013年安全生产工作奠定了一个良好的基础。
2、计件承包，科学管理。
2012年度在管理模式上**了吃大锅饭的做法，实行了计件绩效，同工同酬，多劳多得，科学管理。具体分三步走：第一步，4月份前，实行定额管理，以汽车为主；第二步，9月份前，实行计件绩效加奖励管理，以勾机汽车为主；第三步，9月份以后，全车队计划实行底薪+计件绩效+月底奖金管理。
在实行过程中，不是用这三句话就能实现，正如人们常说的“摸着石头过河”，走一步，摸索一步，总结一步，几经周折，最后形成一套符合实际的，比较科学的管理方法。实行定额管理效果是明显的，克服了过去懒散慢的坏习惯，调动了工作积极性，大大提高了功效，每项工作都能按预期的效果，提前完成。
三、忠诚职守，完成好公司交给的各项使命。
2012年度车队不唱高调，不说空话，苦干实干，完成了公司交给的各项使命。
1、精心安排，合理搭配，配合各生产单位完成了固定用车、临时用车、特殊用车任务。全年抽、挤、拼时间为各生产单位调运石子16万吨，煤炭4万吨，白灰2万吨，保证了各生产线的正常运行。
2、集团公司范围内车队自挖自放安装排水管道6处310米，挖排水沟3处400多米，挖电缆沟2处110多米，修公路3条1500多米。
3、集团建设项目中地基开挖及回填，共挖运土石方15万方；场地开拓7万多平方米，挖运土石方58万方。工程中采集原料毛石30万吨。
四、车队管理中存在的问题。
1、车队员工思想素质与公司的要求有一定的差距，部分员工只看眼前的利益，感受不到公司的发展，缺乏主动性与积极性，没有把自己当成企业真正的主人。应加强对车队员工的安全思想教育和学习，加强对劳动纪律管理。
2、车队与各分公司缺乏协调，造成有些情况下的人力物力资源浪费。
3、管理上还存在漏洞，只注重数量对质量要求不严；定额管理，同工同酬还不能完全实行。
五、2013年工作计划。
1、车队在集团公司的领导下，进一步组织车队员工学习集团安全生产相关文件和法律法规，坚持安全第一，预防为主的安全生产方针，加强对各项制度的落实，提高员工的思想素质。
2、协调好各公司的用车调配。
3、加强现场督察管理，合理安排，降低消耗，提高效益，保证安全生产。进一步落实和完善计件绩效+奖励的科学管理方式，出色完成集团交给车队的各项生产任务。
以上是车队2012年的总结和2013年的简要工作计划。上年度车队在集团公司领导监督指导和支持下，取得了一定的成绩，与公司的要求还相差很远，在2013年的工作中一定再接再励，取得更大的成绩。
2 1 4车队队长安全生产责任
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