一、上半年工作完成情况。
截止6月30日，202车间上半年共生产95%的杀虫单原药3469.53吨，较好地完成工厂下达车间的生产任务。各种原材料节约成本59.
75万万元，能源及其他节约总成本约44.45万元。
车间各种规格的产品产量数据。
表1车间原材料及能源消耗报表。
由于1-2月份是按老责任制核算，而3-6月份是按新责任制核算，故分为两个表来进行总结）
1-2月份总消耗按老责任制计算单位：吨/吨（折90%）
车间原材料及能源消耗报表（3-6月份总消耗按新责任制计算）
二、车间各项管理情况：
1、安全方面。
1）上半年车间车间无安全事故发生。
2）上半年，车间坚持以安全生产为主。每月集中培训二次，培训内容针对车间重大危险源、消防知识、原材料理化性质等知识，从思想上提高员工的安全意识。通过培训，员工都能以规范的操作行为、良好的精神面貌做好自己的本职工作。
3）车间每周二班长例会后对车间生产、设备、罐区等区域隐患进行排查，并安排专人负责跟踪整改，把安全隐患消除在萌芽状态，杜绝事故的发生。
4）结合全国安全生产月活动，车间认真制定安全活动计划，积极开展各项班组安全活动和车间安全知识竞赛。编制车间应急预案并组织对员工培训和演练，5月份针对液氯泄漏进行了应急预案的演练，让车间所有员工了解其危害性及紧急疏散、处理，进一步提高广大员工对突发事故应急处理的能力。
在5月份的液氯泄漏应急演练活动中，车间通过精心的筹备和组织，圆满地完成了预案的编制及演练，得了第一名的好成绩。
5）在劳动防护方面，对原有的劳保标准进行了修订，对部分岗位的劳保标准进行了增补，加大了对员工的劳动保护投入，在劳保穿戴上严格执行有关规定。减少了因劳保穿戴不规范或不穿戴引发的工伤事故。
通过以上措施的有效实施，上半年车间没有发生一起重伤事故和轻伤事故，较好地完成了公司下达车间的安全指标。
2、质量方面。
1）上半年本车间无重大质量事故。车间坚持每月对员工进行工艺规程的培训，不断强化职工的质量意识，要求当班主任和当班班长严格控制各工段工艺参数，严格执行操作规程和质量考核制度，未给车间和公司带来重大经济损失，也确保了车间的正常生产。
2）上半年车间虽然无重大质量事故，但是，由于员工操作失误而造成的工艺事故，也时有发生，虽然未造成重大损失，但也给生产带来一定的影响。针对此类事件，车间一方面要求班组长加强生产过程控制，另一方面，组织学习事故的原因，加强操作细节的培训，尽可能的避免质量事故的发生。
3、环保方面。
1）上半年车间无重大环保事故。在日常工作中，车间要求生产过程中积极做好环保工作，加强对设备的管理，发现跑冒滴漏现象，立即整改，并对相关责任人进行考核。
2）强化稀废水和浓废水管理，严格控制车间稀废水的排放，同时加大现场管理力度，有效地控制车间cod的指标。对浓废水管道进行改造，对部分腐蚀严重的管道更换，由于车间废水含有氯化钠对管道腐蚀较大，将废水管道泵口处与常温水管道相连接，打完废水后转用常温水清洗管道，减少废水管道的腐蚀。
3）车间始终重视现场环境和设备卫生的管理，对所有用品用具定点摆放，做到摆放整洁、有序。车间区域卫生实现三班交接制度，随时保持清洁，处处有人管理。
4、人员管理。
截止6月30日，车间实有人员：136人（按2013年责任制定员147人，不含管理人员）缺员胺化2人、氯化3人、离心3人、机修3人。
1）上半年车间新进、转岗人员及辞职人员较多，人员流动频繁，给车间管理带来一定困难。对新进及转岗员工车间指派老师傅进行指导操作，做好“传、帮、带”工作。同时，车间还加大对新进及转岗员工的培训力度，丰富培训内容，不仅要掌握专业操作知识，还要熟悉安全、环保等知识。
2）车间磺化、离心等重体力劳动岗位，缺员现象严重，尤其夏季来临，很容易造成体力不支，给车间的安全生产带来一定的隐患。针对这种情况，车间结合实际生产情况，时刻注意工人精神状态，避免生产过程**现安全和质量等事故。
5、班组管理。
1）继续执行和完善班前班后会、管理团队讨论会、设备的维修保养等一系列工作，进一步将车间管理向班组管理转移，切实将管理主体降到班组。
2）车间不断完善班组考评与奖惩制度，加强班组考核，各班组在现场管理、产品质量、安全管理、劳动纪律等方面取得了新的进展。
3）车间要求各班组进行每周班组工作总结。对本周的工作进行总结分析，对出现的问题进行思考和班组讨论，提出改善建议。通过此项活动的开展，有效推进了班组查找、思考和解决问题的能力，进一步提高车间综合管理水平。
三、工作中存在的不足和问题：
1、人员方面：
1）在2012年的离心机技改中，车间离心工段人员由48人减到33人，导致车间离心工意见很大，给车间管理带来很大的难处。因杀虫单车间是个老车间，成本节约的空间很小。工人工资在工厂的合成车间中属于最低的，而离心工人的劳动量是合成车间算是最苦的。
2）希望工厂能在离心工的编制中增加6人，分别是二次结晶离心每班次由2人增加到3人，还有离心工段每班增加1人，用于轮休的调休。（目前离心工已有怨言的情续）
2、工艺方面：
1）为了减少水剂产出，车间浓缩后磺化液含量较高，在过料过程中结晶现象严重（冬季）。离心的盐渣中所带物料的损失及浓缩所带来的损失合计约6%，增加了车间的生产成本。
2）统计上半年的消耗，车间的能源消耗成本超出很多，原因是：新责任制各种成本是按一年当中最好的生产季节的消耗成本来定的，导致车间的能源消耗成本每月都超出很多，这严重地影响了职工的工作积极性，给车间的管理工作也带来了较大的困难。
3、设备方面：
由于本车间是一个老车间，已生产近20年的时间，各种设备已经腐蚀严重，再加上公司对维修费用的一再压缩，导致很多设备都在带病作业，存在很大安全隐患，另外也对生产成本造成了一定的影响。建议公司要加大投入，确保安全生产。
4、管理团队：
杀虫单车间是个老车间，在工艺上成本节约的空间很小。只有在管理上要效益，从一点一滴的节约做起。车间的主任也换了几个，个人认为不是大家不想干事，而是根源上。
责任制的苛刻和人员的简减，造成车间管理的被动。还有管理团队的配合，是否默契。管理人员的执行力怎么样，班组长有没有按车间的意图在指导生产。
三、下半年的工作计划：
1、在下半年的工作中，继续围绕安全、质量、环保这“三条生命线”，认真开展工作，完善各项管理制度，提高车间各层次的执行力，提升班组长的管理水平和能力。确保车间不发生一起安全、质量、环保事故。
2、利用20天时间对车间进行维修，对腐蚀严重的计量槽、管道进行维修更换，确保在规定的期限内顺利完成维修任务，为下半年的开机生产打好有利基础。
3、希望公司能提高员工的工资水平及福利待遇，真正的“以人为本”。多到生产一线了解工人的实际需求和要求，减少人才的流失。
4、加强管理团队的配合和执行力，团结好车间班子，自己带头学习和带领车间管理人员学习，提高管理的水平和执行力。自己本人和团队严格按“公开、公平、公正”原则开展工作。
5、配合工厂做好老厂区搬迁工作，争取搬迁项目顺利完工，并为公司增效。
2019年车间工作总结
2011年是集团公司新旧五年规划的交替点，也是 十二五 规划的开局之年，是转折性的一年，也是基础性的一年。车间以公司的2011年工作目标和主要任务为工作目标，紧紧围绕 2011年车间目标责任书 开展各项工作，以 一个中心任务，两个管理工具，三项重点工作 的整体工作思路，以各项行动计划作为支持，全力以...
2019年上半年车间个人工作总结
xx年上半年已，回顾的半年里，我主要了的工作 1 xx年尾，受人员流动因素的，车间员工的流失率非常严重，人手紧张的被动，于是组织动员了办公室人员加班车间贴标工作，地了年前订单紧张的。2 包装车间生产时员工着装不按要求情况，了分析，找出根源所在，包装车间内更衣室的改造工程，使每个大更衣内设立单个个体小...
2019年车间年终工作总结报告
5时光荏苒，岁月穿梭。当我们还沉浸于 十八大 胜利闭幕的喜悦和集团公司 百亿 目标实现等一系列振奋人心的喜讯中时，彩印车间也圆满完成了2016 年各项任务指标和辅助指标。回顾一年里，我看到了公司干群思想统。一 认识统。一 团结协作 凝心聚力，为实现共同目标奋力拼搏。一年来，在公司领导班子正能量指引下...
2019年上半年运行车间工作总结
2013年上半年工作总结。2013年上半年运行车间职工按照首钢总公司 首秦公司要求不犹豫 不动摇 不侥幸 不惧怕 不抱怨，坚决打赢控亏攻坚战的精神，全方位开展增收节支 降本增利工作，同时为更好地完成2013年上半年各项工作目标，车间广大职工深入落实科学发展观，解放思想 转变观念 勇于突破为渡过经济发...
2019年上半年工作总结
山水物业 2010 13号。云南山水物业管理 2010年是物业公司学习提升的一年，是转变工作作风的一年，是巩固基础 加快发展的一年。为了不断提高和加强各部门的整体工作绩效，山水物业准确分析了公司发展的机遇和面临的困难与挑战，以职代会精神和 山水物业2010年工作计划 为指导，紧紧围绕战略规划 品牌建...
2019年上半年工作总结
上半年，在厂党政的正确领导下，车间秉承 三新 理念 坚持 四求 原则，用 三精 三细 的工作方法，保证了车间 安全 机电设备 生产组织 综合管理 团队建设 等五项工作强力推进，实现了年初设定的奋斗目标。回顾半年以来，车间重点做了以下几项工作 一 坚持小步实走 步步为营，实现了安全工作稳定。1 加强安...
2019年上半年工作总结
教学工作总结。本学期，在学院的正确领导下，坚持以教学工作为中心，以全面提高教育教学质量和办学效益为目标，以落实黑龙江省骨干高职院校建设项目为主线，以教学改革为突破口，认真执行教学计划，积极推进项目建设，加强教学常规管理，不断完善办学条件，充分发挥教务处项目攻坚 整合推进 管理维护 指导监督 改革创新...
2019年上半年工作总结
2015年上半年个人工作总结。2015年上半年已悄然离去，本人在部门领导的带领下，紧紧围绕着部门各经理工作，较好的完成了上半年各项工作，在思想 业务方面都有进一步提升。现将我工作总结如下 一 思想方面。半年来，本人认真遵守劳动法律，按时出勤，有效利用工作时间 爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心 积极...