时间过得很快，转眼间2014已经离我们远去，回顾过去这一年的工作，看到了大家共同努力成绩也发现了仓库管理中的不足，现在对过去一年仓库工作做个总结。2023年对于化纤仓库来说是充满挑战和考验的一年，这一年中人员调动的变化相比过去几年是最大的，有四位离职或者调岗，老员工的陆续离开对于仓库管理工作带来了不小的困难，新来的员工熟悉业务需要一定时间，公司又没有相应的培训，只能边工作边带领新员工学习，就是在这样的一种状况下，仓库组长带领着全体仓管员出色的完成了全年的工作。
首先在工作态度方面，大家都遵守公司各种规章制度，不迟到不早退，主动要求加班加点，服从领导的安排，每天及时完成各自的工作，积极配合每个部门工作，同事之间团结友爱。有好几位同事，每天都来得特别早，经常七点半不到就已经在开始入库了，大家都抢在前面，使整个化纤仓库的工作氛围充满了积极性。今年新工特别多，但他们来了之后都非常主动地去请教老员工，努力去学习，有不懂的虚心请教，工作上也是认真负责。
在工作业务上，每个人都不断地在加强自己的工作能力，不断创新，力求把仓库管理工作做得更好。在涤纶丝成品出库环节上，为了避免出现错发漏发等情况，在的流程上又加上了增加了出库扫描这一道程序，在装车时再进行一次核对，做到了每一个订单都不遗漏，不但加强了仓库的发货管理，也可减少因工作失误对公司造成的损失。在去年的基础上继续做好5s工作，严格执行5s标准，针对去年开始的库位管理进行了改善，做到了严格按库位入库，实现了erp和实际库位相一致，给整个仓库成品管理中带来了方便。
原材料，涤纶丝成品，包装材料等力求做到新进先出，出入库之前认真检查，避免不合格产品出库或者领用。
在公司领导的带领下，全体化纤仓库人员的共同努力下，圆满的完成了2023年的工作，一年里充满了欢乐和汗水，有过成绩也有不足，在新的一年里，全体化纤仓库员工将继续做好本职工作，发挥积极性，努力去把仓库管理工作做好，不足的地方将努力去改进，争取在马晓芸的带领下做好新一年的工作！
班组年度总结
班组管理经验。班组是企业生产 工作最基本的组织，是企业组织结构的基石，是连接企业与员工的平台，是企业最活跃的细胞，是企业各项工作的落脚点。班组建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。特别是近年来随着广州石化改制工作的不断深入和企业经营机制的转换，将企业推向市场的新形势下，搞好班组管理工作尤为重要...
2023年仓库年度总结
仓库年度总结。回顾过去的2012年，风风雨雨，历尽辛苦，有复烤厂有经验之人的指导 帮助，有领导的全力支持，取得了一定的成绩，但是方向在那？看着几万平米的仓库，我的思维天马行空，从进公司的第一天开始，我改变了仓库的统计流程，将收 发 存汇总到一个 里 改变了盘点流程，将仓库帐实做到日清，记得复烤厂姚主...
年度班组工作技术总结
本年是公司iso9002质量保证体系外部论证通过后的第2年，本班在公司和部门各级领导的正确领导下，在其它相关部门和班组的积极配合下，按照公司的 管理标准 和 工作标准 要求及 检修规程 的工艺技术标准，圆满完成本年度的各项工作任务。现将本年度我班的工作 技术总结如下 一 班组管理工作 1.安全生产 ...