5、车间持续5s管理。
车间还在不断地持续5s管理，将电机维修班组进行物品定制摆放以及修旧利废中心的物品进行排查并归置工作，其他班组也按照5s管理标准进行着。
6、班组建设验收工作：
按照“氯碱厂班组达标升级活动管理规定”、本车间“普通班组验收”标准，2023年5月14日-18日共计5天，检修车间班组建设领导小组组织对申请“普通班组”验收的班组进行了全面复验收，现将本次班组验收具体情况通报如下：
通过普通班组复验收的班组是：
1、聚合维修班组 2、氯乙烯维修班组 3、防腐堵漏班组 4、乙炔维修班组 5、电解维修班组 6、焊**组7、烧碱维修班组 8、维修中心 9、电机维修班组
二、各班组本月工作亮点：
二、班组验收中亮点：
1、聚合维修班组的班组亮点工作较好。
2、电解维修班组在班组建设管理中按照班组建设的要求进行管理。
3、修旧利废较比以前有了显著地改变。
4、电机维修班组持续班组5s管理。
5、各班组持续开展各项活动。
6、四月份验收中发现的各项问题本月得以彻底整改。
7、各班组开展的读书笔记活动，员工参与积极性较高并上交读书感想。
三、班组验收中存在的共性问题：
1、个别班组对班组经费的管理不够重视，对班组经费**支出未写明。
2、各班组对班组的工作票等问题未及时整改。
3、个别班组出现综合台账不符合标准，未按照班组建设相关标准进行。
4、个别班组出现班组工会小组长文件夹内容不全以及不符合班组建设验收要求。
5、各班组的合理化建议未按时上交并未作好记录。
6各班组有安全活动未作记录以及隐患台账未做记录的情况出现。
四、下月工作计划：
1、加强各班组的综合管理。
2、开展各种有益于车间班组员工的岗位练兵活动，提高各班组验工的整体技能水平。
3、持续推进班组技术攻关工作。
4、做好班组建设验收情况。
5、做好车间各项检查工作。
6、开展各项车间活动，丰富车间的活动，例如：技能比武大赛等。
7、做好员工“四知四清四掌握”工作，与员工心与心的交流，用心留人，用实际行动留人，关心车间员工的思想动态。
8、加强对车间动态的宣传工作，树立车间扎实坚硬的工作作风。
9、组织开展车间班组建设经验交流会的工作。
10、持续推进5s管理工作的实施。
华泰氯碱厂检修车间。
班组建设工作总结
气化合成中心。班组建设 第一阶段工作总结。我中心认真贯彻落实神华宁煤集团公司 煤炭化学工业工分司以及烯烃公司关于创建 五星五型 班组的规划，充分发挥基层组织的基础保障作用，切实增强班组的工作积极性和自觉性，进一步提高班组建设的质量和水平，从先进班组抓起，以点带面，创建独具特色的班组文化。自2010年...
班组建设总结
与时俱进 不断创新，努力抓好班组建设。一选厂机电工段班组建设工作总结。在公司领导的高度重视和大力支持下，经过全体职工的不懈努力，我们一选厂机电工段班组建设工作取得了长足的发展，并逐步进入良性循环 规范运作的轨道，对推动生产 经营和管理上台阶产生了积极的影响。现将主要工作汇报如下 一 建立健全班组管理...
班组建设总结
如何搞好班组建设。班组是企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点，班组安全建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。特别是近年来随着企业改制工作的不断深入和企业经营机制的转换，将企业推向市场的新形势下，搞好班组安全管理工作尤为重要。我们只有在日常工作中切实加强班组安全建设，才能为职工创造...