2023年c检，我班在人员少任务重，新增项目多等诸多不利情况下，全体人员齐心协力，由于准备工作较充分，部分项目利用停机提前开工，在检修技术管理工作上提高要求，特别是针对检修中后期遇到的诸多困难和问题，在部门领导的得力指挥下积极开动思路，充分挖掘个人特点和潜力，发挥集体智慧的力量，群策群力，战胜了一个又一个的困难，攻克了一个又一个难题，最终胜利地完成了今年的c检任务。并在检修工作中更新了多项检修工艺，进行了多项的设备结构改进，在实际操作技能上找到许多新的方法和突破。在班组技术管理、设备科学治理方面得到许多新的认知，使参加c检的全体人员均得到了一次很好的锻炼。
同时也对近半年的强化培训工作的实效得到了检验和验证，成绩很大，效果显著。总之此次c检工作需要总结的东西很多。
一． c检准备。
检项目准备：
本次c检在制定时项目本着突出重点，消除缺陷，排除隐患，对不知底的设备不能含糊，要摸清设备底数，确保到下一个检修期之间做好事故预防，同时也考虑到本次c检计划检修周期很长，要合理地安排项目，例如利用c检期间完成好二再排汽启动电动门更换2023年反措项目，低压疏水改造、调压站内备用路球阀拆除的设备移动项目，完成尾部烟道防腐工程等，以充分地利用好宝贵的检修期。最终制定了标准项目12项，非标检11项，以及新增项目6项（其中5项是有本班组发起，均为消除设备缺陷和事故隐患工作）。在科学、合理、高效的完成好检修任务的同时，还要利用c检抓好班组培训、新人锻炼培养工作。
不足之处：1）对c检中可能发生的问题估计不足，例如炉膛吹扫工作量增加后会影响到炉膛内其他检修工作。
2）制定c检项目主要**于设备台账检修记录，日常缺陷分析汇总，和参考检修管理标准。在查阅检修台账时，发现现有的设备台账遗漏较多，甚至已发生的重大检修都没有记录，欠缺严重，数据不全、不准确，作为检修项目制定的重要依据存在明显的不足。
改进措施：必须对设备台账上升到一个新的认知高度，它是作为检修项目的制定、技术数据查阅、备件订购、指导日常消缺维护的重要依据。必须重视起来，从今以后要做到及时填写，认真填写，以前的内容尽量补充、完善，这虽然需要一个相当长的时间，但是必须要做的，也是值得做的。
此外设备台账的含义，可以延伸，可以录入与检修工作相关的内容。例如本次二再排气电动门更换，可以将阀门制造技术协议、（p91）材质焊接、p91管材制造技术要求（订货说明），以及实际检修当中，管道固定，所用工器具，坡口制作、对口焊接工艺说明都可以附注上，完全可以作为其他人员参考学习和借鉴，长远点可以说是对下一批检修队伍留下一份宝贵财富，周总讲过，对于任何设备上的检修工作“要留下痕迹”。也就是为以后自己分析问题，解决问题，提供依据。
如果设备台账内容录入较多时，要注意合理编排顺序，要做到明晰整齐、便于查阅。
2.备件、材料制定。
1）供货周期长，制造工艺复杂，重大设备高费用提前制定出来。例如，去年11月份就开始进行二再排汽电动门的订购，p91管材购买，通过招标竞标，竞标后还要与厂家签署技术协议，制造加工出厂前相关试验，备件到货后还要进行使用单位的一些相关检查检验工作，环节很多，所以这类备件需要提前定订购。
不足之处：对于安全阀，pcv阀等进口阀门备件准备不足，安全门解体后发现阀芯损坏较严重，当时没有找到备件，旧备件研修后水压试验不合格。
在物资部五层及四层均发现中过安全门阀芯备件，说明备件管理工作不到位，重要设备备件台账不清。
改进措施：针对于重要进口设备（阀门）备件，供货周期较长（三个月），要有储备库存。（必要性备件储备费用是否可以申请特殊对待）
尽快健全，完善重要备件的台账管理工作，随时可以查库存数量，存放地点，并力求准确，及时更新。
班组普通备件、材料、物资、专用工具等要建账，定期核实更新，要做到心中有数。
2）根据检修项目和现有库存，定购各种备件、材料，在满足使用要求的同时，控制费用，力求尺寸规格准确，不出现废品、造成浪费。
不足之处：低压汽包垫，开始没有与厂家沟通好，加工成内加强型，无法装入，后由于供货商长。
期合作，重新免费加工制作；
备件编写规格个别不准确，发现后及时与物资，进行更换。
现有库存前面已讲到，不完全清楚，有的备件，材料发生重复订购。例如原存于五层。
的阀套式排污阀备件，由于物资部多次清库，班组未注意本班所辖备件的，没有提前通知明确保留，造成可利用备件流失浪费。
改进措施：备件定购工作一定要做到规格齐全准备，特殊要求的一定要注明清楚，并做好加工跟。
踪。（失误：烟气阻隔板加工中，未做数据变更，造成2块板浪费）
物资五层本班所属备件要与物资说明清楚，不能随意报废，或被他人使用。
对于外委加工件，绘制图纸时，必须在绘制图之后另外一人核对尺寸。
3） 备品备件到货验货工作。
二再排汽门及管道到货后及时联系金相人员打光谱，测硬度，只有电动执行机构说明书，及时原厂家说明书，最后厂家附图纸。（不足之处，班组没有跟踪阀门图纸，班组未留一份）
精过滤芯卧式过滤分离器到货后验收（费用较大），经检查精过滤芯材质及外形尺寸有异，通知厂家先不要加工，c检中与拆下滤芯比较，确认与原滤芯存在差异，为防止运行中发生异常，决定不采用此厂家生产的产品，避免了浪费。
4）外委加工件验收，严格按照加工图纸和相关技术要求进行验收。
不足之处：二再排汽管短节加工件坡口角度错误，及时通知厂家，在允许的条件下对错误坡口进行了角度修正，达到使用要求。
低压汽包改造外委加工件验收时，发现缺少7块加工件，及时向厂家提出，并按时送到，保证了检修工期。
4．检修质量（工艺）准备。
1）制定c检安全策划书。除常规项目外，重大非标项目如二再排汽门更换，低压汽包内部改造是经过精心策划的，分别制定了严细的安全措施和技术措施。
二再排汽门更换：详细制定了管道固定、切管工艺，坡口加工工艺，管子短节加工尺寸核对、对口找正工艺，阀门吊装找正工艺，管道及阀门加固工艺等。（详细的施工方案讲解由项目负责人讲解）
低压汽包改造：详细制定了角钢支撑筋找正定位方法，角钢支撑的制作方法，导流阻水板焊接安装工序。（详细的施工方案讲解由项目负责人讲解）
2）制定新增工艺作业指导书：
编制球阀注脂保养作业指导书。为今年c检首次全部球阀注脂保养，这是天然气设备检修维护新增的一项检修工艺，过去没人想没人做的，但要从对设备负责和科学治理的角度讲，这是我们必须想到和做好的。（由工作负责人讲解球阀注脂保养工艺）
烟道防腐：这是本次c检最大的工程项目，而却如果不能保证进度的话将影响炉膛吹扫等工作。因此通过详细咨询厂家油漆性能，涂刷间隔保养方法所需时间，进行防腐刷漆工艺编制，并做好详细的进度安排。
3）外委项目的安全技术交底。向外委单位提交 p91脚手架搭设，炉膛检修吹扫脚手架，尾部烟道防腐脚手架搭设安全技术交流，确保在脚手架搭设过程中不发生人身危险，不损坏设备。
4）作业指导书，质量验收卡。
按检修项目要求共准备作业指导书8种，质量验收单27种。
5）召开检修质量准备会议，将检修项目落实到相应工作负责人，讲清总体技术要求，关键质量点，重要安全措施等，并要求工作负责人进行细化分解和做相应的准备工作。并对此次c检重点、难点项目进行技术交底和组织讨论技术措施：如：
1防磨防爆检查重点2二再排汽门更换技术准备3支吊架、膨胀指示器调节措施4尾部烟道防腐工艺及进展安排等
检项目提前开工和其它前期准备工作。
1）3月26日机组停机报备用，c检项目提前开工。例如：球阀齿轮箱打开检查加油；p91检查脚手架搭设；中压蒸发器手动门，高过减温水疏水改旁门检修；炉墙螺栓焊接、支吊架检查、一二再疏水手动门、出入站esd油位检查等大量项目提前开工，由于还处在停。
2）提前的准备工作。
①二再排汽备件运至炉顶。由于设备备件沉重，电梯长期故障不能使用，只能凭借倒链等工具花费两天时间运至炉顶。
②二再排汽门出入口坡口加工。二再排汽门出入口尺寸168*7，管材168*14，方案是门与管过渡至168*10。
③二再排汽更换部分拆保温，进行测量，核对尺寸。
④c检物资各种备件材料领取，c检所用垫片盘根备件从集装箱内查找后集中存放。
⑤各检修专业组提前准备所必须的长期使用的电动工具、照明灯具、并检查是否完好，符合安全要求。
二 .c检当中技术管理工作以及相关的组织管理工作：
1.工时进度安排：对于排汽二次门更换（p91焊接）、炉膛内脚手架搭设（检修前期工作），调压站球阀拆除打堵（可能影响后期置换）、烟道防腐（可能影响后期路让吹扫）等项目。
优先安排，抓紧施工进度；对于防磨防爆不确定因素较大的项目优先安排；并最先安排防爆轮检项目检查炉内受热面疏水管路测量检查项目，便于后期工作安排；再如汽包打开人孔门检查优先安排，及时请锅炉厂专业人员进行检查，针对饱和蒸汽钠盐瞬时超标问题并共同研究设计改造方案，并最终在本次c检中进行了实施。
不足之处：炉膛吹扫工作中由于将高度8m升至22m，需要大量增搭脚手架，外委人员。
出现不足，使炉内检修工作向后进行推迟。采取措施：连续加班至深夜，抢进度，在最短的时间内完成了脚手架的搭设任务。
2.每日工作安排：
1）由于本次c检工期长、工作量大，如果安排每天加班过晚，会影响第二天工作。提出充分利用好班内8小时时间，发挥出最大效率。具体要求是工作负责人每天8点前要办理好当日的工作票，动火票等。
晚上下班前提前办理好第二天的工作票，（动火票、有限空间作业审批单多级领导审核签字）准备好第二天工作所用的工具，材料（电动工具、研磨工具提前借出）照明灯具及时充电；因此工作效率提高很多。
2）班组对新担任的组长、带摊人员给以一定的指导和监督，如一个工作小组，组长去办理工作票，其他人员要做好相应的安排，不能坐着干等，要充分利用好工时。
3）班组每天工作完成后，必须安排好第二天的工作，并且在前一天做好相应的工作：外委工作人员确定，联系金相检验、质量验收，焊接作业人员确定，工作票工作组成员确定，联系电气、热工人员要进行得试验、拆接线；分配各相应的工作负责人开好工作票，提示要进行得准备工作；
煤矿技术管理工作总结材料
建设亿吨煤炭新基地。打造产业发展新高地。开创幸福潞安新天地。为建设具有国际竞争力的能源品牌企业。提供强有力的技术保障。2012年上半年工作总结及下半年工作安排。总工办 二 一二年六月十八日。第一部分 2012年上半年工作总结。2012年，是公司转型跨越发展的关键之年，同时又是 三地一新 发展战略的攻...
施工技术管理工作总结
宁波铁路枢纽改造工程地处沿海客运专线铁路起始点，是甬台温铁路客运专线的组成部分，同时也是北仑支线的交汇站和在建杭甬客专的接入站，动车行车密度大，货车运输繁忙。宁波铁路枢纽改造工程分两阶段实施，第一阶段是将宁波东站改造为临时过渡站，作为宁波站的过渡站。第二阶段是将宁波站搬迁至宁波东站后，宁波站变成通过...
选矿厂日常的技术管理工作内容
选矿厂日常的技术管理工作，总的说，就是在深入挖掘人力 物力潜力，不断提高选矿厂工艺 技术 设备装备水平的前提下，围绕提高产品产量 质量和各项技术经济指标，实现优质 高产 低耗 安全 环保采取各种有效的技术措施，开展的一系列技术管理工作。一 选矿厂技术管理工作比较广泛，主要包括 一 组织编制选矿厂的长...