本着“精益求精、服务现场”的要求，通过精细过程管理，为现场提供强有力的技术支持，拟定2023年发电部技术管理思路，请各收件人对如下思路办法提出意见或建议，以便2023年更好地推动技术管理工作上新台阶：
1. 结合新的文档系统的建立，拟对过期或已与现场不相符的op/oog等清理整合，将oog中涉及至异常的内容转化为eop，并按各系统将op/eop/oog/ot进行分类，便于现场更方便地使用指导书。
2. 建立定期试验文档，并将试验ot文档中综合在一起的内容按项目逐项分列。方便运行人员使用。
3. 继续发挥现场员工的集体力量，发动员工对op/oog/eop等错误之处或不足之处提修改补充意见，进一步丰富完善操作规程。
4. 结合电气操作票专家系统升级完善，拟进一步对电气操作票修正，使其与五防操作原则要求完全相符。
5. 拟建立机组滑参数停机、冷态开机热机操作票，使开停机更加规范有序高效。
6. 对异动后的系统图纸，拟进行人工手绘，使图实相符，便以现场更方便查阅、学习、使用。
7. 将现场的好经验，好作法及时遇到新情况所提出的新要求，及时以指导书（规程）形式加以固化。
8. 拟在发电部公告栏设置热工保护逻辑专栏，将异动后的逻辑变化在热工保护逻辑母本上及时补充、修正，使控制保护逻辑内容真正与实际相符，更好地为现场服务。（备值和对应专工完成）
9. 拟在发电部公告栏设置各辅助设备电气控制回路图专栏，收集整理主要辅助设备的电气控制、保护图纸，便以运行人员深入了解、掌握电气操作原理、加深对操作现象、开关作用的理解；（备值和对应专工完成）
10. 拟全面系统分析查找影响机组安全、经济运行的突出问题，推行“优化运行”技术攻关，充分挖掘设备潜力，建立健全优化运行监督、检查、评价、奖惩机制（正在拟定奖惩制度中）。有效解决现场影响经济运行的重大问题。
11. 加强运行分析管理：
继续推进重大操作异常操作总结分析的好作法，不断提升现场分析判断总结操作得失，通过精细透彻的分析和总强，进一步提升现场各值技术分析判断能力，且利于各值开展值间值内操作技能分享与借鉴，以促进现场共同提高操作技能水平。
加强日分析管理，通过日分析及时发现问题和异常，以便及早采取措施和处理对策。当值运行人员对运行参数的准确性、数理关系发生异常变化时的分析；各专业管理人员对前一日生产指标进行查阅，发现问题及时安排解决。
加强不定期分析管理，现场发生异常工况或指标偏离正常时，通过一段时间的连续跟踪分析，发现一些指标的变化规律、发展趋势，通过分析比较总结调整经验，改进操作方法和运行调整。在日分析的基础上，运行人员及各专业管理人员加强对指标进行跟踪，分析变化的规律，以便及时发现问题。
加强月度分析管理，提高月度分析质量，各专业管理人员对本月各项指标进行综合分析，结合实际完成情况，使用同比、环比等方法，对累计量等指标可结合月度、年度计划的完成进度，借以棒图、折线、饼图等形象地反映出指标变化规律和趋势进行分析。对照计划、目标值，发现设备、管理、人员等方面存在的问题，查找节能潜力和现场设备存在的问题，制订整改方案。使月度分析充分发挥技术支持决策、服务现场操作的作用。
陈骞 2014-12-25
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