昆山华润城市燃气****。
第一版。一、工程建设管理制度1
二、工程建设合同管理制度13
三、工程技术交底管理办法18
四、工程材料领、退料管理办法20
五、工程设计变更、施工变更管理办法23
六、设计单位管理与考评办法26
七、工程现场签证管理办法29
八、现场签证权限划分细则36
九、施工单位管理与考评办法37
十、监理单位、人员管理与考评办法41
十。一、招投标管理办法44
十。二、工程预结算管理办法61
十。三、工程款支付管理法71
十。四、工程安全文明施工管理办法73
十。五、已完工程维护及移交管理办法79
十。六、工程档案管理制度81
十。七、工程例会制度83
十。八、工程计划统计管理办法85
十。九、工程竣工验收管理办法87
二。十、工程开工管理办法93
二。十一、设计施工图的审查管理办法95
二。十二、施工组织设计(方案)审批管理办法102
制度配套用**106
工程建设管理制度。
总则。第一条为进一步加强公司工程建设的管理工作，提高工程管理效率，保证工程施工质量，确保工程施工进度，有效控制工程造价，使工程建设实现规范化、科学化、制度化，根据《华润燃气合资公司建设指引》，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条工程建设管理总目标：按照国家现行法律、法规、标准、规范，以“投资、质量、进度控制，合同、安全、信息管理，工程组织和协调、”为中心，做好工程质量、进度、投资、安全、文明施工及优质服务等管理监督工作。
第三条本制度适用范围为公司土建类新建和改造工程、燃气管线设施新建工程、燃气应用工程、燃气管线设施改造工程。管线及设施维护维修工程、土建类维护维修工程不适用本制度。
第四条公司对工程建设管理实行“集中领导、归口管理、统一计划、逐项考核”的管理原则。
第五条工程在实施前应进行合法性、可行性判定，综合比较，选择最佳方案。
组织机构及管理职责。
第六条公司经营班子是工程建设管理的决策机构，工程建设组织实施部门的经理是工程建设管理的主要责任人。
第七条公司的工程组织实施部门为：工程管理部；综合管理部门为：计划财务部、物资**部、安全技术部、市场开发部、运行管理部、客户服务部、办公室。
第八条工程管理部职责。
一) 负责公司工程建设的项目申报和实施；
二) 负责贯彻工程建设的政策和法规，执行工程建设管理制度；
三) 审查施工、设计、监理等单位的资质等级、营业执照、取费标准，确保其资格符合工程建设要求；
四) 编制燃气管线工程建设的规划方案，负责规划方案报批；
五) 编制重要燃气工程的技术可行性论证报告；
六) 组织施工图会审和技术交底；
七) 组织施工组织方案的审核；
八) 负责办理工程施工许可证、报建监检、绿化移植、道路（人行道）开挖、公路、航道行政许可等手续；
九) 按时报送物资需求计划；
一十) 负责工程的投资、质量和进度控制；
一十一) 负责工程建设过程中的协调工作；
一十二) 负责工程建设相关合同的签订、管理及执行；
一十三) 负责对设计、施工、监理单位进行监督和考核；
一十四) 现场办理工程签证，审查工程结算中的工程量；
一十五) 组织工程竣工验收，审查竣工资料；
一十六) 督促、协助施工单位办理工程移交；
一十七) 督促施工单位办理工程结算；
一十八) 负责工程的预算、结算编制审核；
第九条计划财务部职责。
一) 负责工程项目的计划管理；
二) 按照公司《工程建设项目招标投标管理办法》，参与及监督工程招投标；
三) 确定工程投资计划，负责工程决算的审核与监督；
四) 收集汇总工程进度﹑投资计划资金执**况，分析总结工程建设投资情况；
五) 参与工程建设相关合同的会签，负责工程建设相关合同的管理；
六） 负责筹集工程建设资金，并拨付到位并监督其使用情况；
七） 按照财务管理制度对原始凭证进行审核和帐务处理；
八） 负责办理工程款的拨付；
九） 将结账完毕工程转入固定资产，编制基本建设财务报表、决算报表；
第十条物资**部职责。
一) 负责工程材料、设备的采购及**；
二) 负责工程材料进库手续办理；
三) 负责办理工程领退料；
四) 负责工程结算中工程材料领用情况的审核。
第十一条安全技术部职责。
一) 负责根据国家工程建设相关标准、规范，结合公司实际，编制燃气工程企业技术标准、规定；
二) 组织重要工程项目的技术方案审查，参与图纸会审；
三) 参与管线、站场建设工程竣工验收；
四) 负责工程竣工资料的审查和管理；
五) 监督检查工程建设项目的安全设施、设备与主体工程的设计、施工、投产使用情况；
六) 监控检查施工作业场所职业卫生情况和重大危险源监控、重大事故隐患的整改工作；
七) 组织工程建设过程中安全事故的调查处理工作。
第十二条市场开发部职责。
一) 负责受理用气申请，签订实施合同；
二) 负责协调处理工程相关的客户投诉；
三) 负责核查由客户提供的燃气应用工程基础资料，对燃气应用工程的合法性、可行性进行判定；
四) 负责工程设计、施工任务单的签发；
五) 负责燃气应用工程中的外部协调工作。
第十三条运行管理部职责。
一） 参与管线、站场建设工程竣工验收；
二） 负责竣工验收合格的工程接收、通气、调试、运行管理。
第十四条客户服务部职责。
一） 参与工商用户燃气管道工程竣工验收；
二） 负责工商用户计量表及分类负责项目的工程接收及管理。
第十四条办公室职责。
一) 处理工程实施过程中的法律事务；
二) 参与重大工程建设合同的谈判和评审；
三) 协调、处理工程建设的有关经济纠纷。
计划管理。第十五条工程建设必须严格执行公司计划管理的规定。
第十六条工程建设计划的编制依据。
一) 公司经营班子决定建设的工程项目；
二) 配合**目标任务及公建配套道路须同步建设的燃气工程；
三) 公司技改项目；
四) 配合道路改造须同步建设的燃气工程；
五) 配合用户发展须建设的燃气工程；
六) 为拓展供气经营范围，在特许经营范围之外的燃气工程项目。
第十七条组织实施部门会同安全技术部、市场开发部向计划计划财务部申报工程建设年度计划。
第十八条计划计划财务部审核组织实施部门提出的工程建设年度计划，提交公司经营班子讨论通过后，报董事会审议。
第十九条计划外工程建设项目，应按《项目申报流程》报计划计划财务部审核后，经公司经营班子讨论通过后，方可实施。
第二十条因外部因素影响年度计划的实施或计划内容有所调整时，组织实施部门应向计划计划财务部提出计划调整方案。
第二十一条工程组织实施部门在实施工程项目前须填写《项目实施申报表》进行项目实施申报，经批复后方可实施。
第二十二条工程组织实施部门每月定期对工程实施情况进行统计分析，并报计划计划财务部。
工程设计管理。
第二十三条设计管理应遵循质量第。
一、方案最佳、经济合理的原则。
第二十四条组织实施部门应协调配合设计工作，督促设计合同的履行，确保工程进度。
第二十五条组织实施部门应组织设计单位参与图纸会审、技术交底、工程验收等工作。
第二十六条组织实施部门负责督促设计单位修改完善设计文件、解决施工现场与设计相关的事项。
工程任务管理。
第二十七条公司应遵循国家法律法规，考虑行业特殊性，按照优质优价的原则，选择工程实施单位。
第二十八条组织实施部门应按照《工程建设项目招标投标管理办法》选择工程任务的设计、监理、施工单位。
第二十九条工程组织实施部门在公司通过招投标确定的实施单位范围内安排工程任务，报主管经理审批后方可实施。
合同管理。第三十条组织实施部门应按照确定的设计、监理、施工单位签订合同。
工程管理制度
工程监察管理制度。金盛集团工程监察部。二o一一年九月。工程监察管理制度。第一章总则。第一条根据集团公司战略部署和发展要求，成立工程监 督 察部，体现工程监 督 察部的核心职能与重要性。第二条为进一步加强集团内工程领域的团队建设，保证集团内工程项目建设的高效 优质 安全，明确地产板块领域各岗位人员在任...
工程管理制度
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