工程管理制度

第一部分项目管理制度。

1.项目部人员岗位责任制度。

2.项目物资管理与验收制度。

3.项目现场管理制度。

4.项目例会及施工日志制度。

第一部分项目管理制度。

1.项目部人员岗位责任制度。

2.项目物资管理与验收制度。

3.项目现场管理制度。

4.项目例会及施工日志制度。

5.项目组织协调制度。

6.项目档案信息管理制度

7.项目教育培训制度。

8.项目合同管理制度。

9.项目进度管理制度。

10 机械设备工器具管理制度。

11.项目奖惩管理制度。

第二部分安全管理制度。

1.安全施工责任制度。

2.安全教育培训制度。

3.安全施工检查制度。

4.安全例会制度。

5.安全施工措施编审和交底制度。

6.安全活动日、安全施工作业票管理制度。

7.安全监护制度。

8.劳务分包工程安全管理制度。

9.安全用电管理制度。

10.安全防护装备管理制度。

11.防火、防爆安全管理制度。

12.施工机械及工器具安全管理制度。

13.车辆交通安全管理制度。

14.文明施工管理制度。

15.环境保护管理制度。

16.安全设施管理制度。

17.生活卫生管理制度。

18.安全奖惩制度。

19.事故调查、处理、统计报告制度。

20.消防保卫管理制度。

21.安措补助费、文明施工费使用管理办法。

22.防尘、防毒安全管理制度。

23.女工特殊保护制度。

24.反违章考核管理制度。

25.临近带电、停电、不停电作业安全管理制度。

第三部分工程质量管理制度。

1.工程项目物资验收制度。

2.工程项目计量管理制度。

3.工程项目质量检查验收制度。

4.工程项目质量事故调查制度。

5.工程质量教育培训制度。

第四部分造价管理制度。

1.项目成本控制制度。

2. 项目结算管理办法。

第五部分技术管理制度。

1.技术管理制度。

2.材料代用管理制度。

3.隐蔽工程验收签证制度。

4.施工图预审制度。

5.施工技术交底制度。

6.工程变更管理制度。

第一部分项目管理制度。

1.项目部人员岗位责任制度。

本工程项目部成立后，项目经理或项目副经理将根据需要，选择具备专业管理能力和丰富实践经验的人员担任各职能部门的管理人员。项目经理及各职能部门的岗位职责按制度规定如下：

1.1项目经理岗位职责。

1.1.1是落实施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。

1.1.2组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配。

1.1.3组织编制符合工程项目实际的《项目管理实施规划》（施工组织设计）、《项目创优实施细则》、《安全文明施工实施细则》、《应急预案》和《强条实施计划》等实施性文件，并负责落实和监督。

1.1.4组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。

1.1.5对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执**况进行检查、分析及纠偏。

1.1.6针对工程实施和检查**现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施。

1.1.7合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划。

1.1.8组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实。

1.1.9组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作。

1.1.10项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作。

1.2项目总工岗位职责。

1.2.1认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。编制符合工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关。

1.2.2组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。对施工图纸和设计变更的有效性负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料。

1.2.3组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价。

1.2.4组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施。

1.2.5组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其它要求等的培训。

1.2.6定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。

1.2.7在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。

1.2.8负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料。

1.2.9协助项目经理做好其它各项施工管理工作。

1.2.10负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。

1.3项目部技术员岗位职责。

1.3.1认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作。

1.3.2认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向项目总工提出。

1.3.3编写和出版各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文件；并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导。

1.3.4在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。

1.3.5负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证。

1.3.6不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作。

1.4项目部质检员岗位职责。

1.4.1积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作。

1.4.2认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准， 参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导。

1.4.3组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调查，提出事故处理意见。

1.4.4按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录**、试验报告等资料。

1.4.5组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作。

1.4.6完成项目经理安排的其它各项施工管理工作。

1.5项目部安全员岗位职责。

1.5.1积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全。

1.5.2认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督施工现场落实和指导。

1.5.3负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况。

1.5.4负责制订工程项目安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。负责建立项目安全管理台帐。

1.5.5负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作。

1.5.6监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作。

1.5.7调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为。

1.5.8督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。

1.5.9开展安全施工的宣传和推广安全施工经验。

1.6项目部造价员岗位职责。

1.6.1严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实主管单位有关造价管理和控制的要求，负责项目施工过程中的造价管理与控制工作。

1.6.2负责施工图预算、工程变更费用计算和核实。按规定向业主和监理项目部等有关方报审。

1.6.3编制工程进度款支付申请和月度用款计划。

1.6.4负责编制工程竣工结算资料，按规定向业主和监理项目部等有关方报审。

1.6.5负责收集、整理工程实施中造价管理工作基础资料。

1.7项目部信息资料员岗位职责。

1.7.1负责对工程施工图纸、设计文件、施工信息及内、外的行政文件（资料）的接收、传递和保管；保证其安全性和有效性。

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昆山华润城市燃气 第一版。一 工程建设管理制度1 二 工程建设合同管理制度13 三 工程技术交底管理办法18 四 工程材料领 退料管理办法20 五 工程设计变更 施工变更管理办法23 六 设计单位管理与考评办法26 七 工程现场签证管理办法29 八 现场签证权限划分细则36 九 施工单位管理与考评办...

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工程管理制度目录。1 工程月报制度。2 机房管理规定。3 设备编号管理规定。4 危险品管理规定。5 工程部巡检规定。6 设备故障报告制度。7 工程部员工交 制度。8 工程设备委外保修 采购管理规定。9 二次水箱管理规定。工程月报制度。一 目的。为加强公司对各项目工程的监管，做好工程管理各项数据，公司...