月份以来，天富发生几起人身**事故，集团公司要求所属各单位狠抓安全，大力排查、治理隐患，作为生产班组，在排查、治理隐患中发现的问题，及时改善，避免事故发生。
二、班组培训、管理与建设。
为了提高班组建设的全面发展，完成班组各项生产任务，我们班组严格执行各项规章制度，并制定班组考核规则，从实际出发，落实到每一位班组成员，以调动班组成员的积极性。随着我们单位对生产岗位的考核制度的开展，班组成员也认识到不完全掌握全厂工艺流程，最终是要被淘汰的。这种危机感，也促使我们在工作中要更加严格要求自己。
1、班组培训工作。
(1)、组织全班组成员参加全厂运规、安规考试，并取得优异的成绩；
(2)、组织全班组成员学习新设备的操作，巩固单台设备的操作；
(3)、定期抽查各个班组成员对设备的熟悉程度和操作方法；
(4)、根据每个班组成员的具体情况，制定关于每个班组成员的学习计划。
2、班组管理工作。
班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。班组文化是团结和凝聚班组成员的纽带，班组培训是提高班组成员操作水平的方式。
所以必须提倡学习，提高班组全体成员的综合素质，为班组的发展提供更好的平台。
3、班组建设。
(1)明确目标计划。
按照公司或部门下达到本班组应担负的各项安全、生产、经营指标结合本班组的实际情况制定班组目标和完成计划的具体措施，制定本班组月、周工作计划并按计划完成，未完成应有说明或分析。各项指标应全面完成，确保各项指标计划完成记录清楚。
(2)明确岗位职责。
细化并建立健全班组岗位责任制，明确工作分工和班组日常管理，确定班组成员的岗位职责、权限和任务。使班组成员熟知本岗位职责内容，同时保证各岗位每项工作都能找到明确的责任人。
(3)制度建设。
严格执行公司、部门的各项规章制度。并结合班组实际情况立班组日常管理制度，包括劳动纪律、奖惩条例、安全管理、绩效考核等。使班组的各项规章制度、管理标准、工作标准、统计台帐等管理基础工作，作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。
建立绩效考核要体现公平公开公正的原则，保证绩效管理以标准为依据，以事实为基准，避免考核流于形式，以个人意志为主。
(4)班务管理。
a、建立人员出勤情况记录，记录齐全，与实际相符。
b、班组管理分工明确，各项民主管理、班务管理项目分工到人，人人熟知本人负责的管理事项，落实有效。
c、有班组考评、考核、奖惩、先进评选等规定，包括考核指标、考核内容、考核方法、公开的要求等。
三、存在问题及采取措施。
1、班组制度执行力度不够。
2、班组新人员学习进度不够理想。
3、本班组责任区域存在的安全隐患，一定完全消除，避免在今后的工作中发生安全事故。
4、措施：(1)加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组五大员及骨干作用，各司其职，各尽所能，落实责任制。(2)加强培训工作，针对不同的人，采用不同的培训方式。
班组培训尽量多角度、多方式。让学习变得充满生趣。(3)发现问题及时解决，不做磨洋工。
接任班组主管的职务以来，我受到了许多的委屈，但是也让我感受颇多，受益匪浅。由衷地感谢公司所有领导的信任，感谢大家对我工作大力的支持。特别是工作出现差错时给予的谅解和帮助，并且帮助我分析失误的原因，矫正错误。
在今后工作中，我将虚心接受大家批评和监督，不断完善自我，不断进步。
班组工作总结
2011年半年的工作过去了，回顾我们班组这半年来的工作，看到了成绩也发现了不足。我们力求认真总结这半年的工作，使下半年的工作做得更好。以下是我们班组对半年来的工作总结汇报 我们抄表员是公司的服务窗口，自己的所作所为都代表着公司的企业形象。我们班组人员都严格执行各项规章制度。班组人员充分认识到竞争带来...
班组工作总结
自动化班2007上半年工作总结。自动化班是下属于调度中心的一个检修班组，主要负责全局的自动化方面的工作。具体包括 变电站自动化设备的维护工作，地区调度及县级自动化系统的维护，配调自动化系统维护，城区集控及县级集控中心调试及维护。回顾2007年上半年，随着电力体制的改革，原市南供电局与原市北供电局强强...
班组年终工作总结
班组年度工作总结是对于一年来集体工作的一个总结，一是要做好基本情况的汇报，二是要总结工作 现的问题，以利于来年工作的开展。尽量做到详细，全局性，有一定的高度。随着新年的到来，我们走过了年度。回头看看，有几分耕耘，几分收获。年度经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产...
化验班组工作总结
其次，对中控一班进行了一次消缺工作，针对平时工作中的问题逐一想办法，特别是设备方面的问题，工欲善其事，必先利其器 在平的工作中，我们注重设备仪器的维护 保养，仔细认真的交 练习正确熟悉的操作方法，提升检测仪器的水平。3 技能提高 以师带徒 老带新的形式，从理论知识到基本操作提高技术水平，以 实用 为...
检修班组工作总结
11 年上半年生产一直不是很稳定，生产控制及生产线设备存在一些问题，作为自己应该负有很大的责任。生产班组过程控制管理的不严格，现场巡检力度不够。生产设备检修过后缺少检查造成生产线存在的问题不能能及时排除。现场出现突发事件解决解决力度不够造成停机时间长也是影响生产不稳定主要原因。下半年工作主要放在设备...
仪表班组培训工作总结
2012年仪表二班培训总结2012年是公司项目由建设转向试开车的一年，班组业务培训也一步步走向正规。现将仪表二班的培训情况做以下总结 1 重视理论基础知识学习。为了班组成员更好的了解仪表原理 性能 结构和用途，班组抓紧一切机会组织成员学习，学习方式一般为课件讲解。2 理论与实践相结合。理论服务于实践...
班组建设工作总结
气化合成中心。班组建设 第一阶段工作总结。我中心认真贯彻落实神华宁煤集团公司 煤炭化学工业工分司以及烯烃公司关于创建 五星五型 班组的规划，充分发挥基层组织的基础保障作用，切实增强班组的工作积极性和自觉性，进一步提高班组建设的质量和水平，从先进班组抓起，以点带面，创建独具特色的班组文化。自2010年...
班组建设工作总结
5 车间持续5s管理。车间还在不断地持续5s管理，将电机维修班组进行物品定制摆放以及修旧利废中心的物品进行排查并归置工作，其他班组也按照5s管理标准进行着。6 班组建设验收工作 按照 氯碱厂班组达标升级活动管理规定 本车间 普通班组验收 标准，2012年5月14日 18日共计5天，检修车间班组建设领...