根植企业、服务企业、引领企业进步。
专注生产管理主线，提升生产管理水平。
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班组管理是企业工作的基础。
班组是工业企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实。企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班组长组织员工具体实施。
设备设施都要由班组员工去正确操作和维护。总之，整个企业要靠班组来维持正常运行。
班组安全管理是企业管理的一个重要组成部分。管理是一种无形资产、无形财富，作为一个优秀的班组长，应该做到管得起、理得顺、统人心、出效益。尤其是在飞速发展的二十一世纪，班组长除了做好日常管理以外，还要学习现代企业管理的理论和方法。
在企业里，绝大部分事故发生班组。班组长做为“兵头将尾”，对控制事故发生起着非常重要的作用。如果班组长管理不善，或责任心不强，对违章违纪听之任之，发生事故的概率将大大增加。
班组是一个完善的组织机构，麻雀虽小，五脏俱全。班组长既是基层管理者，也是中层管理干部的重要**，许多优秀的车间主任、科长，甚至厂长，都来自于班组长。
班组管理是一个大杂烩，质量、安全、生产、工艺、劳动纪律、员工关系……，一应俱全。班组是一个锻炼人才的摇篮，经历了酸甜苦辣的磨炼，才能胜任今后更加复杂、更加高层的管理。
班组的概念及职能。
班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织。在一般企业里，班组长不算“干部”，但实际上，班组长基本具备了“干部”的管理职能。因此，班组长也被。
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称为“兵头将尾”。现代企业的管理结构一般都是三角形样式，基本上可以分为三层，即决策层（高层）、执行层（中层）、操作层（基层）。高层“动脑”，中层“动口”，基层“动手”。
班组即为基层组织。
班组的特点：
.结构小——班组为企业最基层单位，结构最小，不能再分。
．管理全——质量、安全、生产、工艺、劳动纪律……麻雀虽小，五脏俱全。
．工作细——班组工作非常具体，需要班组长耐心、细致。
．任务实——上面千条线，下面一根针，企业所有管理内容最终都要落实到班组。
．群众性——班组工作是一项群众性很强的活动，需要班组长团结员工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成。
班组管理是企业工作的基础。
一、什么是班组管理？
班组管理是指以班组自身所进行的计划、组织、协调、控制、监督和激励等管理活动，其职能在于对班组的人、财、物进行合理组织、有效利用。
二、班组管理的特征：
．其基本要求是系统管理——即整体功能大于部分功能之和。
．其基本内容是基础管理。
．其基本形式是民主管理。
三、班组管理的内容：
．生产管理；
．质量管理；
．技术管理；
．劳动管理；
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．设备管理；
．经济核算；
．安全文明生产；
．思想政治工作。
四、班组管理的重点：
．抓好班组的各项管理制度（包括岗位责任制度、均衡生产制度、岗位技术练兵制度、设备工具维护保养制度、安全文明生产制度、交**制度、考勤制度、经济核算制度、民主管理制度、职业道德规范、思想工作制度等等）
打个比方：制度好，好人做好事，坏人做不了坏事；
制度不好，好人难做好事，坏人专做坏事。
．抓好科学的管理方法和手段。
．抓好班组的民主管理。班组长要有民主意识，进行民主决策，利用民主作用，真正做到管理制度化、科学化、民主化。
班组安全管理：
由于矿井生产的特殊性和复杂性，我们的班组管理面临的安全生产形势依然严峻，地质条件极其复杂，水患较大，安全管理难度不断加大，加之人的不安全行为、物的不安全状态、管理上的缺陷和安全隐患仍然存在，这些问题对我们的安全都是严峻的考验。因此，我们丝毫不能产生松劲、歇脚的念头，而是把“安全生产月”的目标继续延伸下去，渗入职工、干部的心灵，永驻你我的心中，确保月月都是安全月，以安全月促安全年的实现。
班组是企业最基础的“细胞”，是企业最基层的组织，担负着企业生产、经营活动中最繁重的指标和任务，是企业稳定的基础和取得经济效益的最前沿阵地，班组管理安全是企业管理的一个重要组成部分。绝大部分事故发生在班组，各种人身事故、设备事故的发生均与班组人员有关。班组长对控制事故的发生起着非常重要的作用。
如果班组长管理不善，或责任心不强，把对员工的教育视为走过场；对违章违纪员工听之任之，赏罚不明，个人主义严重等，这必将会导致一个班组团队意识薄弱，人心涣散，工作效率低，发生事故的概率也必将会大大增加。因此，加强班组管理安全是加强安全生产管理的关键，也是减少**和各类不安全事件最切实、最有效的方法。
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一是筑牢安全思想防线。安全事故其实是可以预防、可以控制的，关键在于班组如何坚持以安全发展观为指导，标本兼治，自觉做好洞察事故征兆、事故预防和排除安全隐患工作，主动从源头上控制和预防事故的发生。应坚持开展安全警示、班前安全宣誓等方面的安全宣传教育，使职工自己从生产实践中亲身体验，从血的教训中醒悟，自我安全教育，真正牢固地树立“我要安全”的思想观念。
安全教育，要做好一人一事的安全工作，按照“四不放过”原则，把班组每个人的板块连接得滴水不漏，从而全面提高班组整体安全水平，形**人讲安全、人人抓安全、人人保安全的良好氛围，并通过自保互保联保实现班组管理安全生产。
二是筑牢安全管理防线。科学管理的关键在于强化全员行为规范，努力提高执行力。班组管理安全建设首先要以精细化管理为主要管理方法，夯实班组行为规范基础，深层次地解决班组管理安全方面的基本问题。
以精细化管理为基础，将每项工作、每个细节落实到人，实现管理过程中的“无缝”衔接。其次，班组应始终把安全质量标准化工作作为搞好安全生产的一条主线，常抓不懈。矿井安全质量标准化作为安全生产最重要的基础工作和实现安全生产持续稳定发展的重要保障，要坚持常抓不懈，作为班组要正确处理好安全质量标准化建设与生产的关系，严抓落实，严格“对标”，实现质量标准化建设的动态达标。
三是要筑牢隐患排查治理防线。建立健全班组隐患排查治理制度，确保隐患排查横向到边、纵向到底，不留死角。一是突出对顶板管理、机电提升运输、“一通三防”等薄弱环节的排查，对安全意识淡薄的职工，做到隐患排查治理全方位、全覆盖，要切实真抓真查真改，并在规定时间内及时消除安全隐患，切忌流于形式、走过场。
二是把治理“三违”作为班组管理安全生产的难点和重点。对“三违”人员要严肃处理，让“三违”人员丢面子、丢票子，对“三违”者，主要采取停班学习、谈话帮教、**亮相、班前会检讨、书写保证书、行政（经济）处罚、业务考核、张榜公示、建档立卡等程序进行处理，情节严重者开追查会进行处理、分析。让班组职工以此为鉴，起到教育“三违”者、警示大家的作用。
四是开展有针对性的安全教育和培训，坚持“三个一”安全学习教育制度（即每日一题，每周一案例，每月一考评），按不同工种、不同岗位，每天学习和掌握一道安全法规和安全规程知识及岗位操作技能，通过这种职工便于接受的方式对职工进行应知应会的学习培训，让职工真正明白什么可以做，什么不可以做，做什么，怎么做。特别要加大对职工的安全技能培训，以安全生产，科技兴企的需求为重点，认真落实培训计划提高职工安全技能素养，实现班组职工“上标准岗、干安全活”。以培训复合型技术工人为目标，以干什么学什么，缺什么补什么为原则，以培训积极向进，学习业务为荣的风尚为目标，完善学习机制。
通过多层次、多渠道、多样式的安全教育培训，全面提高全员整体安全素质，为企业长治久安打下坚实基础。
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