“三讲一落实”成果推荐报告书。
成果名称：全员参与“三讲一落实” 助推。
本质安全型企业建设。
申报企业：河北大唐国际张家口热电有限责任公司
报送时间： 2010 年 08 月 15 日。
注：本表只对成果的**、性质、理论依据、结构内容、使用情况和取得的效果作一千字以内的简明介绍。
全员参与“三讲一落实”
助推本质安全型企业建设。
前言。张家口热电公司一期工程（2×30万千瓦热电联产机组）#1机组于2023年12月11日168小时满负荷试运一次成功，正式投入商业运营， #2号机组于2023年2月12日正式投入商业运营。
根据集团公司《关于开展班组安全管理“三讲一落实”活动的指导意见》（大唐集团生〔2009〕251号）和大唐国际《推行“三讲一落实”班组安全管理工作实施方案》（大唐国际安环〔2009〕35号），以及大唐国际“三讲一落实”第三批重点企业推进会议的具体要求，张家口热电公司从投产时起，即针对新组建班组的具体情况，针对生产现场的实际情况，积极开展“三讲一落实”活动。首先从广泛开展宣讲教育入手，在班组、生产现场悬挂“三讲一落实”挂图，安监、政工人员深入班组对“三讲一落实”活动开展的意义及深刻内涵进行宣讲，同时加强对班组开展“三讲一落实”活动的检查与指导，并分别于2023年3月和6月参加了大唐国际举办的“三讲一落实”第三批重点企业推进会和“三讲一落实”成果经验交流会。认真学习吸取其他兄弟单位开展“三讲一落实”活动好的经验，不断进行改进提高，经过半年的实施，张家口热电公司从上到下，逐步形成了人人讲“三讲”，人人抓“落实”的局面，实现了全员参与“三讲一落实”，助推本质安全型企业建设的成果。
成果实施背景。
2023年4月，中国大唐集团公司在高井热电厂召开了“三讲一落实”暨班组安全管理现场会，并下发了关于开展班组安全管理“三讲一落实”活动的指导意见，标志着集团公司系统推进“三讲一落实”工作的全面启动。大唐国际对推进“三讲一落实”工作高度重视。2023年5月和6月，下发了推行“三讲一落实”班组安全管理工作实施方案，召开了全系统**启动会，并在王滩发电厂召开两次现场会；7月在红河公司召开了“三讲一落实”首批实施单位总结交流会；8月，在盘山发电公司召开了“三讲一落实”第二批重点企业推进会；2023年3月，在陡河发电厂召开了“三讲一落实”第三批重点企业推进会；2023年6月，在高井热电厂召开“三讲一落实”成果经验交流会。
张家口热电公司自投入商业运营以来，针对机组缺陷较多，作业环境、安全设施不够完善的情况，为确保人身及设备安全，一方面加大设备、设施治理力度，另一方面从深入开展班组“三讲一落实”活动入手，加强班组的安全培训，规范人员的作业行为，严格两票三制管理，使“三讲一落实”活动与班组建设、与班前班后会、班组安全日活动、月度安全网例会、月度安全分析会有机结合，通过落实班组管理责任、部门（项目部）管理责任、安全监督责任，确保“三讲一落实”活动有效开展。
生产班组做为企业的细胞，是创建本质安全型企业的决定因素。经过对投产初期不安全事件的分析，发现在消缺过程中，仍存在对现场的危险因素分析不够全面，在作业过程中员工的违章行为还时有发生，给安全生产带来隐患。如何规范人的作业行为，提高班组安全管理水平成为张家口热电公司安全生产管理工作的重点内容。
结合“三讲一落实”活动，从每天的班前班会后抓起，从班组安全日活动抓起，从对每一位员工宣讲做起，使“三讲一落实”活动深入每一位员工，真正做到入心入脑。一点一滴渗透到每个人的行动中。
三讲一落实”是指生产班组在组织生产工作过程中，在讲工作任务的同时，要讲作业过程的安全风险，讲安全风险的控制措施，并抓好安全风险控制措施的落实。归纳为“讲任务、讲风险、讲措施、抓落实”，简称“三讲一落实”。
为了消除生产过程中违章、麻痹、不负责任现象，有效防控现场作业安全风险，杜绝各类事故的发生，按照大唐国际“三讲一落实”活动开展实施方案，张家口热电公司积极开展“三讲一落实”活动，经过广泛宣传发动、全面推广、研讨提高三个阶段，提高重视程度，深入学习研讨，明确工作内涵，加强动态检查，狠抓贯彻落实。通过一系列实践活动，深刻认识到全员参与“三讲一落实”活动，多方面促进班组安全管理工作，才能使班组安全管理工作得到有效提高。
在“三讲一落实”工作深化提高阶段，张家口热电公司逐步形成全员参与“三讲一落实”，党政工团齐上阵的局面，使“三讲一落实”成为企业安全生产长效机制的一部分，为创建本质安全型企业打下基础。
成果内涵和做法。
全员参与‘三讲一落实’ 助推本质安全型企业建设”就是突破以往只靠班组自身管理的老做法，不仅安全管理部门和生产管理部门参与到班组安全管理中，同时调动党政工团也参与到班组安全管理工作中，以班组安全管理为核心，加强基层、基础、基本功建设。通过“三讲一落实”活动的开展，不断提升班组安全风险辨识与应急处置能力，不断提升班组对标一流与隐患排查治理能力，不断提升班组长安全生产组织与指导能力，不断提升全员安全生产业务水平与履责能力。
通过全员参与“三讲一落实”，有效提升了班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化水平，规范了员工安全行为，提高了员工安全意识，营造出企业安全文化氛围。形成了一种企业安全生产的长效机制，为企业实现本质安全打下坚实的基础。
全员参与‘三讲一落实’ 助推本质安全型企业建设”的具体内容包括以下方面：
班长讲：认真分解任务，日志清晰记录，逐项告知交待。
班长每天早晨，针对当天的缺陷及工作任务，有效进行分解，把每一项工作任务和危险点在每天的工作日志上清晰记录好。在每日的班前会上，向每一项工作的负责人认真交待此项工作的具体内容，存在的危险因素，应该注意的事项及应采取的有效措施。
工作负责人讲：听取班长交待，分析签字确认，告知工作成员。
工作负责人根据自已负责的此项工作，再进行认真的分析确认，了解此项工作到底有什么风险，风险有多大，应如何采取有效措施，然后向每一位工作班成员认真交待，告诉大家做此项工作应注意什么，具体怎么做。工作负责人在工作日志上进行签字确认已掌握自己所负责工作的危险点及控制措施。
工作班成员讲：搞清工作任务，了解危险因素，签字确认掌握。
每一位工作班成员根据工作负责人安排的工作任务及存在的危险点认真分析确认，对工作负责人没有想到的危险因素及时补充完善，每一位成员都要说明我已掌握了此项工作的危险点并应采取什么措施，向工作负责人说明，并在工作票的危险点分析栏签字确认。
工作票签发人讲：签发审核工作票，补充完善危险点，检查措施落实好。
工作票签发人在签发工作票时，对此项工作的危险点的措施再次确认，需要补充完善的及时提醒，并到现场对工作票的措施执行进行检查确认，对工作执行过程中的问题及时提醒工作负责人。
工作许可人讲：运行措施做到位，现场确认可开工，危险因素控制好。
工作许可人针对每一项工作做好运行应采取的措施，补充危险点，并且确认措施已到位，工作可开工。
点检员讲：参加班组班前会，交待任务与风险，过程跟踪管控严。
点检员深入项目部班组，参加项目部班组的班前班后会，班长布置完工作任务，讲述完每项工作的危险因素及控制措施以后，点检员针对自己负责的某项工作，分别再向工作负责人讲述，进行进一步的补充完善。在签发工作票时，对安全措施和危险点进行检查，并到现场进行确认，对每一项工作的执行环节跟踪检查，确保安全优质高效地完成每一项工作。
安全监督人员讲：监督任务交待清，监督风险分析全，监督现场落实好。
安监人员经常深入班组和现场，检查班前班后会的开展落实情况，检查现场两票的执**况，及时发现问题和漏洞，及时纠偏。在每月的安全网例会和安全分析会上，点评各部门、各班组“三讲一落实”的开展与落实情况，强调“三讲一落实”要与每天从事的每一项工作有机结合，要与两票有效结合。
通过“三讲一落实”活动的开展，通过多个环节的有效作用，达到规范人员作业行为，严格执行两票三制，有效控制不安全因素，杜绝违章行为的目的，达到提高班组规范化、标准化管理水平，有效防控作业风险的目的，真正使“三讲一落实”活动的开展达到推动本质安全型企业建设的目的。
通过开展对 “三讲一落实”活动的总结，要想使“三讲一落实”活动真正取得实效，必须做好以下几个方面的工作：
一、明确分工，落实责任。就是建立各级安全生产责任制，完善相关安全管理制度，使“全员参与‘三讲一落实’ 助推本质安全型企业建设”工作有章可循。
俗话说：没有规矩，不成方圆。规章制度是一个企业生产经营的具体行动指南，“全员参与‘三讲一落实’助推本质安全型企业建设”就是依据各种规章制度，形**人讲“三讲”，人人抓“落实”的工作氛围。
因此规章制度的建立是“全员参与‘三讲一落实’助推本质安全型企业建设”的根本。
基层班组安全管理之我见
电力安全技术第 卷 年第 期 骆立世。金华电业局，浙江金华 供电所是供电企业最基层的生产单位，麻雀虽工龄的青工占全所 其业务知识 技能水平相对缺乏。对此，在建立师徒关系对新职工进行传 帮 带的基础上，在培训方面也要狠下功夫。除积。小，五脏齐全。然而由于供电所存在着人员素质参差不齐和安全管理方面欠缺等...
企业班组安全管理
行业资料 单位。部门。日期 年 月 日。班组是企业安全工作的基础，班组的安全工伤搞好了，才能确保完成公司的经营目标，才会有企业的发展和壮大。我们是葛洲坝七公司水泥制品厂，由于生产工艺复杂，施工条件差，加上施工中用到起重设备和运输设备多，危险因素相应增加了，因此，安全生产的难度很大。针对这种对安全生产...
企业班组安全管理措施
在企业中，班组是企业安全生产的基础。班组无违章，则企业就能做到安全生产。因此，必须把班组的安全管理和建设放到重中之重的位置。笔者认为，加强班组的安全生产管理应采取以下的措施 一 要对班组实行安全责任目标分解，签订全员安全生产责任状，对班组实行全员 全方位 全过程管理。二 要充分发挥各党支部 工会小组...