***是炼钢企业生产一线的行车组组长，班组担任着液态钢水吊运、出坯等重要生产任务。行车作为起重机械，对人员伤害的比例一直排在各事故的前列。调查表明，80%以上的事故是由于违章指挥、违章作业和设备隐患没有得到及时排除造成的。
作为一名班组长深感肩上责任重大，想借此平台再次谈谈自己对班组管理的几点粗浅看法。
第一就是要在思想上消除“心理安全”。这种因素是**的，不易察觉的，是生产中的大隐患，要及时发现和消除。他们不是不懂得安全知识，也不是技术水平差。
常常因为一次违章没有出事，就认为违章不会出事，而一旦形成习惯，就非出事不可。这种心理大致可分为以下几种：侥幸心理、惰性心理、麻痹心理、逆反心理、逞能心理、冒险心理、疲劳心理和从众心理，班组长应随时掌握并洞察他们的心理，逐一进行思想教育。
要正面宣传安全生产的重要性，同时，从反面选取典型事故进行分析，让那些血淋淋的教训去唤起他们的安全意识。
第二就是要切实提高组员的操作技能，减少、杜绝操作失误。班组长要经常组织班组成员参加各项安全生产技能的培训，如技术比武、设备安全防护知识、生产安全技术知识、岗位安全操作规程、工业卫生知识、消防知识等等。可结合班组的学习，每周由班组长拟一道平时生产技术上遇到的难题或行车操作技能方面的知识，由班组成员共同完成。
班组长在平时工作中对组员提出的问题应及时给予解答，要了解行车上的电器元件及用途，对行车常见或典型的故障进行现场排除练习。使每位组员了解自己操作的设备，熟知设备的性能，合理操作。
第三就是要切切实实抓好“反习惯性违章”工作。公司都有相应的规章制度，有制度就要有人去执行去贯彻。学习和安全教育并进，让组员认识到事故的严重性，明白违章作业不但危害自己的安全，而且还会连累他人甚至自己家人的道理。
班组长要不时地巡视作业现场，检查现场的作业环境，机器设备等相关安全设施是否符合要求。严格执行安全规章制度，并加强对重点人员、重点岗位的监督。
第四就是要充分利用各种宣传形式，加大对隐患排查治理工作的宣传力度；以“治理隐患、防范事故”为主题，组织开展好“安全生产月”、“我当一天安全员”、“提一条合理化建议”等活动；充分依靠和发动职工参与隐患排查治理工作。
细节是安全的根本
打开一本本安全生产的事故案例汇编，心头一颤。十起事故，八起是有人为造成。天灾不可逆，而人祸可防 安全之音在心头长鸣。如果每一个职工在工作中能够精力集中一点，遇事细心一点，事前多 一次。那么，很多安全事故将不会发生。胡保林先生曾经说过 细节决定成败 站在另一个角度，我今天要说，细节决定安全，细节是安全...
班组安全管理班组长是关键
班组是落实安全生产最基层的生产组织。只有班组保障了安全，才能实现企业安全生产长治久安的局面。我觉得班组安全管理重在 以人为本 班组长是关键。班组长要认真地 有针对性地开展班组建设各项活动，以活动抓管理，以管理抓安全，才能使班组的安全管理水平得以有效提升。首先，班组长是班组的核心。如果班组长能加强自身...
构建安全文化是企业安全生产的根本
安全文化作为一种全新的管理思想，是企业文化建设的重要组成部分，其意义在于 以人为本 的管理理念突出的置于企业安全管理的中心，由对人的关注进而推展到通过文化的渗透，在企业形成浓厚的安全文化氛围，为实现企业的安全目标提供有力的支撑。一 构建安全文化的必要性。长期以来，安全生产在电力行业中始终放在突出 重...