班组是落实安全生产最基层的生产组织。只有班组保障了安全，才能实现企业安全生产长治久安的局面。我觉得班组安全管理重在“以人为本”，班组长是关键。
班组长要认真地、有针对性地开展班组建设各项活动，以活动抓管理，以管理抓安全，才能使班组的安全管理水平得以有效提升。
首先，班组长是班组的核心。如果班组长能加强自身建设，为人正直，办事公正，严于律己，以身作则，能明辨是非并能采纳他人的合理意见，能充分调动班组每个成员的积极性，发挥各自的技术特长，亲临作业现场、狠抓习惯性违章，严守规程、制度，为全班做出好的榜样，那么，“强将手下无弱兵”，这个班组肯定是一个思想作风优良、安全基础过硬的班组。
其次，班组长应能正确地理解并严格执行上级管理部门的各项安全管理制度和安全措施，在所内建立并层层签订安全生产责任书，把班组的安全生产目标和设备管理责任区域真正地落实分解到每个生产人员头上，组织制定符合本班组实际的、具有可行性的班组经济责任考核奖惩制度并严格执行，把所有的规章制度真正执行到位，不走形式、不走过场、不为检查而应付上级领导，对一些小的违章要引起重视，不能大事化小，小事化了，要真正做到“有功必奖”、“违章必罚”，以制度与考核的约束来开展安全管理。做到制度化、规范化管理。在班组考核奖惩上，必须克服人情观念，一碗水端平，发生事故一律按“四不放过”的原则处理。
还要根据当前本班人员和设备存在的具体问题，找出薄弱环节，不断地调整班组安全生产工作的管理重点，及时消除存在的不安全因素，进行动态管理。这样，才能使所有生产人员的安全责任真正落到实处，从而使各项安全管理工作得以落实。
第三，班组长要加强班组成员的安全思想教育，努力提高职工的安全思想意识。供电企业一线生产人员大多来自农村，其安全意识不高，工作责任心不强的现象普遍，这就要求班组长要结合实际，深入了解，采取由浅入深、形式多样的安全宣传教育，特别是要及时地、有针对性地组织开展班组安全活动，在安全活动中，要克服念经式的宣读文件和通报的做法，更不能只作纸上的安全活动应付检查，必须要求班组成员结合自身状况、结合设备实际预想事故将别人的事故案例对自己的号，丰富的活动内容，要面对面谈感受，心连心话安全，调动他们的学习兴趣，增强学习的自觉性，才能真正从思想上重视起来，从根本上提高班员的安全意识，使他们充分认识安全的重要性，从思想深处认识到因思想麻痹意、玩忽职守、有章不循、措施不实、管理不严而发生事故，要付出的不仅是金钱，还有鲜血和生命，从而自觉地严格遵守各项安全规程、制度，自觉克服习惯性违章，真正实现“要我安全”为“我要安全”！
安全管理 班组安全关键在于班组长
班组安全关键在于班组长。班组长是企业生产活动中的兵头将尾，是安全管理最基层的指挥官和执行者，班组长的安全工作质量直接影响着企业整体的安全工作状态，因此，抓好班组长的安全管理工作，加强班组长的安全教育，提高班组长的安全素质，是确保班组人力资源的优化配置。班组长的安全素质决定了现场的安全状况，培养高素质...
班组生产安全试题 班组长
四 多工种同在一现场作业，必须明确项目安全责任人，并在现场进行安全把关。3 班组 三无 目标管理的内容是那些？三无 即个人无违章 岗位无隐患 班组无事故。这是班组安全建设的核心工作，也是整个企业安全生产的基础。班组开展 三无 目标管理，要根据自己的生产任务 工作环境 工作性质来制定切合实际的 三无 ...
班组长论坛
成为一名杰出班组长就要自身过硬。矿业分公司罗文刚。我认为，作为班组长要想带好兵，要做到 打铁自身硬 第一，要有强烈的责任心。班组长是班组的领头人，要有 厂兴我荣，厂衰我耻 的责任感。班组长要有与企业同呼吸 共命运 息息相关 荣辱与共的使命感。只有有了对企业负责，对职工负责，对自己负责的高度责任心，才...