班组长竞选方案

郑宏恒泰（新密）煤业****。

班组长竞争上岗实施意见。

班组长是兵头将尾，直接与员工打交道，官虽不大，责任重大。班组长是上级与下级沟通的桥梁，是组员与组员、领导与员工之间联系的纽带，其作用不可低估。为切实加强我公司班组长的管理，充分调动班组长的工作积极性，不断提高班组长综合素质，抓好班组安全管理，特制定本实施方案：

一、指导思想。

落实科学发展观，引入班组长选拔任用竞争机制，尊重员工主体地位，提高班组长公信度，努力建设一支群众基础好、管理能力强、业务素质精、勇争一流的班组长队伍，推进员工创新民主管理形式。

二、基本原则。

一）德才兼备，群众公认的原则。真正使德才兼备、年富力强、群众认可、敢于负责、善于管理的优秀人才走上班组长岗位。

二）公开、公正，竞争择优的原则。

（三）民主集中制的原则。实行三结合，即员工推荐、单位审核、组织审批任用。

三、竞选方式。

个人自荐、员工推荐、队部提名三种方式公开推荐班组长候选人。

四、班组长任职条件。

一）基本条件。

1、有较好的思想素质，良好的职业道德，遵纪守法，热爱本职工作，有积极向上的敬业精神和强烈的工作责任心。

2、具有一定的专业知识，熟练的操作技能，懂安全，懂生产，能指导班组员工的工作。

3、熟练掌握生产工艺流程、工程质量标准和设备完好标准，熟悉所负责设备性能并能正确使用、维护、掌握各种灾害的预防和处理方法。

4、具有一定的组织协调能力、沟通能力、较强的学习能力。

5、具有坚持原则，秉公办事的品德和善解人意、团结同志、依靠群众的民主作风。

二）学历、职业资格等条件。

1、具有高中及以上文化程度；

2、取得本岗位中级及以上职业资格；

3、具有三年及以上相关工作经历，年龄在40周岁以下。

4、人员文化程度、技能等级达不到上述要求的，因工作需要可适当降低条件。

五、班组长竞选实施步骤。

一）组织领导与宣传发动阶段。

及时召开动员大会，使员工充分认识竞选班组长的意义、方法及目的，了解班组长任职条件及班组长工作职责，为顺利开展竞选班组长营造氛围。

二）竞争候选班组长阶段。

各队部组织召开员工会议及各班组的班务会，到会员工必须达到本单位和本班组员工90%以上，组织员工自荐及集体推荐候选人；队党政提名即由队长、支部书记提名推荐，需征得员工同意；个人自荐的，由本人向本队报名；员工联名推荐的，联名人员不少于5人，同时需征得被推荐人同意。

以上三种形式“海推”产生的班组长候选人，均需填写报名登记表，按照差额不低于应设班组长职数的3倍确定候选人预备人选。各队部把候选人名单报公司劳资科。同时，公司要召开高层人员会议审核推荐结果。

三）组织考察及公示阶段。

经公司工会、劳资科对“公推”候选人进行审查后，对审查后的候选人进行不少于3个工作日的公示，接受员工群众的监督，确保公开透明。

四）任用阶段。

考察结束后，在候选人中确定班组长人选。并将结果报公司劳资科备案，聘用落实待遇。

七、工作要求。

1、加强组织领导。要根据竞选工作的总体要求，认真做好宣传发动工作，提高广大员工的参与意识和选举热情，及时了解和掌握员工思想动态，采取积极应对措施，确保各项工作规范有序推进。要加强全过程监督，真正体现员工的参与度、组织的公信度和改革创新的透明度。