班组长工作手册

制度文件班组长岗位职责及权限。

文件编号版次实施日期。

a/1bs-zz-09-01

批准审核编制。

2013年09月05日。

班组长岗位职责及权限。

职责。1.1生产安排。

1.1.1每天7：45准时开早会，早会时间10分钟左右为宜，做好《点名册》记录；早会结束后合理安排本组生产任务。

2、提前一天根据领料数量提前填写好员工《完工单》，利用次日早会时间将《完工单》分发给每位员工。

3、根据《完工单》统计《生产**表》，将填写完整的《完工单》及《生产**表》交予生产计划科。

4、了解并检查上一班组的异常，确认下一班次**记录及告知异常情况。5、确认本班的生产要求，确认试样产品的跟踪，检查**物料的情况。

1.2生产现场管理/质量跟踪。

1、了解、确认本工序流到入下一道前的质量情况。

2、负责监督本班组员工各类刀具、及其他物品是否按规定领用，统计记录本班刀片领用汇总，如发现问题，及时采取相应措施。

3、巡检并判定制造过程中的产品质量，加强本班组的质量控制，提高组员质量意识，发现问题及时处理，提升产品质量合格率。

4、负责和督促本班组的5s工作，不定时督促及检查，优化班组生产环境。

三、工艺/标准。

1、确认本班组的工艺标准。

2、对操作工生产工艺进行指导，对上级职能部门发放的作业指导书、工艺图纸进行妥善。

保管和及时**。

3、监督本班组员工的工艺标准执**况。

四、设备状态/维修、工装夹具。

1、班前确认本班组内的设备运行及维修状态，点检工装夹具。

2、当设备发生故障时，应第一时间通知设备科进行维修及保养。

3、协助员工做好日常设备维护保养，协助设备科做好设备的年中、年末大保养。4、对操作工在生产过程**现的机床损坏、刀具及工量具损坏各类问题和困难进行及时解决，班组长无法解决的上报相关职能部门协助解决，服务好本组员工。5、上、下班及公休前督促及检查员工是否做好设备维护工作。

6、负责本班组工量具及刀具、工装夹具等发放，协助员工对工装夹具进行调试及改进。

五、生产安全管理。

1、负责本班组安全生产、文明生产工作，积极宣传和贯彻公司安全生产规章制度。

2、定期巡查生产现场，查找安全隐患，提出整改意见。

3、对操作工发生的各类工伤事故协同人事部门做好应急事故处理工作，事后按“四不放过”原则进行事故调查、责任人查处及事故预防、事故纠正措施的落实。

六、团队管理。

善于挖掘和培养班组中优秀员工苗子，进行传、帮、带，培养班组骨干新生力量。7、对本组员工进行有效管控，对缺失的岗位及时上报人事部门予以补缺，了解员工思想动态，耐心细致做好员工思想工作，保持班组人员稳定。

权限。1、员工《请假条》、《公休单》的审核，《完工单》、《交接单》、《设备日常点检表》等5s表单进行确认签字。

2、配合生管部门对员工实施绩效考核，如实反映、汇报操作工的日常工作表现。4、做好新进员工、在岗员工的岗前培训、岗位培训工作，培训结束后进行考核。对新进员工考核填写《新进员工评价记录表》，逐级上报审批予以转正。

对员工工资调整、岗位调整的《员工异动审批表》进行审核。

5、每月底对生产过程中的在制品进行盘点。