关于规范公司部分工作流程的通知。
为进一步规范公司办公程序，强化公司管理理念，经公司研究决定，对公司部分工作流程进行重新调整，现将新的工作流程公布如下，希望公司各部门遵照执行。
一、综合部工作流程。
1、综合部下属人事、采购、后勤仓库、门卫、食堂、保洁、保卫，各所属部门的一切事宜需经综合部办理，未经许可，不得擅自处理，否则后果自负。
2、公司所有的采购、**的事宜，由综合部负责。
3、各部门、各岗位在无人的情况下，必须指定或委托他人负责，并保持通讯畅通。
4、任何部门的应酬事宜，必须向公司董事长或总经理申报；董事长或总经理不在时， 向分管副总经理申报。
5、完善及档案的存档。
二、招聘流程。
1、普通员工：部门申请 → 综合部招聘 → 面试 → 公司规章制度学习 → 工作岗位的培训 → 上岗。
2、管理级： 综合部招聘 → 总经理面试 → 公司规章制度学习 → 工作岗位的培训 → 上岗。
三、离职流程。
1、普通员工：辞职报告 → 部门主管签字 → 综合部签字→总经理或董事长签字→报综合部备案 → 工作交接 → 财务核算 →离职。
2、管理级： 辞职报告 → 总经理或董事长签字 → 报综合部备案 → 工作交接 →财务核算 → 离职。
四、请假、调岗、变动工作流程。
1、综合部、财务部、企划部、销售部、售后部：书面报告→部门主管签字→综合部主管签字→分管副总经理签字→总经理或董事长签字→综合部备案。
2、生产部：书面报告→班组长签字→车间主任（工段长）签字→生产部经理审批→综合部签字→总经理或董事长签字→综合部备案。
五、报领、采购流程。
各部门填写报领及采购申请单→各部门经理签字→综合部审核签字→总经理或董事长签字→综合部联系**单位→采购部采购→**单位供货→综合部验收清点→各部门报领→财务部核算结账。
六、用餐接待流程。
各部门来客登记→接待人填写申请单→部门经理签字→综合部审核签字→董事长或总经理签字→财务审核支钱→报销或财务核算结账。
七、公司内部车辆维修保养流程：
报修人向综合部领取保修单 → 综合部审核保修内容并审批 → 报修人凭综合部物料领取单去仓库领取物料 → 服务站按照公司规定进行维修保养 → 修好后报修人填写单据并签字 → 服务站主管签字 → 综合部审核并签字董事长或总经理签字 → 报财务审核。
以上各项自2011年10月日起执行，财务部门负责监督、检查、寻价，董事长或总经理不在时，由指定副总经理签字，或事后补签，但应事先**报董事长或总经理。
行政管理部与各部门工作流程
一 公章的使用。1 工作关系。使用公章 各部门因公使用公章，首先需填写 用章审批表 交主管行政副总审批签字，方可到印章管理处 行政管理部 盖章。出具证明 因员工个人需要公司出具各类证明，应先到人力资源部开具证明，填写完整 用章审批表 交主管行政副总审批签字后，到印章管理处 行政管理部 盖章。借用公章...
各部门岗位职责及工作流程
一 市场部 市场总监 负责整个市场部的工作，配合其它部门完成公司全年市场计划。从自身做起，树立公司的品牌形象 制定全年的市场开拓和客户维护计划 公司级客户关系管理 部门内外部关系协调 大型项目的监管 部门人力资源管理 对客户合同款项结算工作予以监督执行 高级客户经理 从自身做起，树立公司的品牌形象 ...
管理层各部门职责及工作流程
管理层各部门工作职责及规章制度。第一章前言。一 以下各项均为个人建议，有不足之处待修改。人员安排参照管理层结构图。频道安排参照修改完成后的yy频道详细内容。各频道负责人根据频道功能直接从各部门任命。二 本制度相关说明。1 紫色为ow，橙色为对应橙马，黄色为对应黄马，红色为对应红马，粉色为对应粉马，本...
各部门职能
4，负责做好人库商品的质量检验和有质量问题商品的质量复验工作，认真填写商品检验报告单。5 组织有关人员进行仓储，零售商品的质量检查，发现问题及时向领导汇报并采取措施，确保商品。6 负责公司员工商品质量方面的教育培训工作。7 定期向公司经理汇报质量工作开展情况，负责提出有质量问题商品和质量事故的处理意...
协会各部门工作职责
常务副会长职责。1 在常务理事会的领导下，协助会长做好分管的各项工作。受会长委托 行使会长职责。其职责分项是 2 在会长领导下，负责商会的日常工作。3 抓好本协各项规章制度的贯彻落实工作 对重点工作进展情况及时了解 汇总 上报 注意发现带倾向性的问题，及时采取有效措施和解决方法 组织安排实施本会政治...
各部门工作配合要求
一手 三宝各部门工作配合注意事项。工程部 工程部项目技术负责人负责编制材料申请计划，由项目经理进行审批。对于由三宝公司生产的一体板等产品，生产计划提前一周交由三宝生产部 对于由公司统一采购的物资，计划提交给公司物资部门，对于由项目采购的物资，计划提交项目采购人员。材料申请计划作为制定采购计划和向三宝...
公司各部门绩效考核指标
绩效考核目录 一 某绩效管理咨询项目 绩效奖金管理办法。二 某公司绩效评估体系与实施办法的咨询报告。三 某公司员工绩效考核管理办法。四 采购绩效评估办法。五 分公司绩效考核办法。六 个人绩效奖金管理办法 示例 七 各部门绩效考核实施办法。八 绩效奖金发放办法模板 流通类企业 九 绩效奖金施行办法 示...
公司产品生产各部门职责划分
根据15年公司总体规划实行公司产品质量逐级负责制，本文件针对公司单一产品从原材料选型到产品组装，试验 出厂安装实行统一管理标准并由公司进行监督检查，以下针对单一产品生产进行逐级分工 销售部反馈信息，签订销售合同技术部设计产品图纸并下达生产通知，生产通知由生产部 技术部接收，并准备生产，产品原材料采购...