本着公开、公平、公正的原则选聘班组长，不仅能增强员工的竞争意识，还能提高员工的工作积极性，给有能力的员工一个展示自我的平台，淘汰部分不思进取的员工；另一方面有利于打造学习型组织，为打造一支高素质的班组团队奠定坚实的基础。让基层管理者、一线员工意识到，只有不断更新知识、提高个人素质，才可以适应企业的发展。
一、竞聘班组长的条件。
1）40岁以下，高中或以上文化，身体健康，热爱班组管理工作。
2）必须具有过硬的理论基础、实际操作能力和丰富的现场实践经验，那种只会说不会做或只会做不会说的班组长都是不合格的。
3）必须具有高度的责任感，能以身作则，吃苦耐劳，有千方百计完成任务的决心和信心。
4）有良好的群众基础和良好的职业道德，本班职工信得过，群众威信较高。
5）团队意识较强，有较清晰的管理思路，协调能力和沟通能力强。
6）有较好的表达能力、演讲水平和应变能力。
7）凡需持证上岗的岗位，竞聘其班组长，需持有相应的上岗证。
二、成立选聘班组长工作组。
根据定岗定编、公开透明、择优上岗三大原则，特组成竞聘工作组，由公司领导、人力资源部、竞聘岗位所在部门和相关安全、生产、技术负责人组成。
竞聘工作组职责：
1）在认真调研和分析的基础上，对现有班组和岗位进行统一梳理，明确班组设置及相应的职责。
2）明确班组长竞聘上岗的条件和要求，通过有序组织竞聘和对竞聘人员近年工作成绩、基本素质和工作思路等综合考核后择优选出各班组长。
3）在对班组长进一步进行岗位培训的基础上，按照效率优先、兼顾公平，多劳多得、优劳优酬的原则，对效益津贴分配实行配套改革。
三、竞聘班组长的原则。
竞聘应该本着公平、公正和公开，坚持平等竞争、择优任贤的原则。
四、竞聘班组长的程序。
1、公布竞聘原则、竞聘的职位及人数、范围、竞聘条件和聘任期限、竞聘程序以及时间进度安排；
2、竞聘分笔试、操作技能、综合面试三大板块进行，其中，笔试占20%，操作技能占30%，综合面试占50%；
3、笔试题目由竞聘岗位所属部门负责人负责草拟，班组长竞聘工作组汇编。
4、操作技能方面，由考评组现场指定进行技能考试；
5、综合面试由竞聘演讲和竞聘答辩两部分组成，每人15分钟，当场由10个考评人员根据竞聘面试评价表进行打分；
6、演讲以述职为主，内容包括个人经历、对岗位的认识、管理思路、个人优势与不足4个方面，时间不超过5分钟；
7、答辩由评委现场提问，内容包括工作思路、组织能力、沟通能力、应变能力等几方面，时间不超过10分钟；
8、最后评委根据举止仪表、表达能力、应变能力、演讲水平、普通话、现场测试等几方面以不记名方式评分，去掉一个最高分和一个最低分，取平均值算出分数；
9、竞聘演讲顺序按抽签决定。
五、班组长的聘用。
严格执行选拔、聘用、解聘的条件和程序。实行班组长选聘制，原则上聘期为1年。工作业绩显著者可以连任，不胜任者依据有关规定和程序随时解聘。
班组长论坛
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