成为一名杰出班组长就要自身过硬。
矿业分公司罗文刚。
我认为，作为班组长要想带好兵，要做到“打铁自身硬”。
第一，要有强烈的责任心。班组长是班组的领头人，要有“厂兴我荣，厂衰我耻”的责任感。班组长要有与企业同呼吸、共命运、息息相关、荣辱与共的使命感。
只有有了对企业负责，对职工负责，对自己负责的高度责任心，才能有干事创业、成就事业的动力，才能干好班组长。也才能立足本班组，带好自己的每个兵，团结每个人的力量，争创一流班组，打造一流业绩。
第二，要树起榜样。班组长要冲锋在前，享乐在后，困难和关键时刻要敢于一马当先、迎难而上、不怕苦、不怕累、不计较个人得失。班组长要树起技术榜样，要对本区域的安全制度心中有数，对生产工艺要了如指掌，操作技能要出类拔萃。
班组长要树起思想榜样，作为班组长，品德要端正，要有公平、公正的正义感，要有敢与歪风邪气作斗争的正气。
第三，要坦诚。班组长要心胸坦荡，不能斤斤计较，要实实在在办事。要客观、公正地对待每一名班组成员。
既不能当老好人，又不能因为员工因一时一事的错误而盖棺定论、另眼相待。对自己的每一个“兵”，都要以心相待，以情感人，以诚动人，能够才会得到大家的衷心拥护和支持，工作起来才会得心应手。
第四，要不满足现状。班组长不能因为取得一点成绩而沾沾自喜，骄傲自满只能导致停步不前。班组长要有积极进取的精神，要在班组内不断制定更高的奋斗目标。
第五，要勇于接受批评。我们对工作尽心尽力，也不见得能做到尽善尽美。我们要多听听领导和职工对自己的评价和看法，虚心接受批评和建议。
专家（邱杰厦门慧泉企业管理顾问****著名讲师、班组管理专家）点评：
企业管理中，班组长拥有过硬素质是十分重要的。因为，班组长处理的问题常常是十分庞杂、棘手的。自身硬不单单体现在自身品格和技术水平上，也应体现在自身业绩和团队业绩上。
班组长只有带领团队取得“响当当”的业绩，才会得到班组成员的尊敬和支持。
成为一名杰出班组长就要带头干。
西区能源中心张利萍。
古人云：“将怀必死之心，士无偷生之念。”我觉得这句话应用到班组管理上也同样合适。
作为“兵头将尾”的班组长，在班组中既是“将”又是“兵”，担负着带领全班组职工，共同完成各种生产任务的责任。一个班组长如果任何事都能冲锋在前，班组成员怎么会畏缩不前呢？所以，我认为，要想成为一名杰出的班长，就必须带头干。
带头干，就会产生凝聚力。我们班组由12名女子组成，担负着对送往西区炼钢厂、热轧厂和炼铁厂等单位水、蒸汽、煤气的全面分析工作。在工作中，我首先是要求自己做好表率，发挥“领头羊”作用，要求职工做到的，自己首先做到，并要求自己要做得更好。
西区号高炉投产期间，为完成圆满化验任务，我连续工作60多个小时。在这60多个小时里，我困了就在车上打个盹，饿了就吃口凉饼。在我的带动下，全班同志拧成了一股绳，克服重重困难，圆满完成了任务，并得到公司的表扬。
带头干，就会产生影响力。化验数据结果的准确性，直接关系到企业的生产。做好此项工作既要求体现公正性、科学性、先进性，又要求有过硬的技术业务本领。
去年初，用户单位向我反映混合煤气的硫化氢数值高，我马上把这个数据分析任务接过来。在做气体硫化氢的分析当中，我首先正确校验仪器，确保数据准确。又咨询工艺流程，上网查询相关的资料，并进行了多次的实验，纠正了原有的数据问题，得到了用户单位的高度赞誉。
我对工作严谨、负责的态度影响、带动了班组职工，使大家深刻理解了化验工作精心、精细的真正内涵，全班形成了做事精益求精、高标准完成任务的良好风气。
带头干，就会产生感召力。班组长作为一名管理者，他是团队的榜样、标杆，他的行为直接影响团队的战斗力和执行力，班组长必须认真负责、一丝不苟、任劳任怨、埋头苦干、无私奉献，用带头行动感召职工，以此激发职工工作的自觉性。在全厂推进6s精益管理工程之初，我班组环境与6s规范要求差距较大，同志们对6s理解不了，满足现状，我就把大家组织起来学习6s推进手册的基本要求和实战技巧。
散会后我第一个戴上帽子、口罩，提着油漆桶，拿着刷子，爬上距离地面。
五、六米高的管道粉刷标识，一直刷到手臂发麻，脖子发酸。在我的带动下，大家积极也参到6s精益管理工程中来。经过我们的共同努力，我班组被上级评为6s管理达标示范班组。
专家（韩展初厦门慧泉企业管理顾问****副总经理、6s精益管理名师）点评：
张班长作为一名女性班组长，克服重重困难，吃苦在前的精神和事迹令人非常感动。但是，班组长作为“兵头将尾”，单单具有表率作用是不够的，班组长真正区别于普通职工的是在于具有管理团队的能力，能够带领团队创造业绩。班组长不能一味苦干，要抬头看，看看班组是否跟上，要运用合理的管理方法带领班组一起进步。
我在班组管理中的“三破三立”
西区热轧厂尹谦。
我们班组除了实施车间的管理制度之外，还建立了自己班组的管理制度，利用制度约束人，利用制度激励人，尤其要提到的就是“三破三立”管理制度。
在安全管理上，破除“要我安全”，树立“我要安全”。为实现这一安全制度，我尝试着实行“随时性”的安全管理办法，就是职工可以随时向班组汇报安全隐患。在周五安全体会议上通过学习安全文件、事故案例和岗位安全规程等提高职工安全意识，并安排职工提出自己区域的安全隐患，由班组安全员记录，并及时上报车间解决。
这些措施树立了职工“我的安全我做主，我要安全我查隐患”的理念。
在操作管理上，破除“违规违章”，树立“标准化操作”。“事故猛于虎”，可是有些职工始终对违章操作存侥幸心理，不执行标准化。我就把那些事故，教训天天说，天天讲，使大家逐渐培养出自觉标准化操作的习惯。
在指标管理上，破除“要我指标高”，树立“我要指标高”。我认为不关心指标的班组长不是一个好的班组长。不关心指标会造成工作没有定位，无目标组织生产。
为此，我把厂例会和调度会上的生产任务指标及时传达给职工，让职工了解工作中的重点，带着任务生产，做到工作有目标，行动有方向。同时，奖金发放也按照指标发放，通过制度的建立和指标的分解，有效激发了各个岗位关注指标、改善指标的积极性。
整理班组长安全论坛发言 x
最新整理班组长安全论坛发言。尊敬的纪书记，各位班组长同仁，以及一直关心我们班组长和班组建设的企业领导 工会干部，上午好。会议安排我做一个讲话，我的讲话分两个部分。第一个部分是就 安全生产法 修论案审议，就是修改法律的一些情况向大家做一个简要的报告。第二部分是关于班组建设，什么是班组安全标准化建设，怎...
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尊敬的领导 您好！首先我要衷心的感谢各位领导们，能够将我评为 优秀班长 的荣誉称号。金川集团是全球知名的采 选 冶配套的大型有色冶金和化工联合企业，是中国最大的镍钴铂族金属生产企业和中国第三大铜生产企业。在我们金川公司，安全永远是第一位的，在一切生产活动中，都要把安全工作放在首要位置，它是处理安全工...
班组长培训心得
接到来建峰学习的时候，并不知道自己该学习什么。但是从建峰报到的第一天，就上了一节纪律课。确实公司有完善的厂纪 厂规，但是我们有时候都在挑战这个边缘，他没有很好的约束力，公司的厂纪 厂规并不是约束你的自由，而是约束你的坏习惯，希望大家一定要遵守厂纪 厂规，这样才能更好的认识自己。在课堂上老师以生趣 活...
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郑宏恒泰 新密 煤业 班组长竞争上岗实施意见。班组长是兵头将尾，直接与员工打交道，官虽不大，责任重大。班组长是上级与下级沟通的桥梁，是组员与组员 领导与员工之间联系的纽带，其作用不可低估。为切实加强我公司班组长的管理，充分调动班组长的工作积极性，不断提高班组长综合素质，抓好班组安全管理，特制定本实施...
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组工干部工作总结。拓宽学习层面，夯实能力建设的素质基础。组工干部要练就做好工作的过硬本领，就必须广泛涉猎，改善知识结构，提高综合素质，真正成为党务工作 政策通 干部工作 活字典 和业务工作 多面手 一是学习政治理论，提高政治鉴别力。系统地学习马列主义 思想 理论和 重要思想，增强政策水平和理论水平。...
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一 班组长是确保工程质量 安全生产的基础，班组长要模范带头遵守安全生产各项规章制度，领导本组按照工程质量要求，安全生产作业。二 认真执行有关安全生产的各项法律 法规 规定 规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组成员在施工过程中的安全和健康负责。三 认真落实质量 安全交底，不违章指挥，...
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安徽中亚食品 包装车间主管 班组长 职责。1 带领包装车间完成车间 班组 的包装任务，制定合理的包装生产计划，确保完成所有生产订单。2 做好包装车间 班组 的行政管理工作。3 做好包装车间 班组 的各个岗位的人员分工和职责明确。4 培养优秀的包装团队，培训优秀的包装工人。5 做好包装车间 班组 所有...
电力班组长培训心得
期一周的班组长培训已经降下帷幕。参加完这次培训，让我无论在班组管理的理解上都有进一步的体会。它不光是一个学习的过程，同时也是提升自我，超越自我的过程，对于刚上管理岗位的我来说，无疑是旱地里下了一场 及时雨 如何改进和提高班组的管理水平，使其成为一个完美的团队呢？首先，班组长是生产的组织领导者和指挥者...