南车株洲电力机车****王博。
南车株洲电力机车****（以下简称株机公。
公司把安全目标与安全生产责任制挂钩，每年。
将安全目标层层分解，然后由上一级对下一级层层。
司）是中国南车旗下核心子公司，本部占地面积。
．２５平方公里。株机公司是以生产电力机车、城轨。
签订《安全生产责任状》，使安全生产责任更清晰具体，便于落实到位。公司还将安全生产目标的完成。
情况作为班组、班组长、员工推优评先、效益工资分配挂钩，并实行安全生产的“一票否决”。
二、危险源与安全操作规程。
车辆、城际动车组为主的大型装备制造企业。
班组作为最小基层单位，生产班组是生产任务。
的直接执行者，也是安全事故最可能发生的地方。
公司的各项安全管理要求最终都要在班组得到执。
行，班组是公司安全管理的最终落脚点。
为了实现公司的安全管理目标，株机公司加强。
危险源辨识是安全管理工作的基础，企业所有。
安全工作都是以控制危险源而展开的，危险源如果得到了有效控制，事故就不会发生。生产班组是危。
险源的直接面对者，更是危险源控制措施的直接执行者，班组全面的识别危险源非常重要。为了全面充分地辨识危险源，株机公司组织了全员危险源辨识活动。首先对全体员工进行了如何辨识危险源的。
班组基础管理，推行班组安全生产标准化，切实做。
好班组安全管理工作。
一。落实班组安全生产责任制。
安全生产责任制是企业一项最基本的制度，是各种职业健康安全管理制度的核心。它明确规定了领导者、管理者及各类人员对安全生产应负的责任、权力和义务。为了在班组落实安全生产责任制，公司在编制的《安全生产责任制》中明确规定了班。
组长、班组安全员和所有员工的责任、权利和义务，并在执行过程中不断充实和完善。
培训，其次让每一位员工填写一份危险源辨识表，最后把班组辨识出的所有危险源分析、整理、汇总后得到班组危险源。辨识出危险源后还要制定危险。
源的控制措施，然后对班组员工进行培训，使每位员工对自己工作中所面对的危险源及其控制措施。
自行组织员工分析评价现场的危险源，并采取控制作为危险有害因素辨识的活动，制作危险有。
措施降低风险，或更新班组的危险有害因素台帐，引导班组对危险有害因素实行自我管理，最终实现班组危险有害因素的动态管理。
为提高班组危险有害因素辨识、评价的积极。
害因素清单仅仅是本活动的起点，最重要的是通。
过参与活动，让现场管理者和一线作业者通过亲。
身参与作业过程中存在的危险源的发掘，共同研讨身边危险源的控制措施，对危险有害因素有了深。
刻的认识与理解，而且学习掌握危险有害因素的辨识及评价方法，为后期班组自行开展危险有害因。
性，公司还将危险有害因素的辨识、评价活动纳入。
年度班组安全活动总评价之中，对于积极参与危险。
源辨识，按要求完成危险有害因素台账编制的班组。
予以奖励。一。
素辨识奠定基础，真正实现危险有害因素自我管。
理的目标。◎
６一。做到心中有数，危险源及控制措施还可以做成清单在班组作业区域张贴，让员工时刻牢记。
安全操作规程是规范生产工人安全行为的最。
基本标准，也是控制危险源、预防事故发生的主要手段。株机公司目前的安全操作规程做到了覆盖所。
有工种，使班组员工在作业时有章可依。公司定期。
对安全操作规程进行修订，根据生产现场工艺与设备的变化，对安全操作规程进行修订或补充。公司还积极推行班组作业过程工序优化，注重分析每道作业工序的安全要点，使班组作业逐步达到安全、
准确、高效、省力的效果。对生产现场的违章现象，公司采取零容忍的态度，坚决打击违章行为。
三、提升班组长素质。
班组长是一个班组的灵魂人物，班组长自身素质的高低直接影响班组安全管理工作，班组长作为。
班组安全的第一责任人，其自身的安全生产意识、
安全知识素养和安全责任感非常重要。株机公司为了提升班组长自身素质，使班组长具备认真负责的工作态度，具备相关的安全技术经验和丰富的生产实践经验，对班组长实行持证上岗制度，每年组织。
班组长进行培训，对培训合格的班组长发放证书，不合格的班组长调离班组长岗位。为了对班组长进行激励，充分发挥班组长在基层中的带头作业，公司为班组长发放津贴。
四、加强班组安全教育。
安全教育是安全管理的重要组成部分，安全教育可以提高员工的安全意识和安全操作技能。株机公司班组的主要安全教育形式有：
第一，推行半军事化的班前讲话制度。利用每天上班前五分钟所有班组员工整队开会，班前讲话要。
求做到“九结合”，即总结安全生产、工艺、质量、设备等情况，报告上一天的生产（工作）任务情况并指出存在的问题，强调班组成员应注意的事项或需改进。
的具体措施，安排当日的生产（工作）任务，指出具体的安全注意事项，及时协调或上报班组成员提出的。
工作建议，进行简要的安全生产知识教育培训，贯彻。
上级或管理部门的要求，结合季节气候和环境的变。
化情况部署具体的注意事项。为了提高班前讲话的。
质量，公司还定期举行班前讲话比赛活动。
第二，现场安全警示会。公司针对生产作业活动中发生的未遂事故、出现的重大事故隐患、发生的严重违章行为等现象，由各单位主要负责人主。
持召开现场安全警示会。在现场实地对发生的未。
遂事故、出现的隐患或违章原因进行分析，并对造。
成的后果进行说明，重点还要布置应采取的控制。
措施，使作业现场的员工受到印象深刻的安全教。
育。第三，及时开展其它多种形势的安全教育。各班组针对新进员工、转岗、复工人员安全意识不强的特点，对他们进行专门的教育。与此同时，各班组。
还在日常的管理过程中，对班组员工进行事故教训及预防措施、危险源及控制措施、安全规程及有关。
制度、防护用品的安全使用要求、设备工具的安全。
操作要点、紧急情况下的处置办法等方面的教育。
五、建设班组安全文化。
安全文化是员工在长期的安全生产实践中，培育起来并且共同遵守的目标、价值观、行为规范的总称。为了使班组形成良好的安全文化氛围，株机公司对班组日常安全管理的要求：一是要求班组每。
月开展两次安全活动，其活动的内容有传达上级有。
关会议和文件精神，布置、检查、交流、总结班组安全工作情况，并要保持相关记录；二是鼓励班组员。
工提出安全改善提案，鼓励班组员工检查发现事故。
隐患并制止违章行为，提高班组内的全员参与意识，对表现好的员工进行奖励；三是制作安全管理看板在员工作业区域张贴，通过看板来普及安全知识，营造安全氛围。
班组安全管理是一项长期的系统工程，株机公司在不断探索中创新班组安全管理方法，为实现公。
司的安全生产而构建牢固的基础保障。③一。
加强班组建设,实现班组的本质安全
加强班组建设，实现班组的本质安全。班组是班组建设的主体，矿里遵循 区队自治 班组自主 员工自律 的 三自 管理原则，按照 安全生产一体化 日常管理自主化 专业管理精细化 的要求，认真落实班组建设计划，开展各项活动。1 制定了完善的班组建设管理办法，按月度进行严格考核，考核结果与工资挂钩。为队部会议室...
加强班组建设实现班组的本质安全
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加强班组制度建设夯实班组安全管理基础
作者 高扬。现代企业文化 理论版 2016年第24期。中图分类号 f271 文献标识 a 文章编号 1674 1145 2016 12 000 01 摘要班组是煤矿企业的基本单位，是加强煤矿企业管理，搞好安全生产的基础，因此必须制定一套科学 完善的管理制度，加强班组建设，建立一个求实善管 高素质的班...