加强班组建设，实现班组的本质安全。
班组是班组建设的主体，矿里遵循“区队自治、班组自主、员工自律”的“三自”管理原则，按照“安全生产一体化、日常管理自主化、专业管理精细化”的要求，认真落实班组建设计划，开展各项活动。
1、制定了完善的班组建设管理办法，按月度进行严格考核，考核结果与工资挂钩。为队部会议室要配齐桌椅、电视、***及培训所需的书籍资料，实现了班前会议**监控系统及班前网络培训，改善了区队班组的学习培训条件。
2、精心组织召开班前会。矿里统一规范了班前会的会议议程，充分利用班前会时间，认真组织开展岗位风险辨识、案例教育、每日一题、规程学习等多种形式的培训，在班前培训内容要求员工进行认真记录，并坚持现场提问安全知识，从而大大增强了员工学习业务知识的积极性，提高安全教育培训的效果。
3、推行以班组为单元的安全联保。将班组的个人“三违”、安全隐患与班组成员的工资挂钩，切实让职工真正吸取教训，激发班组的团队意识和安全责任，形**人联保、自主保安、互助保安的现场安全保障格局。
4、加强班组安全文化建设，努力创建和谐型班组。发挥党政工团齐抓共管的优势，积极开展切合实际、各具特色、行之有效、形式多样的群众性安全文化活动。如“面向全家福宣誓”、“典型案例分析”、“事故现身说法”、“井下探亲”、 家属协管”强化员工的安全责任意识，推进亲情化管理，不断培养班组员工的团队协作精神，鼓励积极争当“安全标兵”、“技术能手”、“岗位明星”和“十佳班组长”等，努力使安全理念和要求，全员认知、熟读熟记、入脑入心，内化到心灵深处，转化为安全行为，升华为职工的自觉行动，努力打造和谐型班组。
我矿还计划提高员工的福利待遇和加强员工的工作环境建设，为员工办好事办实事，以促进班组建设。
a努力提高员工劳保待遇，为员工办好事实事。在认真搞好员工日常劳动保护的基础上，矿里每年为员工做矿服，增发工作服及绒衣裤，为井下员工配备了特制工作服，为综采队员工配备了特制头盔、防尘防冲击面具和护目镜等。发放劳保原则从执行死规定转变为按工作及安全需要发放，较大幅度提高了员工劳保水平，满足了员工工作需要，保障了安全防护。
与此同时，矿里要每年千方百计为员工办好事实事。如提高员工收入水平和福利待遇；对员工计划实行5天工作制、休假制，保证了员工休息、休假；修建启用了摩托车停车棚，方便了员工停车保养；先后分批组织员工前往各矿参观学习，增长了见识；为全矿员工赠送生日蛋糕、生日贺卡，激励员工等等，极大地增进了员工对企业的情感，充分调动了员工自觉遵章守纪、自觉管理安全的积极性，为安全生产创造了良好的前提条件。
b强化环境建设，开展文化活动。矿里真正把员工当“家人”对待，加强对“家园” 环境的建设。重新修建了场区设施，高标准改造澡堂，单身职工食宿餐饮公寓化。
坚持不懈地狠抓场区园林化建设，使整个场区绿树成荫，碧草青青，花团锦簇，真正变成了花园式煤矿。矿里先后要建起多功能职工俱乐部；修建了篮球场、羽毛球场、台球室、等体育场地；建立了图书室、阅览室等读书场地等等。充分利用场所设备深入开展各种文化建设、文体娱乐及知识竞赛、演讲等活动，为广大员工创造了良好的生活和工作环境，营造了浓郁的企业文化建设氛围，充满了浓郁的企业文化色彩，陶冶了员工情操，改善了员工们的业余文化生活，加强了安全文化建设，充分激发了广大员工爱矿如家的真情实感，有效促进了安全生产管理，为安全生产奠定了良好的基础。
班组安全管理 如何加强班组建设
一。建立健全运行有效的工作机制。在基层机构设置相对稳定的前提下，按工作的环节设置工作岗位，按设置的岗位健全责任体系，按工作的流程规范操作行为，按规定的岗位责任严格考核，并对现行的岗位操作规范进一步归纳整理，按工种 分岗位编制了岗位操作规范。通过 标准化示范现场 标准化示范班组 和 优秀基层员工 评选...
班组建设与班组安全管理
福建省第一电力建设公司ydjzds 038班组安全建设与安全管理制度。班组安全建设与安全管理制度。1 总则。1 1为推进公司班组建设，全面提高班组的安全文明施工管理水平，促进班组安全管理工作，夯实公司安全管理基础，特制定本制度。1 2搞好班组安全建设与管理人人有责，各级领导要把搞好班组安全生产纳入重...
班组建设与班组安全管理
胡怡春班组是企业管理中最基础的一级管理组织，是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业一切工作的立足点。全面加强班组建设，实现班组管理的科学化 制度化 规范化，是实现企业安全管理现代化的一项重要工作。而如何才能建设出卓越的班组，提高班组的安全管理水平，我觉得应该从以下三个方面来 一 加强班组的人员建设...
集团关于加强班组建设情况的汇报
公司关于班组建设情况汇报。班组是企业各项工作的落脚点，是员工队伍素质建设的重要阵地，是反映企业管理水平的窗口。班组作为企业的细胞，其管理水平直接关系到企业运行质量的好坏，企业中产量 质量 成本 安全 现场等各个方面最终都是以班组为基本单位实现的，而如何进行班组建设是每个生产车间在长期工作中需要面对与...
班组建设总结
与时俱进 不断创新，努力抓好班组建设。一选厂机电工段班组建设工作总结。在公司领导的高度重视和大力支持下，经过全体职工的不懈努力，我们一选厂机电工段班组建设工作取得了长足的发展，并逐步进入良性循环 规范运作的轨道，对推动生产 经营和管理上台阶产生了积极的影响。现将主要工作汇报如下 一 建立健全班组管理...
班组建设心得
三 全员齐努力，创造新成果。全班人员在以安全为前提的条件下，团结拼搏 圆满的完成了一个又一个的生产任务。每天面对单调 重复 枯燥的工作，班组员工不言苦 不言累 凭着对工作的热爱，干一行 爱一行。不断提高本职岗位的的工作技能，在当班时积极主动的了解机器设备的运行信息，在生产过程中做到心中有数。从而最大...
班组建设总结
如何搞好班组建设。班组是企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点，班组安全建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。特别是近年来随着企业改制工作的不断深入和企业经营机制的转换，将企业推向市场的新形势下，搞好班组安全管理工作尤为重要。我们只有在日常工作中切实加强班组安全建设，才能为职工创造...
班组建设总结
运行工作苦 脏 累 险，收入相对较低，若单纯地以硬性手段去贯彻落实各项规章制度，效果往往差强人意。为提高职工的工作积极性和责任感，一方面，坚持实施柔性关怀，班中沟通与家访相结合，关注班组成员生产 生活中遇到的难题，及时上报车间，并积极协助制定实施针对性方案帮助职工解决后顾之忧。一方面，经常举行一些文...