一、单项选择题。
6s管理的重要任务是保持a状态，改善b状态，清除c状态。其中a状态，是指人、物、场所如果都在良好的情况下，这三要素就能和谐、紧密地结合在一起，这种状态有利于连续作业，是最好的状态；b状态，即良好状态，是指三个要素在搭配上，程度不同地都有一些需要改进的地方，还不能充分发挥各要素的潜力，或者部分要素处于不良好的状态，也称为需改进的状态；c状态是（）
a.废弃物。
b.现场不需要的物品。
c.较差状态，是一种严重妨碍作业、不利于现场生产和管理的状态，需要立即进行彻底的改造来消除d.清扫不需要的物品答案：c您的答案：c题目分数：2
班组现场改善四项原则是：取消、合并、重排、（）
a.简化b.改变c.改善d.裁剪答案：a您的答案：a题目分数：2
下列说法不属于设备管理“三好”的是（）
a.管好b.用好c.维修好。
d.废旧设备处理好答案：d您的答案：d题目分数：2
下列选项不属于安全目视管理要点的是（）
a.让员工知道何处是安全禁区。
b.应急响应和预案，班组长清楚就可以了，一般员工不用了解。
c.对员工进行正确辨认安全标识的教育d.让员工知道何处是安全隐患区答案：b您的答案：b题目分数：2
6s是整理（）、清扫、清洁、素养、安全。
a.简化b.重排c.整顿d.重组答案：c您的答案：c题目分数：2
下列选项不属于物料目视管理要点的是（）
a.明确物料的名称及用途，分类标识并用颜色区分b.物料的放置之处容易判断，采用有颜色的区域并用不同的标识加以区分。
c.物料的放置能够保证顺利地取放。
d.库存物料多多益善，以防止断货，影响工作进程答案：d您的答案：d题目分数：2
工作中有三种时间，它们是作业时间、多余时间和（）。
a.无效时间b.精细时间c.必须时间d.等待时间答案：a您的答案：a题目分数：2
产品生产周期中的时间，不包括（）
a.作业时间b.多余时间c.无效时间d.必须时间答案：d您的答案：d题目分数：2
下列说法不属于物料保管原则的是（）
a.确保物资仓储损耗在规定范围以内b.物资存放要有利于收发和盘点方便c.
为高效利用库存空间，库存区不用留通道d.要符合防火和安全的要求答案：c您的答案：
c题目分数：2
一、多项选择题。
下列关于班组长辅助上级领导策略，正确的是（）
a.自动报告工作进展，让领导知道。
b.对上级的询问有问必答，而且清楚，让领导放心c.接受批评，同样的错误不犯第二次，让领导省事d.
对自己的业务主动提出改善计划，让领导进步答案：a,b,c,d您的答案：a,b,c,d题目分数：
2看板管理是把希望管理的项目，通过各类管理板显示出来。看板管理是一流现场管理的重要组成部分，是给客户信心、在企业内部营造竞争氛围、提高管理透明度非常重要的手段。下列选项可作为看板管理内容的是（）
a.质量的信息，如，每日、每周及每月的不合格产品数值、顾客投诉率和趋势图，以及改善目标。
b.成本的信息，如，生产能力数值、趋势图及目标。
c.交货期的信息，如，每日生产图表；
d.设备管理信息，如，机器故障数值、趋势图及目标、设备综合效率等答案：a,b,c,d您的答案：b,c,d题目分数：2
以下安全标示图及其对应指示意义，正确的是（）
a.禁止触摸b.当心火灾c.必须戴安全带d.紧急出口答案：a,b您的答案：a,b,d题目分数：2
6s素养的“三守”原则（）
a.遵守规定b.遵守纪律c.遵守时间d.遵守合同答案：a,b,c您的答案：a,b,c题目分数：2
六何分析法的六要素包括：对象（what）、目的（why）、（
a.场所（where）b.时间和程序(when)c.作业员(who)
d.作业手段，怎么做（how）答案：a,b,c,d您的答案：a,b,c,d题目分数：2
下列关于事必躬亲型班组长的说法正确的是（）
a.此类班组长缺乏管理技能，会阻碍班组员工的成长b.此类班组长很辛苦，是班组长的楷模。
c.此类班组长不利于班组成员业务能力的提高，易带出将强兵弱的班组。
d.此类班组长应学会有效授权答案：a,c,d您的答案：a,c,d题目分数：2
下列说法属于班组长应具备能力的是（）
a.扎实的专业技术能力b.熟练的问题解决能力c.卓越的组织授权能力d.良好的激励减压能力答案：a,b,c,d您的答案：a,b,c,d题目分数：2
整理的目的是（）
a.腾出空间，精简现场，充分利用空间b.节约时间，减少无用的管理c.
防止误用无关的物品d.营造清爽的工作场所答案：a,b,c,d您的答案：
a,b,c,d题目分数：2
一、判断题。
安全标示图。
答案：错误您的答案：正确题目分数：22.
的指示意义是避险处（）。
在目视管理中，颜色的使用是最常见的，不同的色彩会给人不同的份量感、空间感、冷暖感、软硬感、清洁感和时间感等。（）
答案：正确您的答案：正确题目分数：23.
安全标示图的指示意义是禁止吸烟（）。
答案：正确您的答案：正确。
题目分数：24.
班组长现场管理的目的是：增加价值，消除浪费。（）
答案：正确您的答案：正确题目分数：25.
班组长现场分析要素包括，分析现有工作流程、分析工作环境、员工的作业方式和设备、设施的配置、分析作业者的动作、分析现场材料和工具。（）
答案：正确您的答案：正确题目分数：26.
搬运合理化的原则，包括：对被搬运物几乎无损耗，搬运方法要科学、文明，杜绝野蛮粗暴，减少物品暂时放置的发生机会，尽可能做到一次到位，搬运环境安全、适可、杜绝冒险（）
答案：正确您的答案：正确题目分数：27.
安全标示图。
答案：正确您的答案：正确题目分数：2
的指示意义是当心机械伤人（）。
班组长应根据技艺、岗位、能力大小、动作快慢合理搭配组合劳动力，发挥群体效能。（）
答案：正确您的答案：正确题目分数：2
加强班组基础管理实现班组安全生产
南车株洲电力机车 王博。南车株洲电力机车 以下简称株机公。公司把安全目标与安全生产责任制挂钩，每年。将安全目标层层分解，然后由上一级对下一级层层。司 是中国南车旗下核心子公司，本部占地面积。平方公里。株机公司是以生产电力机车 城轨。签订 安全生产责任状 使安全生产责任更清晰具体，便于落实到位。公司还...
加强班组制度建设夯实班组安全管理基础
作者 高扬。现代企业文化 理论版 2016年第24期。中图分类号 f271 文献标识 a 文章编号 1674 1145 2016 12 000 01 摘要班组是煤矿企业的基本单位，是加强煤矿企业管理，搞好安全生产的基础，因此必须制定一套科学 完善的管理制度，加强班组建设，建立一个求实善管 高素质的班...
班组管理是企业工作的基础
根植企业 服务企业 引领企业进步。专注生产管理主线，提升生产管理水平。h t t p w w q x y o m 班组管理是企业工作的基础。班组是工业企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。国家有关安全生产的方针 政策 法规 条例等最终都要在班组里落实。企业生产管理中的一系列安全措施 控...